質(zhì)量管理學(xué)4499365363-免費(fèi)閱讀
【正文】 做好：制度、形式Page 27質(zhì)量管理學(xué)Quality核心內(nèi)容質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量要求：權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一保證質(zhì)量 做好：質(zhì)量職能、崗位責(zé)任制Page 28質(zhì)量管理學(xué)Quality第五節(jié) TQC的工具（方法）一、老七種工具216。 做好：制訂標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量 質(zhì)量要求：用數(shù)據(jù)說話。u含義：指通過特定的因果關(guān)系模型對(duì)顧客滿意度的測(cè)評(píng)結(jié)果。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，維持和改進(jìn)集成于一提的系統(tǒng)。 “控制 ”方面應(yīng)該包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)與這些標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的行為，當(dāng)沒達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采取糾正措施以及制定改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃； ：技術(shù)性的和人為的。u該測(cè)評(píng)模型是在吸取了美國、瑞典、歐洲共同體等的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合中國消費(fèi)者行為的實(shí)際特點(diǎn)構(gòu)建的。 做好：硬件配備、管理到位、手段的現(xiàn)代化。產(chǎn)生的時(shí)間216。Page 25質(zhì)量管理學(xué)Quality夾具、模具之保管要素放置方法Page 26質(zhì)量管理學(xué)Quality核心內(nèi)容質(zhì)量信息質(zhì)量要求：用數(shù)據(jù)說話做好：機(jī)構(gòu)系統(tǒng)建立、管理質(zhì)量教育質(zhì)量要求： 樹立觀念。Page 17質(zhì)量管理學(xué)Quality石川馨關(guān)于質(zhì)量特性等級(jí)的觀點(diǎn)積極質(zhì)量特性消極質(zhì)量特性l 致命缺陷l 嚴(yán)重缺陷l 輕微缺陷Page 18質(zhì)量管理學(xué)Quality其他有效的落實(shí)措施u魅力質(zhì)量理論uISO9000族標(biāo)準(zhǔn)u實(shí)施 TQMu實(shí)施零缺陷管理u實(shí)施六西格瑪管理u世界三大獎(jiǎng)項(xiàng)u我國國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)u實(shí)施卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則Page 19質(zhì)量管理學(xué)Quality第三節(jié) TQC的工作程序一、含義：什么是 PDCA循環(huán)二、圖形Page 20質(zhì)量管理學(xué)Quality三、實(shí)踐運(yùn)作步驟四個(gè)階段八個(gè)步驟Page 21質(zhì)量管理學(xué)Quality四、特點(diǎn)每轉(zhuǎn)動(dòng)一周質(zhì)量水平就提升一步大環(huán)套小環(huán)，小
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