【正文】 的標(biāo)志開始結(jié)束成 功項目成功的 11個要素? 合適的軟件合適的軟件? 管理層的支持管理層的支持? 一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍? 項目小組組成項目小組組成 (包括溝通包括溝通 )? 明確的項目范圍明確的項目范圍? 項目工作深入程度項目工作深入程度? 詳細(xì)可行的項目計劃詳細(xì)可行的項目計劃 ? 詳細(xì)可行的項目持續(xù)性計劃詳細(xì)可行的項目持續(xù)性計劃? 恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變管理恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變管理? 足夠的項目資源足夠的項目資源 (包括培訓(xùn)、支持、實施后的成本包括培訓(xùn)、支持、實施后的成本和計劃和計劃 )? 有效的質(zhì)量管理評估有效的質(zhì)量管理評估四、 ERP實施的項目管理、風(fēng)險控制和轉(zhuǎn)變促成方法1996年，所有的管理信息系統(tǒng)項目中：? 25 % 成功= 及時、在預(yù)算內(nèi)達到預(yù)期目標(biāo)? 35 % 受到挑戰(zhàn)= 拖延、超過預(yù)算 、 未達到預(yù)期目標(biāo)? 40 % 失敗= 在開發(fā)或?qū)嵤┻^程中取消項目ERP項目中為何需要項目管理往往遺漏最重要最基礎(chǔ)的管理方面：– 85%的管理信息系統(tǒng)項目從一開始就沒有對成本和時間達成共識。? 確保目前和計劃的支出不超過可利用的資金范圍? 自動更新可利用資金的余額? 為個別的成本中心、帳號、產(chǎn)品鏈或它們的結(jié)合指定預(yù)算控制ERP系統(tǒng)功能介紹? 銷售管理銷售單據(jù)的錄入 其它方面的銷售管理銷售單據(jù)的控制? 單據(jù)錄入界面提供大量的缺省值? 允許用戶從已有的單據(jù)的內(nèi)容拷貝至當(dāng)前正在處理的單據(jù)? 實時了解現(xiàn)有庫存量，用戶可以獲知其承諾量（Availabletopromise）以及相應(yīng)的日期? 定義訂單狀態(tài)的轉(zhuǎn)換流程? 設(shè)置各狀態(tài)間的先后控制關(guān)系? 訂單類型進行統(tǒng)一管理? 自動應(yīng)用預(yù)先定義的定價與折扣策略? 實時的客戶信用控制? 可以設(shè)置不同的使用等級? 允許企業(yè)將從供應(yīng)商處采購的貨物，直接運送至企業(yè)的客戶處，而不中轉(zhuǎn)經(jīng)過自己的倉庫? 提供對多貨幣銷售體系的支持? 支持單件開單與組合開單方式? 支持企業(yè)內(nèi)部的銷售和采購行為? 使用權(quán)限的設(shè)置? 支持從其它數(shù)據(jù)源導(dǎo)入數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)功能介紹? 生產(chǎn)制造物料清單 能力計劃 成本管理主計劃／物料 需求計劃 與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）的關(guān)系? 允許定義各種類型的物料清單? 可以創(chuàng)建多級模型和選項類清單? 許多項目分享同樣的清單? 工程改變單 ECOs? ECOs產(chǎn)生新的項目修訂? 虛擬裝配技術(shù)? 隨意分配同樣的部件? 額外水平上的控制? 可以創(chuàng)建任意個主計劃? 隨意將一個需求種類與一個主需求計劃或主生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)? 允許為一個特定需求種類將總銷售定單的子集加載到主計劃中? 主計劃轉(zhuǎn)換為對可用的與必需的生產(chǎn)容量的估計和對關(guān)鍵資源的估計? 可以在進行多個主計劃比較? 制訂能力計劃? 可以修改每個資源的有效性? 用戶隨時都可以方便地維護、編輯、更改成本? 支持假設(shè)分析? 使用多成本類和成本累計? 可以用模擬成本生成存貨估價和毛利報告? 成本和事務(wù)的匯總和明細(xì)項之間來回切換? 支持存貨，材料清單和在制品成本的平均和標(biāo)準(zhǔn)成本核算? PDM系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計方面覆蓋從幾何設(shè)計、項目計劃、領(lǐng)配件文檔、功能規(guī)格、拼裝圖、分析結(jié)果、物料清單、工藝改造到流程控制? ERP側(cè)重于庫存管理、工廠計劃、能力計劃、物料清單、生產(chǎn)主計劃表、成本控制等領(lǐng)域ERP系統(tǒng)功能介紹? 項目管理項目及預(yù)算 成本與成本附加費管理事件控制 資產(chǎn)項目? 可以創(chuàng)建無限多個工作細(xì)目分類結(jié)構(gòu)? 項目數(shù)據(jù)錄入提供了定義模板的功能? 可以根據(jù)工作細(xì)目分類結(jié)構(gòu)的不同等級來做預(yù)算? 制做預(yù)算時可以采用兩種類型的時間周期? 可以創(chuàng)建想要控制的事件的任意組合? 可以指定每個事件控制的適用日期范圍? 允許用戶從外部成本采集系統(tǒng)驗證并加載事件至當(dāng)前的項目中? 可以在 ERP系統(tǒng)中中更正被駁回的事件并重新提交? 可以指定哪種成本計入成本基數(shù)的定義? 可以指定組成該成本基數(shù)的事件類型? 可以指定是否想建立費率或費率一覽表? 可以對每種項目類型指定缺省的非直接費率一覽表? 可以用制造成本代碼如附加費或常規(guī)費用等把單項合計置入總帳? 項目管理系統(tǒng)收集資本項目的所有建造過程中的或已支付的成本，當(dāng)該資產(chǎn)被用于服務(wù)時，它將生成資產(chǎn)單位。集成能力更強，其設(shè)計適應(yīng)于全球運作。在企業(yè)資源計劃。業(yè)流程。在閉環(huán)制造資源計劃。? 閉環(huán)閉環(huán) MRP（（ 70－－ 80年代）年代） 在在 MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計劃、能的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計劃、能 力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋， 構(gòu)成封閉的循環(huán)構(gòu)成封閉的循環(huán)。利用物料清單、庫存數(shù) 據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的需求。ERP的定義ERP系統(tǒng)的歷史演變? MRP（（ 60－－ 70年代）年代） 物料需求計劃。根據(jù)出的?？讫埐粌H要面對產(chǎn)品市場的挑戰(zhàn)，同時需要加快對市場的反應(yīng)速度，科龍不僅要面對產(chǎn)品市場的挑戰(zhàn)，同時需要加快對市場的反應(yīng)速度，信息技術(shù)已成為不可缺少的信息技術(shù)已成為不可缺少的 戰(zhàn)略管理工具戰(zhàn)略管理工具 。敏捷性是企業(yè)進入21世紀(jì)的競爭武器。 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù)績 效 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程組 織 架 構(gòu) 行 業(yè) 資 訊 市 場 資 訊安達信企業(yè)管理模型安達信企業(yè)管理模型科龍面臨的外部挑戰(zhàn)邁進邁進 21世紀(jì)，全球行業(yè)和市場的內(nèi)容不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，同樣影響到中國企世紀(jì)，全球行業(yè)和市場的內(nèi)容不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，同樣影響到中國企業(yè)的生存和發(fā)展，科龍在新的經(jīng)濟形式下所面臨的主要外部挑戰(zhàn)：業(yè)的生存和發(fā)展，科龍在新的經(jīng)濟形式下所面臨的主要外部挑戰(zhàn)：? 全球一體化全球一體化 投資經(jīng)營日趨無國界化投資經(jīng)營日趨無國界化? 中國加入世界貿(mào)易組織中國加入世界貿(mào)易組織 全面開放國內(nèi)市場，企業(yè)面臨進口產(chǎn)品的全全面開放國內(nèi)市場，企業(yè)面臨進口產(chǎn)品的全 競爭競爭? 政府機構(gòu)改革和轉(zhuǎn)換機制政府機構(gòu)改革和轉(zhuǎn)換機制 企業(yè)必須順應(yīng)變革，努力完善自身職能企業(yè)必須順應(yīng)變革，努力完善自身職能? 知識經(jīng)濟知識經(jīng)濟 知識成為競爭戰(zhàn)略中的重要組成部分知識成為競爭戰(zhàn)略中的重要組成部分? 新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn) 市場競爭激烈，迫使企業(yè)以最短時間更新產(chǎn)品市場競爭激烈，迫使企業(yè)以最短時間更新產(chǎn)品? 因特網(wǎng)的發(fā)展因特網(wǎng)的發(fā)展 加快了市場的信息交流，改變了傳統(tǒng)的交易方加快了市場的信息交流，改變了傳統(tǒng)的交易方式式科龍管理層面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)? 密集的文字報告和報表密集的文字報告和報表? 報表內(nèi)容與業(yè)績指標(biāo)并不相關(guān)報表內(nèi)容與業(yè)績指標(biāo)并不相關(guān)? 缺乏及時性管理報表缺乏及時性管理報表? 缺乏可靠原始數(shù)據(jù)缺乏可靠原始數(shù)據(jù)? 不斷增加的信息技術(shù)投入不斷增加的信息技術(shù)投入? 冗長，低效的會議冗長，低效的會議? 爭論，扯皮爭論，扯皮企業(yè)管理難題 銷售銷售 倉庫倉庫管理管理 生產(chǎn)生產(chǎn) 結(jié)算結(jié)算采購采購? 重 復(fù)采購或采購不足? 采購流程的低效（時間、成本）? 庫存結(jié)構(gòu)不合理? 資金占用過多? 驗貨不及時? 貨物數(shù)量不準(zhǔn)確? 倉儲管理不到位? 生產(chǎn)缺貨? 貨帳不符 銷售銷售 生產(chǎn)生產(chǎn) 結(jié)算結(jié)算采購采購 倉庫倉庫管理管理企業(yè)管理難題? 生產(chǎn)計劃及安排混亂