【摘要】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃二.物流戰(zhàn)略的特征全局性長遠性綱領性競爭性風險性三.物流戰(zhàn)略的內涵戰(zhàn)略態(tài)勢戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略部署?其中物流戰(zhàn)略目標、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是
2025-02-08 10:56
【摘要】2023英雄乳業(yè)戰(zhàn)略研討一點一滴專業(yè)體現(xiàn)2023/11/1-2保密本次研討的內容★了解本行業(yè)近兩年狀況及部分企業(yè)近況★分析本企業(yè)的市場、消費者現(xiàn)況?!锉酒髽I(yè)市場的競爭分析★企業(yè)管理存在問題及解決★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃★2023年營銷目標
2025-01-04 14:37
【摘要】1.11.2高端物業(yè)銷售技巧探討——海藍計劃核心知識輸入巡講寧波公司課程提綱:一、高端物業(yè)簡介二、高端物業(yè)產(chǎn)品及客戶特點三、高端物業(yè)銷售技巧A、高端物業(yè)銷售接待技巧B、高端物業(yè)銷售談判技巧C、高端物業(yè)客戶維護技巧1.3高端物業(yè)銷售技巧探討--所有的努力只為了一個目標:成
2025-01-27 03:25
【摘要】夢想成就未來——顧問式營銷技巧探討金蝶國際軟件集團有限公司梁堅版權所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司P2版權所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司目錄?銷售基本概念與原理?機會評估與客戶篩選?大客戶拓展策略與計劃?顧問式銷售技巧?如何面對
2025-01-22 05:09
【摘要】英雄乳業(yè)戰(zhàn)略研討20232023英雄乳業(yè)戰(zhàn)略研討一點一滴專業(yè)體現(xiàn)2023/11/1-2保密英雄乳業(yè)戰(zhàn)略研討2023本次研討的內容★了解本行業(yè)近兩年狀況及部分企業(yè)近況★分析本企業(yè)的市場、消費者現(xiàn)況。★本企業(yè)市場的競爭分析★企業(yè)管理存在問題及解決
2025-02-08 10:58
【摘要】第11章物流管理第一節(jié)物流管理概述5.物流管理的核心物流的定義?物流是指利用現(xiàn)代信息技術和設備,將物品從供應地向接受地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。?物流是隨商品生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn),隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展,所以
2025-02-15 13:10
【摘要】第十章物流戰(zhàn)略管理第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念所謂戰(zhàn)略是相對于全部軍事行動而言,相對于戰(zhàn)爭的目的而設定的目標以及為了達到所定目的而采取的一系列行動。?二、物流戰(zhàn)略及管理1、物流戰(zhàn)略?為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長選性、全局性的
2025-02-08 10:55
【摘要】物流戰(zhàn)略管理案例從UPS的發(fā)展看物流戰(zhàn)略管理?1907年遞送服務JamesE.Casey,一位19歲的有志青年,從一位朋友那借了100美元,在華盛頓的西雅圖建立了美國遞送者公司。Jim與其他年輕人一起,在位于人行道邊的簡陋辦事處里開始了他們的服務。盡
2025-02-08 10:52
【摘要】第一章緒論采購與供應管理概念采購與供應管理的作業(yè)采購的分類采購部門及其職責采購與供應管理的發(fā)展趨勢第一節(jié)采購與供應管理的概念?采購與供應的概念?采購與供應管理的概念?采購與供應管理的目標采購與供應的概念1、采購的定義:是指在市場經(jīng)濟條件下,在商品流通過程中,各企業(yè)及個人為獲取
2025-01-07 23:29
【摘要】第2章物流戰(zhàn)略管理TheStrategyofLogistics2023/2/261介紹物流系統(tǒng)由運輸、儲存、裝卸、搬運、配送、流通加工、信息處理活動或功能的若干要素構成的,物流系統(tǒng)要素之間存在著制約關系。過去,我國企業(yè)很少認識到物流的戰(zhàn)略作用,物流的商業(yè)價值一直沒有得到廣泛利用或認同。現(xiàn)在
2025-02-07 21:42
【摘要】企業(yè)物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略管理目標和內容企業(yè)物流戰(zhàn)略類型物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程有效物流組織的必要性企業(yè)物流組織的發(fā)展演變企業(yè)物流組織形式與組織結構通過學習本章的內容,你應該:?熟悉物流戰(zhàn)略管理的目標和物流戰(zhàn)略規(guī)劃領域?掌握幾種重要類型的物流戰(zhàn)略概念及其主要特征?熟悉物流戰(zhàn)略制定的基
2025-02-23 15:47
2025-02-08 10:51
【摘要】本章學習目標正確理解物流戰(zhàn)略的含義、特征及內容了解物流戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析及物流環(huán)境的新變化掌握物流戰(zhàn)略進行規(guī)劃的基本內容了解物流戰(zhàn)略實施的制約因素掌握物流戰(zhàn)略控制的步驟與方法本章目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第四節(jié)物流戰(zhàn)略的實施與控制物流的戰(zhàn)略地位變化過去企業(yè)
2025-02-08 10:35
【摘要】關于創(chuàng)優(yōu)項目質量策劃的探討對質量策劃的思考張大魯總目?1工程質量及質量策劃?2策劃的作用?3策劃的基本方法?4策劃的具體實施?5關于建筑工程細部策劃?6策劃的結果和深層意義
2025-02-19 14:27
【摘要】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵部分和重要的實踐內容。(英國《金融時報》專文?美國密歇根商學院?安尼勒·G·肯納
2025-01-04 14:50