【正文】 知識(shí)管理知識(shí)管理KM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / 工作流管理工作流管理OA / WFM二、 ERP系統(tǒng)介紹ERP 是是 Enterprise Resources Planning（（ 企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫(xiě)，最初是由美國(guó)的的縮寫(xiě)，最初是由美國(guó)的 Gartner Group 公司在公司在 90年代初提年代初提出的。敏捷性是企業(yè)進(jìn)入未來(lái)的企業(yè)，必須能及時(shí)對(duì)客戶(hù)的需求作出響應(yīng)。您可以向我們索取資料詳盡目錄，? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò) 或 傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。? “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本? 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。? 對(duì)于咨詢(xún)?nèi)耸縼?lái)說(shuō)， “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢(xún)報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、? 建立公司自身方法體系、咨詢(xún)項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。主要內(nèi)容一、科龍對(duì)信息技術(shù)和一、科龍對(duì)信息技術(shù)和 ERP系統(tǒng)的需求系統(tǒng)的需求二、二、 ERP系統(tǒng)介紹系統(tǒng)介紹三、三、 ERP項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、系統(tǒng)選擇和實(shí)施項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、系統(tǒng)選擇和實(shí)施四、四、 ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和轉(zhuǎn)變促成方法實(shí)施的項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和轉(zhuǎn)變促成方法五、總結(jié)五、總結(jié)一 、科龍對(duì)信息技術(shù)和 ERP系統(tǒng)的需求信息技術(shù)在企業(yè)管理中所處的地位企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能達(dá)成全面和績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能達(dá)成全面提升管理水平的目標(biāo)。敏捷性是企業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)武器。根據(jù)出的。利用物料清單、庫(kù)存數(shù) 據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的需求。在閉環(huán)制造資源計(jì)劃。在企業(yè)資源計(jì)劃。? 確保目前和計(jì)劃的支出不超過(guò)可利用的資金范圍? 自動(dòng)更新可利用資金的余額? 為個(gè)別的成本中心、帳號(hào)、產(chǎn)品鏈或它們的結(jié)合指定預(yù)算控制ERP系統(tǒng)功能介紹? 銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售單據(jù)的錄入 其它方面的銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售單據(jù)的控制? 單據(jù)錄入界面提供大量的缺省值? 允許用戶(hù)從已有的單據(jù)的內(nèi)容拷貝至當(dāng)前正在處理的單據(jù)? 實(shí)時(shí)了解現(xiàn)有庫(kù)存量，用戶(hù)可以獲知其承諾量（Availabletopromise）以及相應(yīng)的日期? 定義訂單狀態(tài)的轉(zhuǎn)換流程? 設(shè)置各狀態(tài)間的先后控制關(guān)系? 訂單類(lèi)型進(jìn)行統(tǒng)一管理? 自動(dòng)應(yīng)用預(yù)先定義的定價(jià)與折扣策略? 實(shí)時(shí)的客戶(hù)信用控制? 可以設(shè)置不同的使用等級(jí)? 允許企業(yè)將從供應(yīng)商處采購(gòu)的貨物，直接運(yùn)送至企業(yè)的客戶(hù)處，而不中轉(zhuǎn)經(jīng)過(guò)自己的倉(cāng)庫(kù)? 提供對(duì)多貨幣銷(xiāo)售體系的支持? 支持單件開(kāi)單與組合開(kāi)單方式? 支持企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)售和采購(gòu)行為? 使用權(quán)限的設(shè)置? 支持從其它數(shù)據(jù)源導(dǎo)入數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)功能介紹? 生產(chǎn)制造物料清單 能力計(jì)劃 成本管理主計(jì)劃／物料 需求計(jì)劃 與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）的關(guān)系? 允許定義各種類(lèi)型的物料清單? 可以創(chuàng)建多級(jí)模型和選項(xiàng)類(lèi)清單? 許多項(xiàng)目分享同樣的清單? 工程改變單 ECOs? ECOs產(chǎn)生新的項(xiàng)目修訂? 虛擬裝配技術(shù)? 隨意分配同樣的部件? 額外水平上的控制? 可以創(chuàng)建任意個(gè)主計(jì)劃? 隨意將一個(gè)需求種類(lèi)與一個(gè)主需求計(jì)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)? 允許為一個(gè)特定需求種類(lèi)將總銷(xiāo)售定單的子集加載到主計(jì)劃中? 主計(jì)劃轉(zhuǎn)換為對(duì)可用的與必需的生產(chǎn)容量的估計(jì)和對(duì)關(guān)鍵資源的估計(jì)? 可以在進(jìn)行多個(gè)主計(jì)劃比較? 制訂能力計(jì)劃? 可以修改每個(gè)資源的有效性? 用戶(hù)隨時(shí)都可以方便地維護(hù)、編輯、更改成本? 支持假設(shè)分析? 使用多成本類(lèi)和成本累計(jì)? 可以用模擬成本生成存貨估價(jià)和毛利報(bào)告? 成本和事務(wù)的匯總和明細(xì)項(xiàng)之間來(lái)回切換? 支持存貨，材料清單和在制品成本的平均和標(biāo)準(zhǔn)成本核算? PDM系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面覆蓋從幾何設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃、領(lǐng)配件文檔、功能規(guī)格、拼裝圖、分析結(jié)果、物料清單、工藝改造到流程控制? ERP側(cè)重于庫(kù)存管理、工廠(chǎng)計(jì)劃、能力計(jì)劃、物料清單、生產(chǎn)主計(jì)劃表、成本控制等領(lǐng)域ERP系統(tǒng)功能介紹? 項(xiàng)目管理項(xiàng)目及預(yù)算 成本與成本附加費(fèi)管理事件控制 資產(chǎn)項(xiàng)目? 可以創(chuàng)建無(wú)限多個(gè)工作細(xì)目分類(lèi)結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入提供了定義模板的功能? 可以根據(jù)工作細(xì)目分類(lèi)結(jié)構(gòu)的不同等級(jí)來(lái)做預(yù)算? 制做預(yù)算時(shí)可以采用兩種類(lèi)型的時(shí)間周期? 可以創(chuàng)建想要控制的事件的任意組合? 可以指定每個(gè)事件控制的適用日期范圍? 允許用戶(hù)從外部成本采集系統(tǒng)驗(yàn)證并加載事件至當(dāng)前的項(xiàng)目中? 可以在 ERP系統(tǒng)中中更正被駁回的事件并重新提交? 可以指定哪種成本計(jì)入成本基數(shù)的定義? 可以指定組成該成本基數(shù)的事件類(lèi)型? 可以指定是否想建立費(fèi)率或費(fèi)率一覽表? 可以對(duì)每種項(xiàng)目類(lèi)型指定缺省的非直接費(fèi)率一覽表? 可以用制造成本代碼如附加費(fèi)或常規(guī)費(fèi)用等把單項(xiàng)合計(jì)置入總帳? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)收集資本項(xiàng)目的所有建造過(guò)程中的或已支付的成本，當(dāng)該資產(chǎn)被用于服務(wù)時(shí)，它將生成資產(chǎn)單位。– 15%的管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目沒(méi)有明確的結(jié)束日期。– 就項(xiàng)目重要性與有關(guān)方面交流溝通ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目開(kāi)始? 項(xiàng)目計(jì)劃– 詳細(xì)范圍– 成本計(jì)算和預(yù)算確定– 詳細(xì)項(xiàng)目工作計(jì)劃和時(shí)間安排的確定– 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理計(jì)劃– 人員和資源計(jì)劃– 項(xiàng)目計(jì)劃溝通– 審批結(jié)構(gòu)和權(quán)限范圍計(jì)劃– 質(zhì)量管理和轉(zhuǎn)變控制包括在總體計(jì)劃中– 項(xiàng)目估計(jì)– 工作組織? 安排項(xiàng)目里程碑會(huì)議 ?明確責(zé)任逐步了解各階段工作的完成情況? 保證具體業(yè)務(wù)中的應(yīng)用和總體的控制 ?溝通信息 支持改進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)用，并確保內(nèi)部控制和安全特性符合要求ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目計(jì)劃? 項(xiàng)目執(zhí)行– 計(jì)劃的執(zhí)行包括成果遞交和文件編制– 信息溝通– 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)– 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和日常事務(wù)管理– 管理信息系統(tǒng)策略和架構(gòu)– 人力資源– 培訓(xùn)– 技術(shù)實(shí)施ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目執(zhí)行? 項(xiàng)目評(píng)估和更新 – 項(xiàng)目監(jiān)控– 項(xiàng)目里程碑會(huì)議– 利用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)衡量和更新以下項(xiàng)目任務(wù)：– 項(xiàng)目日常事務(wù)管理– 識(shí)別和監(jiān)控項(xiàng)目有關(guān)任務(wù)的各項(xiàng)依賴(lài)性條件– 監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵因素并制訂相應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃– 定期召開(kāi)正式的項(xiàng)目會(huì)議并及時(shí)分發(fā)會(huì)議紀(jì)要– 定期、正式地向客戶(hù)關(guān)鍵管理層人士和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遞交進(jìn)度報(bào)告– 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目評(píng)估和更新? 項(xiàng)目評(píng)估和更新 （續(xù)）– 質(zhì)量管理的使命– 項(xiàng)目評(píng)估 （成本 / 收益）– 客戶(hù)接受項(xiàng)目提交成果– 與客戶(hù)溝通項(xiàng)目質(zhì)量管理的成果– 項(xiàng)目技巧– 企業(yè)運(yùn)作將發(fā)生變化，可能伴隨帶來(lái)有利或不利的影響– 時(shí)刻牢記最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍（目標(biāo)明確）ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目評(píng)估和更新（續(xù)）? 項(xiàng)目完成– 在取得實(shí)施成果后，管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目接近尾聲– 正式的行政驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)– 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)– 交流溝通項(xiàng)目小組的所有有關(guān)成果ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目完成ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目執(zhí)行衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)情況糾正措施實(shí)際表現(xiàn)與衡量標(biāo)準(zhǔn)?表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制訂 ！?良好的計(jì)劃有助于有效的項(xiàng)目管理！外部競(jìng)爭(zhēng)者 敏感性 股東關(guān)系 資金充足性災(zāi)難性損失 獨(dú)立／政治 法律