濟南某公司業(yè)務流程重組培訓-免費閱讀
【正文】 九略咨詢定量化程序： 界定每一道 工序成本 重新界定成本限額 歸集數(shù)據(jù) 分配成本 建立成本 數(shù)據(jù)庫 提煉和 檢驗數(shù)據(jù)?使用 FMO流程圖?確定每道工序的成本?勞動力 典型的主要控制點?原材料?服務?固定成本配置?對每一道工序進行成本分配 ?分配正確的成本到產(chǎn)品?成本數(shù)據(jù)庫： 活動 工作屬性 產(chǎn)品 顧客重新成本分析15山東路橋 MIS咨詢項目2023年 8月 處理過程 集 成 168。九略咨詢流程再設計重新設計將來業(yè)務模式有兩種途徑：流程改良 徹底重新設計目標：?革命性的?長期效果?在一張白紙上開始，從零起步 ?逐步改進?短期效應?在目前流程基礎上改進，擱置主要障礙 特點：?去掉沒有增加價值的活動?去掉不必要的傳遞 ?使流程順暢 ?建立新的流程結構?設計新的詳細的流程 13山東路橋 MIS咨詢項目2023年 8月 各 流 程 環(huán) 節(jié) 設 置 不 匹 配 227。九略咨詢流程診斷的主要過程對 各 流 程 進 行 穿 行 測 試 和 系 統(tǒng) 測 試 設 計 調 查 問 卷 收 集 流 程 的 基 本 資 料 總 結 流 程 描 述 及 初 步 繪 制 流 程 圖 對 各 級 主 要 領 導 及 業(yè) 務 骨 士 進 行 廣 泛 深 入 的 訪 談得 出 診 斷 結 論 9山東路橋 MIS咨詢項目2023年 8月 九略咨詢鑒別關鍵流程四種基本業(yè)務流程：?核心流程 設計、生產(chǎn)、流轉活動和產(chǎn)品及服務的保持216。 ? 業(yè)務流程重組的概念最先由美國麻省理工學院的 Michael Hammer教授提出，其基本內涵是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點，以價值增值流程的再設計為中心，強調打破傳統(tǒng)的職能部門界限，提倡組織改進、員工授權、顧客導向及正確的運用
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