物流戰(zhàn)略管理(ppt42)(1)-免費閱讀
【正文】 是在物流戰(zhàn)略實施過程中，按照控制標準驗證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。這是控制工作的中間環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)問題的過程。 加強組織領(lǐng)導(dǎo)和激勵，制定具體的行動計劃 把物流戰(zhàn)略的內(nèi)容和要求具體化，安排實施戰(zhàn)略和行動計劃的具體工作程序，把物流企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。有實行多元化經(jīng)營的能力。物流企業(yè)在創(chuàng)立初期由于融資能力弱、管理經(jīng)驗不足以及營銷渠道少等原因，大都采取了區(qū)域市場內(nèi)集中經(jīng)營戰(zhàn)略。這一方式是由領(lǐng)導(dǎo)層掛帥，由設(shè)在企業(yè)的、具有一定業(yè)務(wù)權(quán)威的、賦予平衡各業(yè)務(wù)部門權(quán)力的“企業(yè)最高參謀部門”負責(zé)制定，或由企業(yè)的規(guī)劃部門負責(zé)制定。按時間劃分，有長期目標、中期目標和短期目標；按組織層次劃分，有總體目標、經(jīng)營單位目標、職能部門目標。③技術(shù)資源。企業(yè)的物流資源，指貫穿于整個物流企業(yè)各環(huán)節(jié)的一切物質(zhì)與非物質(zhì)形態(tài)的要素。 行業(yè)環(huán)境 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析，亦稱特殊環(huán)境分析，是企業(yè)的直接環(huán)境因素。法律環(huán)境主要受國家的立法制度、各項法令法規(guī)的建設(shè)及執(zhí)行情況等因素的影響。 物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 所謂物流企業(yè) 的外部環(huán)境，是指存在于企業(yè)之外，對物流企業(yè)活動的開展產(chǎn)生決定性影響的各種因素的總和。戰(zhàn)略控制的方法主要有：事前控制、事中控制、事后控制。 物流戰(zhàn)略管理的過程 物流戰(zhàn)略管理由三個階段構(gòu)成，即物流戰(zhàn)略制定、物流戰(zhàn)略實施、物流戰(zhàn)略控制。 ③運送代理型物流戰(zhàn)略。 ③ 成長戰(zhàn)略（又稱發(fā)展戰(zhàn)略）。它是一種分散的物流戰(zhàn)略。 物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 物流戰(zhàn)略的制定 物流戰(zhàn)略實施與控制 第 2章物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略的含義與特征 物流戰(zhàn)略的含義與特征 物流戰(zhàn)略的定義 所謂 物流戰(zhàn)略 （ logistics strategy）是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，謀求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。在分散物流條件下，各事業(yè)部也要制訂發(fā)展戰(zhàn)略 ③ 職能戰(zhàn)略。是指物流企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高一級的方向發(fā)展的戰(zhàn)略。 運送代理型物流戰(zhàn)略是指物流服務(wù)范圍廣、功能整合度低的物流戰(zhàn)略，一般適用于物流市場中的運輸代理者。 （ 1）物流戰(zhàn)略制定階段。 物流戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)物流管理進行指導(dǎo)的有效性。物流企業(yè)外部環(huán)境主要由一般環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素構(gòu)成。一個地區(qū)或國家的法律體系是否完善對于物流企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。行業(yè)環(huán)境分析一般包括：行業(yè)因素分析。其主要內(nèi)容分為兩
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1