安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢概述(文件)
【正文】 改進的壓力。因此， 6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。例如，可以導(dǎo)入一些 6S管理加強月（包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等）：每三個月進行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個月或半年進行一次目視管理月。只有這樣，才能使得 6S管理的推行過程得到全方位的控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工能夠全面、準(zhǔn)確地理解 6S活動的意義，是推行 6S的前提條件。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實施方法，在 6S管理的實施過程中加以靈活運用。 6S管理的兩種有效工具 ? 在紅牌作戰(zhàn)的整個過程中，往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時間內(nèi)進行整改，最后由執(zhí)行辦公室驗收合格后再將紅牌撤銷。 【案例】 某民營企業(yè)在推行 6S管理的過程中，四個月內(nèi)在裝配車間、機加工車間、熱處理車間、辦公室等部門發(fā)放了 1815張紅牌（如下表所示），其中 1733個問題得到了解決，解決率高達 %！哲學(xué)上有一種觀點：量變達到一定程度就會產(chǎn)生質(zhì)變。每個企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際特點與企業(yè)文化來推行紅牌作戰(zhàn)，具體確定本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實施對象和實施方法。在這一過程中，應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋找工作場所中可以改善之處。清掃時要特別注意對以下場所和物品重點給予“紅牌”標(biāo)示：有油污的、不清潔的設(shè)備；藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場中不該出現(xiàn)的物品。 清潔 清掃過程中已經(jīng)針對不合理的事物和地點進行了 “紅牌 ”標(biāo)示。 3．紅牌作戰(zhàn)的實施要點 一方面，紅牌作戰(zhàn)遇到的某一類問題是可以迅速有效地得到解決的。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)的過程。僅僅將定點攝影簡單地理解為拍照是錯誤的，這表明推行者并沒有掌握定點攝影的精髓。 定點攝影實例 定點攝影充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場的工作效率與現(xiàn)場安全。 含義 無論是誰，都能判斷是好是壞（異常） ? 目視管理的應(yīng)用實例 ? 在日常生活中，目視管理的應(yīng)用實例比比皆是。實際上，頻繁出現(xiàn)問題的根本原因不是工人的素質(zhì)差，而是企業(yè)文化不好、管理人員的管理水平不夠。所謂傻瓜現(xiàn)場，指的是即使是傻瓜都能夠完成現(xiàn)場的工作。在不同的工作現(xiàn)場中，目視管理的關(guān)注對象是有所區(qū)別的。 ? 物品管理 ? 在物品管理中，通?？捎妙伾珌韰^(qū)分物品。如圖 74中的垃圾分類收集，紅色（右邊顏色稍深的）箱裝有害垃圾，綠色（中間顏色最深的）箱裝不可回收垃圾，黃色（左邊顏色淺的）箱裝可回收垃圾。 圖 74 垃圾分類管理 圖 75 焊槍管理 ? 作業(yè)管理 ? 如圖 76中的消耗用品作業(yè)管理：在①范圍內(nèi)表示正常，在②范圍內(nèi)表示需要補充，在③范圍內(nèi)表示亟需補充，否則 2分鐘后將停止運轉(zhuǎn)。 圖 78 管道介質(zhì)及流向管理 圖 79 閥門管理 ? 圖 710中的馬達在運轉(zhuǎn)過程中噪音很大，如果不采用目視管理，就必須走到每個馬達前伸手感覺一下是否有風(fēng)，這樣才能判斷馬達是否運轉(zhuǎn)正常。此外，監(jiān)控人員也很難及時從儀表數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。圖 713中用紅色標(biāo)簽標(biāo)記呆料，這樣通過看顏色深淺就可以知道庫房中過期原料的數(shù)量。全面質(zhì)量管理并不等同于質(zhì)量管理，它是質(zhì)量管理的更高境界。 6S管理與 TQC的關(guān)系 ? 全面質(zhì)量管理與其說是一種管理體系，不如說是一種管理文化。 ? 6S管理可以說是 “全面、全過程、全員 ”的基礎(chǔ)工程。它的狹義定義是：包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員在內(nèi)的全體人員參與的生產(chǎn)維修與保養(yǎng)體制。 6S管理與 TPM的關(guān)系 ? 真正意義的 TPM起源于日本豐田公司下屬的電裝公司。 6S管理中的細化、定點、定容、定量是推行TPM的前提條件。 15:30:0415:30:0415:303/10/2023 3:30:04 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 10日星期五 下午 3時 30分 4秒 15:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時 30分 4秒 下午 3時 30分 15:30: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:30:0415:30:0415:30Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 3時 30分 :30March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:30:0415:30:0415:303/10/2023 3:30:04 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :30:0415:30:04March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時 30分 4秒 下午 3時 30分 15:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時 30分 :30March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:30:0415:30:0415:30Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 30分 4秒 下午 3時 30分 15:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 10日星期五 下午 3時 30分 4秒 15:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:30:0415:30:0415:303/10/2023 3:30:04 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時 30分 :30March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 15:30:0415:30:0415:30Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。也就是說，企業(yè)要想推行 TPM就必須首先有效地推行 6S管理。 ? 廣義 TPM是以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能避免所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機制。因此， 6S管理的有效實施，能夠為 TQC的推行帶來巨大的幫助和支持。所
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