物流戰(zhàn)略管理(ppt42)(1)-wenkub
2023-02-27 10:54:54 本頁面
【正文】 略重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略對策，從而提出指導(dǎo)企業(yè)物流長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性總體謀劃。 （ 2）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)制定合理的物流戰(zhàn)略。 ④縫隙型物流戰(zhàn)略。 功能結(jié)合型物流戰(zhàn)略是指功能整合度高、物流服務(wù)范圍較窄的物流戰(zhàn)略。 （ 3）按照物流服務(wù)的范圍廣度和功能整合性不同劃分 ①先驅(qū)型物流戰(zhàn)略。 ② 穩(wěn)定戰(zhàn)略（又稱維持戰(zhàn)略）。職能戰(zhàn)略（又稱部門戰(zhàn)略）。它是為實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)總體目標(biāo)，對物流企業(yè)未來發(fā)展方向所作出的、總體性的戰(zhàn)略。 物流戰(zhàn)略的特征 物流戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)物流走向未來的行動綱領(lǐng)。它一般具有以下特征： （ 1）全局性 （ 2） 長遠(yuǎn)性 （ 3） 綱領(lǐng)性 （ 4） 適應(yīng)性 （ 5） 風(fēng)險(xiǎn)性 物流戰(zhàn)略的類型 物流企業(yè)戰(zhàn)略從不同角度可以有不同的劃分方式。它是統(tǒng)籌物流企業(yè)各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng) ② 事業(yè)部戰(zhàn)略。它的特點(diǎn)是按照物流職能分別確定任務(wù)使用的資源。是指企業(yè)在原來經(jīng)營領(lǐng)域中逐漸取得優(yōu)勢地位，內(nèi)部條件和外部環(huán)境又沒有發(fā)生重大變化的一種鞏固成果、維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。 先驅(qū)型物流戰(zhàn)略是一種功能整合度高、物流服務(wù)廣的物流戰(zhàn)略。它通過系統(tǒng)化提高功能整合度來充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢。 縫隙型物流戰(zhàn)略是指功能整合度低、物流服務(wù)窄的物流戰(zhàn)略。 物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略管理的定義 物流戰(zhàn)略管理（ logistics strategy management）是對企業(yè)的物流活動實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定、實(shí)施、控制和評價(jià)物流戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動，其核心問題是使企業(yè)的物流活動與環(huán)境相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)物流的長期、可持續(xù)發(fā)展。 （ 2）物流戰(zhàn)略實(shí)施。物流戰(zhàn)略控制可分為三個步驟：制定控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況，糾正偏差。 物流戰(zhàn)略制定固然重要，物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制同樣重要。外部環(huán)境分析的目的是趨利避害，即通過分析，如何抓住機(jī)會，避免威脅；內(nèi)部條件分析的目的是揚(yáng)長避短，即通過分析，如何發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，克服劣勢。但企業(yè)可以通過對外部環(huán)境的分析，尋找自己發(fā)展物流的機(jī)遇和空間，從而確定自己的物流發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 2）法律環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國家經(jīng)濟(jì)政策和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略制定及實(shí)施情況，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及其發(fā)展趨勢等。技術(shù)環(huán)境是指社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平與發(fā)展趨勢。 物流企業(yè)內(nèi)部條件分析 企業(yè)內(nèi)部條件是相對于外部環(huán)境而言的，是指物流企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素。 企業(yè)的物流實(shí)力首先反映在企業(yè)的物流資源基礎(chǔ)上。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，如現(xiàn)金、債權(quán)、股權(quán)、融資渠道和手段等，也可歸于有形資源一類。②組織資源。所謂物流企業(yè)能力，就是能夠把企業(yè)的物流資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)的技能。 物流戰(zhàn)略目標(biāo) 物流企業(yè)戰(zhàn)略
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