【正文】 – 50%以上的管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍在項(xiàng)目進(jìn)行中被擴(kuò)大。在 MRPII的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng) 集成能力更強(qiáng)，其設(shè)計(jì)適應(yīng)于全球運(yùn)作。據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的需求。世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)武器。? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請(qǐng)查閱附件。? 為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性?？讫埐粌H要面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)需要加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，科龍不僅要面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)需要加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，信息技術(shù)已成為不可缺少的信息技術(shù)已成為不可缺少的 戰(zhàn)略管理工具戰(zhàn)略管理工具 。? 閉環(huán)閉環(huán) MRP（（ 70－－ 80年代）年代） 在在 MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計(jì)劃、能的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計(jì)劃、能 力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)，形成反饋，力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)，形成反饋， 構(gòu)成封閉的循環(huán)構(gòu)成封閉的循環(huán)。集成能力更強(qiáng)，其設(shè)計(jì)適應(yīng)于全球運(yùn)作。Capers Jones, 1996 ERP項(xiàng)目中為何需要項(xiàng)目管理? 為何管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)常失敗– 項(xiàng)目中的 “ 坐井觀天 ” 現(xiàn)象– 項(xiàng)目進(jìn)程中缺少明確的目標(biāo)和適當(dāng)?shù)臏贤èC 項(xiàng)目范圍的定義不明確– 項(xiàng)目組織和管理不力– 需求和規(guī)格定義不完整– 錯(cuò)誤的項(xiàng)目估計(jì) （ 時(shí)間和預(yù)算）– 項(xiàng)目質(zhì)量控制不力– 不同項(xiàng)目之間的沖突– 客戶組織內(nèi)的政策因素– 缺乏適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目資源– 缺乏轉(zhuǎn)變管理的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)和步驟ERP項(xiàng)目中為何需要項(xiàng)目管理? 為何管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)常失敗 ? （續(xù)）– 缺乏技術(shù)性或可行性的研究– 項(xiàng)目中各種持續(xù)的壓力– 處理不同項(xiàng)目中相互依賴方面時(shí)產(chǎn)生的摩擦– 使用了不成熟的技術(shù)和設(shè)施– 缺乏足夠的測(cè)試步驟和控制環(huán)節(jié)– 較隱蔽，致使管理者無(wú)法覺(jué)察的問(wèn)題– 資源耗盡– 采用危機(jī)管理，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理– 隱含成本– 不現(xiàn)實(shí)的期望ERP項(xiàng)目中為何需要項(xiàng)目管理典型的 ERP項(xiàng)目管理循環(huán) 義估計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始工作 計(jì)劃預(yù)算準(zhǔn)則計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃行項(xiàng)目執(zhí)行劃和范圍估清單項(xiàng)目評(píng)估及更新移交項(xiàng)目完成表現(xiàn)衡量 /質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展轉(zhuǎn)變促成管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)溝通? 項(xiàng)目開(kāi)始– 對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行深刻完整的回顧：? 需求分析（業(yè)務(wù)案例）? 項(xiàng)目范圍 和 內(nèi)容定義? 可行性 （管理層審閱以確認(rèn)進(jìn)行了充分的調(diào)整）? 總體項(xiàng)目方法和計(jì)劃– 識(shí)別關(guān)鍵的成功要素，收集用戶資料– 以 “ 項(xiàng)目合同 ” 的方式取得適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目授權(quán)和支持。– 15%的管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目沒(méi)有明確的結(jié)束日期。在企業(yè)資源計(jì)劃。利用物料清單、庫(kù)存數(shù) 據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的需求。敏捷性是企業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)武器。? 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。您可以向我們索取資料詳盡目錄，? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò) 或 傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。供應(yīng)商供應(yīng)商 制造商制造商 分銷商分銷商 零售商零售商 最終客戶最終客戶及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)紙化信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)紙化信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)紙化信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)紙化信息流信息技術(shù)是科龍必需的戰(zhàn)略管理工具科龍未來(lái)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)Enterprise Information Bus企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIP外外 部部 信信 息息 門門 戶戶內(nèi)內(nèi) 部部 信信 息息 門門 戶戶企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCM協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)CPC企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAM數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) / 決決策支持策支持DW / DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) / 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) / 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 / 開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字 / 聲音聲音 / 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) / 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理知識(shí)管理知識(shí)管理KM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / 工作流管理工作流管理OA / WFM二、 ERP系統(tǒng)介紹ERP 是是 Enterprise Resources Planning（（ 企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫(xiě)，最初是由美國(guó)的的縮寫(xiě)，最初是由美國(guó)的 Gartner Group 公司在公司在 90年代初提年代初提出的。? MRPII（（ 80－－ 90年代）年代） 制造資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)掌握動(dòng)態(tài)信息，具有模擬功能，輔助企業(yè)決策提供績(jī)效評(píng)定所需數(shù)據(jù)，并通過(guò)集成系統(tǒng)的應(yīng)用將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體理順業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，做到數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力人力資源 業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)整體架構(gòu) 物料物料 計(jì)劃計(jì)劃 生產(chǎn)生產(chǎn) 計(jì)劃計(jì)劃銷售銷售市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分銷分銷管理管理采購(gòu)采購(gòu) 車間車間控制控制 銷售銷售定單定單 分銷分銷庫(kù)存庫(kù)存數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行n 總帳總帳n 應(yīng)收帳應(yīng)收帳 , 應(yīng)付帳應(yīng)付帳n 合并報(bào)表合并報(bào)表n 成本核算成本核算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理n 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)n 業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核報(bào)表報(bào)表生成生成 ERP系統(tǒng)整體架構(gòu) 客戶定單制造對(duì)象 制造什么 ? 制造多少 ? 何時(shí)制造 ?ERP能幫助企業(yè)解決以下問(wèn)題采購(gòu)定單 生產(chǎn)定單 客戶定單制造資源 部件和物料需求 ? 資金需求 ? 何時(shí)生產(chǎn) ? 何時(shí)采購(gòu) ? 人和設(shè)備的能力需求 ?制造對(duì)象 制造什么 ? 制造多少 ? 何時(shí)制造 ?ERP能幫助企業(yè)解決以下問(wèn)題制造資源 部件和物料需求 ? 資金需求 ? 何時(shí)生產(chǎn) ? 何時(shí)采購(gòu) ? 人和設(shè)備的能力需求 ?采購(gòu)定單 生產(chǎn)定單 客戶定單制造對(duì)象 制造什么 ? 制造多少 ? 何時(shí)制造 ?ERP能幫助企業(yè)解決以下問(wèn)題成本核算 原材料成本 ? 人工成本 ? 間接費(fèi)用 ?財(cái)務(wù)管理 應(yīng)付帳 總帳制造資源 部件和物料需求 ? 資金需求 ? 何時(shí)生產(chǎn) ? 何時(shí)采購(gòu) ? 人和設(shè)備的能力需求 ?采購(gòu)定單 生產(chǎn)定單 客戶定單制造對(duì)象 制造什么 ? 制造多少 ? 何時(shí)制造 ?財(cái)務(wù)管理 應(yīng)收帳 總帳