物流戰(zhàn)略管理(二)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 2） 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法 ? （ 1） 自上而下的方法 。 ? 1） 先驅(qū)型企業(yè)的戰(zhàn)略 —— 綜合物流 ? 機(jī)能整合度高，物流服務(wù)廣的企業(yè)為物流界的先驅(qū)型企業(yè)。 縱向一體化與橫向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 1）縱向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)出于管理和控制上的目的，對(duì)為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)采取投資自建，投資控股或兼并，即某核心企業(yè)與其它企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。③分散風(fēng)險(xiǎn)。 ? 3） 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一般程序 ? 首先確定目標(biāo)和預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展前景； ? 分析此行業(yè)現(xiàn)存的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)； ? 分析本物流企業(yè)的資金、技術(shù)、管理、品牌、供貨和銷(xiāo)售渠道等實(shí)力情況，確定加入新行業(yè)后的市場(chǎng)占有率和盈利率等； ? 確定是否投資。 ? 對(duì)物流企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)進(jìn)行分析 ?其目的是找出物流企業(yè)的“瓶頸”部門(mén)，并指出該部門(mén)的主要問(wèn)題所在。 ? （ 2） 供應(yīng)商 （ 第三方物流企業(yè) ） 的討價(jià)還價(jià)能力 。把重要性分?jǐn)?shù)與影響分?jǐn)?shù)相乘得到一個(gè)綜合分?jǐn)?shù)，從中推斷其機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的程度。 無(wú)在庫(kù)經(jīng)營(yíng)的傾向 。 ? 物流戰(zhàn)略管理： 物流組織根據(jù)已制定的物流戰(zhàn)略，付諸實(shí)施和控制的過(guò)程。 ? 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求也需要物流企業(yè)制定合理的物流戰(zhàn)略 。 ? 產(chǎn)品差異性。 ? 物流市場(chǎng)的集中化程度 。 ? （ 3） 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ， 轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)重心 ， 提高穩(wěn)定性 。 ? （ 2）非相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)：指增加與原先業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的業(yè)務(wù)。 ? ②非相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)會(huì)分散物流企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使原有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目得不到充分的后續(xù)資源保障。 ? （ 5）增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 ? （ 2） 管理風(fēng)格 。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定程序 ? 1） 建立物流企業(yè)總體目標(biāo) ? 2） 制定事業(yè)部的戰(zhàn)略方案 ? 3） 達(dá)成貫徹實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃的臨時(shí)協(xié)議 4） 確定資源分配 ， 安排詳細(xì)的資金預(yù)算
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