【文章內(nèi)容簡介】 查詢。? 確保目前和計劃的支出不超過可利用的資金范圍? 自動更新可利用資金的余額? 為個別的成本中心、帳號、產(chǎn)品鏈或它們的結(jié)合指定預算控制ERP系統(tǒng)功能介紹? 銷售管理銷售單據(jù)的錄入 其它方面的銷售管理銷售單據(jù)的控制? 單據(jù)錄入界面提供大量的缺省值? 允許用戶從已有的單據(jù)的內(nèi)容拷貝至當前正在處理的單據(jù)? 實時了解現(xiàn)有庫存量，用戶可以獲知其承諾量（Availabletopromise）以及相應的日期? 定義訂單狀態(tài)的轉(zhuǎn)換流程? 設置各狀態(tài)間的先后控制關(guān)系? 訂單類型進行統(tǒng)一管理? 自動應用預先定義的定價與折扣策略? 實時的客戶信用控制? 可以設置不同的使用等級? 允許企業(yè)將從供應商處采購的貨物，直接運送至企業(yè)的客戶處，而不中轉(zhuǎn)經(jīng)過自己的倉庫? 提供對多貨幣銷售體系的支持? 支持單件開單與組合開單方式? 支持企業(yè)內(nèi)部的銷售和采購行為? 使用權(quán)限的設置? 支持從其它數(shù)據(jù)源導入數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)功能介紹? 生產(chǎn)制造物料清單 能力計劃 成本管理主計劃／物料 需求計劃 與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）的關(guān)系? 允許定義各種類型的物料清單? 可以創(chuàng)建多級模型和選項類清單? 許多項目分享同樣的清單? 工程改變單 ECOs? ECOs產(chǎn)生新的項目修訂? 虛擬裝配技術(shù)? 隨意分配同樣的部件? 額外水平上的控制? 可以創(chuàng)建任意個主計劃? 隨意將一個需求種類與一個主需求計劃或主生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)? 允許為一個特定需求種類將總銷售定單的子集加載到主計劃中? 主計劃轉(zhuǎn)換為對可用的與必需的生產(chǎn)容量的估計和對關(guān)鍵資源的估計? 可以在進行多個主計劃比較? 制訂能力計劃? 可以修改每個資源的有效性? 用戶隨時都可以方便地維護、編輯、更改成本? 支持假設分析? 使用多成本類和成本累計? 可以用模擬成本生成存貨估價和毛利報告? 成本和事務的匯總和明細項之間來回切換? 支持存貨，材料清單和在制品成本的平均和標準成本核算? PDM系統(tǒng)在產(chǎn)品設計方面覆蓋從幾何設計、項目計劃、領(lǐng)配件文檔、功能規(guī)格、拼裝圖、分析結(jié)果、物料清單、工藝改造到流程控制? ERP側(cè)重于庫存管理、工廠計劃、能力計劃、物料清單、生產(chǎn)主計劃表、成本控制等領(lǐng)域ERP系統(tǒng)功能介紹? 項目管理項目及預算 成本與成本附加費管理事件控制 資產(chǎn)項目? 可以創(chuàng)建無限多個工作細目分類結(jié)構(gòu)? 項目數(shù)據(jù)錄入提供了定義模板的功能? 可以根據(jù)工作細目分類結(jié)構(gòu)的不同等級來做預算? 制做預算時可以采用兩種類型的時間周期? 可以創(chuàng)建想要控制的事件的任意組合? 可以指定每個事件控制的適用日期范圍? 允許用戶從外部成本采集系統(tǒng)驗證并加載事件至當前的項目中? 可以在 ERP系統(tǒng)中中更正被駁回的事件并重新提交? 可以指定哪種成本計入成本基數(shù)的定義? 可以指定組成該成本基數(shù)的事件類型? 可以指定是否想建立費率或費率一覽表? 可以對每種項目類型指定缺省的非直接費率一覽表? 可以用制造成本代碼如附加費或常規(guī)費用等把單項合計置入總帳? 項目管理系統(tǒng)收集資本項目的所有建造過程中的或已支付的成本，當該資產(chǎn)被用于服務時，它將生成資產(chǎn)單位。這些資產(chǎn)單位將被發(fā)送給 ERP系統(tǒng)中的資產(chǎn)管理模塊，轉(zhuǎn)變成可折舊的固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)功能介紹? 人力資源管理員工基本資料 薪資福利管理職業(yè)管理? 提供豐富的工具? 為每個雇員分配一個唯一的編號? 允許為每個人保存任意多個地址? 允許指定任意多種人員類型來區(qū)分雇員? 雇用及調(diào)度詳細資料被保存在雇員的分配表中? 提供一種基于自身能力的方法，包括強大的搜索及圖形技能分析工具，以支持招聘，調(diào)度及職業(yè)生涯計劃? 允許用戶指定那些要有事業(yè)心才能進行，要有能力才能成功的工作? 可以根據(jù)需要定義一個完整的技能及知識歷史記錄? 允許保存企業(yè)員工的技能和知識? 更準確的調(diào)度? 可以編制薪資計劃，并為每個員工建立完整的薪資歷史紀錄? 允許可以用任意貨幣規(guī)定薪資的增加額? 回顧薪資的變化，并最終由某授權(quán)用戶批準? 系統(tǒng)允許用戶輸入任意數(shù)量的構(gòu)成薪資增加額的元素? 可以實現(xiàn)同 PC 電子制表軟件高效集成? 可以定義標準規(guī)則功能強大，適用于大型企業(yè)，實施周功能強大，適用于大型企業(yè)，實施周期較長，費用較高期較長，費用較高財務功能強，提供由數(shù)據(jù)庫到應用程財務功能強，提供由數(shù)據(jù)庫到應用程序的全面解決方案序的全面解決方案眾多國內(nèi)外一流企業(yè)所使用的 ERP軟件系統(tǒng)三、 ERP項目的指導思想、系統(tǒng)選擇和實施? ERP項目是管理項目而非 IT項目– ERP系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的根本變革– ERP系統(tǒng)實施的重點是觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，IT人員只是對系統(tǒng)的技術(shù)支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實施工作的領(lǐng)導與主要參與者– 企業(yè)最高決策層對 ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對本企業(yè)存在的 問題有客觀的認識，對新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預期 ERP項目的指導思想? 企業(yè)高級管理層的角色與責任定位– ERP項目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項目足夠的重視– 實施 ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項目領(lǐng)導委員會， 對企業(yè)流程重組和重大業(yè)務流程的改變進行決策? ERP系統(tǒng)只是一種工具，而不是神燈– 企業(yè)最高領(lǐng)導對 ERP系統(tǒng)要有科學的預期， ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具， ERP系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)揮作用受 ERP軟件，企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，不是萬能的實施 ERP系統(tǒng)的指導思想兩種 ERP系統(tǒng)實施模式的主要差異成功率高的模式 成功率低的模式觀念 管理項目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加 IT項目，交鑰匙工程選型前 對 ERP系統(tǒng)的理念深入學習，提出明確的需求 需求不明確實施策略由企業(yè)一、二把手領(lǐng)導，選專業(yè)咨詢公共同組成項目組。在專家的指導下，全員參與，分步實施，發(fā)生障礙時共同分析原因，排除障礙由 IT人員領(lǐng)導，限于少數(shù)技術(shù)人員參加，全面鋪開，企業(yè)最高決策層很少參與，實施過程中發(fā)生障礙時繞道而行甚至跳過障礙轉(zhuǎn)變 實施系統(tǒng)的同時推進管理觀念的轉(zhuǎn)變實施系統(tǒng)時要求系統(tǒng)模擬企業(yè)模擬目前的進行狀況，只是原管理方式的計算機化選型 從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，以管理層為主，選適合的軟件 由 IT人員選型，主要考慮系統(tǒng)是否先進系統(tǒng)系統(tǒng)選擇選擇項項 目目 管管 理理需求需求分析分析系統(tǒng)系統(tǒng)實施實施第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成ERP系統(tǒng)的實施過程挑選系統(tǒng)的準則挑選系統(tǒng)的準則功能需求分析功能需求分析 管理層訊息需求管理層訊息需求 流程需求分析流程需求分析第一階段：需求分析軟件選擇需要考慮的關(guān)鍵因素：軟件選擇需要考慮的關(guān)鍵因素：系統(tǒng)先進性系統(tǒng)先進性 靈活適應性靈活適應性 軟件已漢化軟件已漢化 實施周期短實施周期短本地支持強本地支持強 具全球功能具全球功能分析功能強分析功能強 與外界通信與外界通信與軟件接口與軟件接口 供應商能力供應商能力第二階段：系統(tǒng)選擇ERP軟件的選擇要從企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的需求出發(fā)，選擇能夠?qū)嵻浖倪x擇要從企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的需求出發(fā)，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的合適的軟件而非現(xiàn)企業(yè)