【正文】 23 三月 202312:45:12 上午 00:45:12三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/23 0:45:1200:45:1223 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:45:12 上午 12:45 上午 00:45:12三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。L4層次的數(shù)據(jù)備份 ,具體的系統(tǒng)自動實現(xiàn) 。167。IT資金運用建立 IT專項基金，?？顚Ｓ?，由信息化領(lǐng)導小組負最終責任。IT資產(chǎn)管理如何管理 IT相關(guān)資產(chǎn)。v 以技術(shù)中心微機室和設(shè)備計量部電話站為基礎(chǔ)組建新的 IT部門，由這個部門統(tǒng)一負責全公司的信息化建設(shè)和維護，在部門內(nèi)部設(shè)立完整的崗位并明確職責，建立健全信息化管理流程體系。 252。2023/3/23漢普管理咨詢（中國）有限公司漢普管理咨詢（中國）有限公司管理咨詢事業(yè)部管理咨詢事業(yè)部IT規(guī)劃介紹架構(gòu)－重點－細節(jié)2023/3/23 P. 2偉大的實踐創(chuàng)造偉大的理論， IT規(guī)劃的方法論尚須打磨 ……項目實踐 方法論的貢獻從前的項目 …… ……………福建水泥 IT規(guī)劃 IT關(guān)鍵成功因素評估模型陜西機場 IT規(guī)劃 IT關(guān)鍵成功因素評估模型的完善IT需求分析三層模型IT現(xiàn)有系統(tǒng)的呈現(xiàn)方式韶鋼集團 IT規(guī)劃IT系統(tǒng)評估的形式OracleERP的深入了解MES系統(tǒng)的了解皖維集團 IT規(guī)劃 業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化分析模型的應(yīng)用IT管理模式的歸納提煉DCS系統(tǒng)的了解未來的項目 …… ……………2023/3/23 P. 3一個完整的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括八個相互關(guān)聯(lián)的部分 ……客戶企業(yè)理解?企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用需求等起著決定性的作用；IT需求分析?IT需求包括對業(yè)務(wù)板塊和核心能力支撐的需求、階段建設(shè)目標的要求、應(yīng)用范圍的需求、應(yīng)用功能的需求；IT現(xiàn)狀分析?利用 IT動力模型，評估企業(yè)現(xiàn)有 IT資產(chǎn)，分析企業(yè) IT領(lǐng)導力、戰(zhàn)略、組織、資金、機制等五大關(guān)鍵成功要素的情況；IT戰(zhàn)略規(guī)劃? IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原則和目標 IT實施策略?如何從 IT現(xiàn)有的資產(chǎn)和管理模式過渡到未來的 IT目標狀態(tài)，并滿足階段發(fā)展的要求；IT系統(tǒng)選型建議? 結(jié)合解決方案的策略，對應(yīng)用系統(tǒng)和硬件進行選型建議；?協(xié)助客戶進行系統(tǒng)選型的技術(shù)溝通IT執(zhí)行計劃? 制定企業(yè)未來 3－ 5年的 IT執(zhí)行計劃?執(zhí)行計劃包括： IT管理模式的變革、 IT系統(tǒng)的實施、配套變革咨詢的推進等；IT投資分析?根據(jù)執(zhí)行計劃和系統(tǒng)選型，估計未來 3－ 5年投資預算；?根據(jù)應(yīng)用的進度和范圍，預計未來3－ 5年的收益情況；ABCDEHFI2023/3/23 P. 4A. 客戶企業(yè)理解 + B. IT需求分析對客戶企業(yè)相關(guān)要素的理解，是為了清晰信息化的需求所在2023/3/23 P. 5企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)等起著決定性的作用 ；管理模式（管控與業(yè)務(wù)模式）關(guān)鍵流程（核心管控與業(yè)務(wù)流程）公司戰(zhàn)略企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運營 對 IT的需求總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍與部署方式）應(yīng)用系統(tǒng)（功能需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）IT戰(zhàn)略2023/3/23 P. 6企業(yè)戰(zhàn)略決定了 IT對板塊業(yè)務(wù)的支撐策略，對核心能力建設(shè)的支持方式，對戰(zhàn)略階段目標實現(xiàn)的任務(wù)與能力要求 ……a ? 業(yè)務(wù)板塊的總體戰(zhàn)略處置 發(fā)展保留培育? IT對業(yè)務(wù)板塊的支撐策略? 如何分配有限的 IT資源滿足總體企業(yè)戰(zhàn)略? 優(yōu)先支持重點發(fā)展的經(jīng)營主業(yè)，平衡其他板塊需要b ? 主營板塊的競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先 差異化集中差異化? IT對主業(yè)競爭的支撐策略? 如何更有效的支持主業(yè)進行市場競爭? 著力于降低成本，還是促進研發(fā)和創(chuàng)新c ? 企業(yè)發(fā)展的核心競爭力 ? IT對核心競爭能力的支持方式? 強化 IT核心競爭力的要求和重點? 通過 IT建設(shè)加強其他非 IT競爭能力d ? 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略階段目標 ? IT對戰(zhàn)略階段匹配的能力培育和建設(shè)任務(wù)? 戰(zhàn)略階段目標對 IT能力、成果的要求? 戰(zhàn)略任務(wù)中所包含的直接和間接的 IT建設(shè)任務(wù) 信息管理與運用能力風險控制能力融資與財務(wù)管理能力資源整合能力市場拓展能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力集團未來的核心能力未來 5年內(nèi)未來 10年內(nèi)未來 3年內(nèi)2023/3/23 P. 7管理模式?jīng)Q定了集團本部、業(yè)務(wù)板塊管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層不同的職能配置，進而決定了 IT的總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍和部署方式）核心功能 ? 財務(wù) /資產(chǎn)? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計? 集團營銷? RD? 采購 /物流? 銷售網(wǎng)絡(luò)? 人事管理財務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 運營管理管理模式功能和人員配置集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán)? 財務(wù) /資產(chǎn)? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計? 集團營銷? 現(xiàn)金管理+ 總部組織機構(gòu)的管理? 財務(wù) /資產(chǎn)? 集團規(guī)劃? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并+ 總部組織機構(gòu)的管理重要功能總部功能+ 總部組織機構(gòu)的管理2023/3/23 P. 8集團管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形式集團管理總部 業(yè)務(wù)板塊管理層 業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行層財務(wù)HR預算績效采購生產(chǎn)銷售市場252。 252。 v 新的 IT部門應(yīng)該是獨立的二級部門，并且在公司高層中確定專人歸屬管理，確保 IT對業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的支撐保障作用的充分發(fā)揮。IT規(guī)劃 系統(tǒng)選型 系統(tǒng)實施 運行維護 資產(chǎn)處置項目案例2023/3/23 P. 36集中式IT管理模式v 通過 IT規(guī)劃由信息化主管部門集中統(tǒng)籌信息化建設(shè)v 通過各單位申報 ,主管部門編制審定的方式集中進行信息化項目、 IT資產(chǎn)增購以及系統(tǒng)培訓等工作的年度計劃和費用預算，集中計劃和預算控制v 由信息化主管部門統(tǒng)一主持各專項 IT項目管理 v 由主管部門進行 IT資產(chǎn)統(tǒng)一歸口管理v 各部門 IT資產(chǎn)請購計劃和 IT項目采購計劃需要由信息化主管部門統(tǒng)一審核批準v 主管部門統(tǒng)一匯總采購計劃，下達采購部門執(zhí)行，主管部門負責驗收和資產(chǎn)登記，并進行定期資產(chǎn)清查 v 由主管部門負責提供統(tǒng)一的運營支持和管理集中 IT規(guī)劃管理 集中 IT項目管理集中 IT資產(chǎn)管理 集中 IT運營管理– 由主管部門項目管理專員主持，技術(shù)工程師和相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，進行項目建設(shè)和管理– 各業(yè)務(wù)部門信息員負責溝通和協(xié)調(diào) – 由主管部門專職人員負責響應(yīng)業(yè)務(wù)部門使用中的故障請求和投訴– 統(tǒng)一負責應(yīng)用系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護和變更管理集中管理模式示例：皖維項目項目案例2023/3/23 P. 37組織結(jié)構(gòu)，是指承擔 IT管理與運營責任的臨時聯(lián)合協(xié)調(diào)機構(gòu)和常設(shè)職能工作部門臨時機構(gòu) : 信息化領(lǐng)導小組 / 信息化項目工作組信息化指導委員會晑 總公司核心領(lǐng)導層晑 管理委員會成員信息化領(lǐng)導小組公司領(lǐng)導層各部門負責人主管部門負責人相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導主管部門項目組成員相關(guān)業(yè)務(wù)部門項目組成員建設(shè)單位項目組成員咨詢機構(gòu)項目組成員產(chǎn)品廠商項目組成員?批準信息化建設(shè)規(guī)劃，?把握信息化建設(shè)方向；?批準信息化建設(shè)預算方案，?批準信息化建設(shè)的組織機構(gòu)、管理程序、工作計劃、?檢查項目組工作，決策建設(shè)中有關(guān)事項，?為項目組提供資源和制度保障；?聽取信息化項目工作組的工作報告，?驗收 / 確認信息化建設(shè)成果。IT資產(chǎn)管理如何管理 IT相關(guān)資產(chǎn)。東南網(wǎng)絡(luò)公司運營情況 。建議使用流式磁帶機： 40/80GB； 參照企業(yè)級的安全要求 ,選用中高檔 。 00:45:1200:45:1200:453/23/2023 12:45:12 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:45:12 上午 12:45 上午 00:45:12三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 2112:45 上午 三月 2100:45March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2100:45:1200:45:12March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2112:45 上午 三月 2100:45March 23, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/23 0:45:1200:45:1223 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。服務(wù) : 呼叫中心 / 在線服務(wù)應(yīng)用范圍銷售公司 / 地銷部 /