【正文】 泉散 / 廈散 / 福散 / 市場部用戶數(shù)量10個建設(shè)周期 個月投資預(yù)算軟件 +實施 : 100萬人民幣IT建設(shè)實施項目規(guī)劃：客戶關(guān)系管理系統(tǒng)項目案例2023/3/23 P. 66H. IT投資分析（ ROI）2023/3/23 P. 67IT投資收益分析架構(gòu)第一年 第二年 第三年增加收入實施服務(wù)費降低成本降低費用軟硬件投資運營維護費2023/3/23 P. 68交流與討論靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。L3層次的備份 ,建議每 4小時備份一次 ,每天備份 6次 。幾大網(wǎng)絡(luò)運營商的覆蓋范圍和拓展計劃與公司發(fā)展計劃是否相符 。IT規(guī)劃 系統(tǒng)選型 系統(tǒng)實施 運行維護 資產(chǎn)處置IT生命周期圍繞 IT建設(shè)循環(huán)提升的五個主要環(huán)節(jié)設(shè)計管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機構(gòu)實行集中式管理，實行派駐制。IT資金運用建立 IT專項基金，專款專用，由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負最終責(zé)任。 隨著信息化的進一步深入， IT與皖維經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)度將越來越大，將逐漸發(fā)展成為皖維的核心競爭力之一，擔(dān)負起提升皖維經(jīng)營管理水平的重任，而現(xiàn)在的狀態(tài)是無法適應(yīng)這一要求的。 252。 252。 252。 信息化管理體系缺失項目案例2023/3/23 P. 24D. IT戰(zhàn)略規(guī)劃 （ ToBe）2023/3/23 P. 25IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原則和目標(biāo)以信息化為手段和契機，推進管理規(guī)范化和科學(xué)化 以提升綜合管理能力支持皖維集團 “做強做大 ” 使信息化成為皖維集團核心競爭力之一167。信息化項目工作組 ?在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，?制定并組織實施信息化建設(shè)規(guī)劃，制定項目實施的組織、計劃、工作步驟和程序等項目方案 。IT規(guī)劃 系統(tǒng)選型 系統(tǒng)實施 運行維護 資產(chǎn)處置組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整管理流程的調(diào)整分權(quán)制集中制2023/3/23 P. 48IT管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責(zé)的調(diào)整 企業(yè)管理部總經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃崗 (部長兼 )項目主管技術(shù)主管項目管理崗應(yīng)用工程師應(yīng)用系統(tǒng)崗 基礎(chǔ)設(shè)施崗應(yīng)用工程師應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師信息部總經(jīng)理水泥事業(yè)部煉石廠應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師7號窯應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師……建福廠應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃主管質(zhì)量主管項目管理項目主管技術(shù)主管應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用主管應(yīng)用工程師基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)主管系統(tǒng)工程師項目案例2023/3/23 P. 49IT管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責(zé)的調(diào)整（續(xù)） 調(diào)整后新組織架構(gòu)圖調(diào)整前相關(guān)組織和職能信息化領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理無相關(guān)組織架構(gòu)主要調(diào)整說明 : ? 新增信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，直接隸屬于總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)制定信息規(guī)劃 /IT戰(zhàn)略、信息建設(shè)項目審批、實施監(jiān)督，對信息建設(shè)、開發(fā)過程中的重大事項的決策新組織架構(gòu)的優(yōu)點 行業(yè)標(biāo)桿借鑒n 領(lǐng)導(dǎo)的推動是信息化成功的重要先決條件，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立便于對福建水泥信息化的有效推動和執(zhí)行n 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理直接掛帥，體現(xiàn)信息化建設(shè)的一把手工程新組織架構(gòu)實施潛在風(fēng)險n 海螺集團成立了裝備部，負責(zé)公司的自動化和信息化的規(guī)劃和實施n 山水集團設(shè)置了信息中心，負責(zé)信息管理和信息系統(tǒng)的規(guī)劃和實施n 要求在信息化戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中有很好的人員支持n 信息化是與各部門的工作息息相關(guān)的，信息化的實施過程要求各部門的密切配合項目案例2023/3/23 P. 50F. IT系統(tǒng) 選型建議2023/3/23 P. 51現(xiàn)行流程分析診斷 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR）高階流程優(yōu)化系統(tǒng)核心需求 詳細流程設(shè)計 應(yīng)用設(shè)計 原型測試 及二次開發(fā) 上線準(zhǔn)備 試運行應(yīng)用 系統(tǒng)選型和項目實施 系統(tǒng)選型 制定 評標(biāo)規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)和 時間表 初選 供應(yīng)商 確定邀標(biāo) 對象 招標(biāo) 議標(biāo) 商務(wù)談判 簽訂軟件和 實施服務(wù) 合同應(yīng)用系統(tǒng)選型 定義 功能和 技術(shù)需求IT應(yīng)用 系統(tǒng)選型方法論2023/3/23 P. 52IT應(yīng)用 系統(tǒng)選型建議：應(yīng)用架構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)屬性設(shè)備資產(chǎn)文檔設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)歷史設(shè)備維護費用成本設(shè)備計劃管理動態(tài)計劃調(diào)整與平衡設(shè)備作業(yè)管理作業(yè)規(guī)程創(chuàng)建工單 審批 調(diào)度 執(zhí)行 核算設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)臨界條件判斷預(yù)測性維護計劃運營情況分析預(yù)防性維護計劃設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備備件管理備件計劃 備件庫存財務(wù)管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)項目案例2023/3/23 P. 53IT應(yīng)用 系統(tǒng)選型建議：關(guān)鍵需求與系統(tǒng)價值EAM 實施建議EAM 系統(tǒng)價值y支持皖維集團全生命周期的設(shè)備系統(tǒng)管理– 建立設(shè)備資產(chǎn)信息模型：對設(shè)備進行分類，建立詳細的設(shè)備信息、技術(shù)性能數(shù)據(jù)；對設(shè)備進行分解，建立靈活的設(shè)備層次結(jié)構(gòu)和設(shè)備備件清單– 系統(tǒng)地檢測和管理設(shè)備的運行狀態(tài)，建立設(shè)備日常點檢信息化網(wǎng)絡(luò)，強化點檢的管理。(網(wǎng)絡(luò)服務(wù) /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 /政府對業(yè)務(wù)運營范圍的限制性政策 )167。通過加強管理手段 ,來彌補安全上的不足 。 三月 2100:45:1200:45Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 00:45:1200:45:1200:453/23/2023 12:45:12 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/23 0:45:1200:45:1223 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 23 三月 202312:45:12 上午 00:45:12三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2112:45 上午 三月 2100:45March 23, 20231行動出成果，工作出財富。銷售 : 現(xiàn)場銷售 / 在線銷售 / 傭金管理 / 網(wǎng)上支付 / 合同管理167。按照數(shù)據(jù)的重要程度 ,確定數(shù)據(jù)備份的時間間隔長短 。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 : 1臺小型機 :2CPU 內(nèi)存 4G 硬盤 130G 其他服務(wù)器 :現(xiàn)有 18臺服務(wù)器的合理利用硬件投資預(yù)算：考慮選擇電信網(wǎng)絡(luò) ,具體選擇根據(jù)下一步考察結(jié)果而定 :167。IT資產(chǎn)管理如何管理 IT相關(guān)資產(chǎn)。建立強有力的信息化建設(shè)和服務(wù)專業(yè)團隊通過信息化項目建設(shè)鍛煉一批專業(yè)人才，建立一支專業(yè)能力和服務(wù)意識優(yōu)良的 IT團隊，為皖維的管理和運營提供優(yōu)質(zhì)平臺保障，使信息系統(tǒng)充分發(fā)揮效益，成為核心競爭力的一部分項目案例2023/3/23 P. 26電子商務(wù)協(xié)同－支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作－高級計劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)－基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺－更為有效的管理模式分散局部應(yīng)用－ 滿足基本的業(yè)務(wù)運作需求－分散的、部門自發(fā)的建設(shè)－缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)－管理模式不健全運營管理核心應(yīng)用－ 充分滿足業(yè)務(wù)運作的需求－體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 的建設(shè)－ OA系統(tǒng)的應(yīng)用－ ERP套件及其他專業(yè)系統(tǒng)的實施－ 統(tǒng)一的體系架構(gòu)－管理模式規(guī)范化企業(yè)決策支持－主動為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助－智能化的決策支持系統(tǒng)－管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的更緊密、更大范圍的集成－體系架構(gòu)的完善－管理模式的完善部門級 企業(yè)級 企業(yè)間替代手工管理變革業(yè)務(wù)創(chuàng)新現(xiàn)在近期中期遠期IT發(fā)展戰(zhàn)略 :發(fā)展階段項目案例2023/3/23 P. 27IT發(fā)展戰(zhàn)略：指導(dǎo)原則皖維信息化戰(zhàn)略v采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式部署方式v基于統(tǒng)一的架構(gòu)體系，保證各系統(tǒng)的互通互聯(lián)，減少信息孤島 v采用集中式的部署方式，便于 IT系統(tǒng)和 基礎(chǔ)設(shè)施的運營維護和管理 v采用集中式的 IT管理模式 v以成熟應(yīng)用套件加少量定制開發(fā)的原則v在系統(tǒng)選型中，選擇采用滿足核心需求的 有成功行業(yè)應(yīng)用案例的主流成熟應(yīng)用套件v對于特殊需求，基于成熟套件進行少量定制開發(fā) v統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的建設(shè)策略 IT體系架構(gòu) IT管理模式IT選型原則 IT實施原則– 組建統(tǒng)一的 IT管理和服務(wù)機構(gòu)，負責(zé)皖維集團 IT資源的規(guī)劃和管理– 集中式的管理模式，能夠使信息化建設(shè)始終貫穿統(tǒng)一的規(guī)劃、思路和步驟 – 制定統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，確保各建設(shè)階段架構(gòu)的一致性和方向的正確性– 配合集團各階