【正文】 段的發(fā)展和管理重點(diǎn)，快速發(fā)揮信息化建設(shè)的綜合效益項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 28IT發(fā)展戰(zhàn)略：目標(biāo)－企業(yè)未來的的 IT技術(shù)架構(gòu)與管理模式＋＋技術(shù)架構(gòu)Technology Architecture總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式Management Model總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程2023/3/23 P. 29IT總體架構(gòu)，是對應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用主體： SBU管理層應(yīng)用主體： SBU經(jīng)營層311財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)22采購 生產(chǎn) 銷售2 2 2財(cái)務(wù)系統(tǒng)2應(yīng)用主體：集團(tuán)本部12023/3/23 P. 30IT應(yīng)用架構(gòu)，是設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)之間以及應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部的層次和結(jié)構(gòu)關(guān)系客戶供應(yīng)商工藝、數(shù)模、質(zhì)控物流、命令、實(shí)績電氣、儀表、 PLC 焦化燒結(jié)煉鐵煉鋼軋鋼企業(yè)信息門戶 /知識管理管理層員工企業(yè) IT基礎(chǔ)架構(gòu)電子采購制造執(zhí)行過程控制基礎(chǔ)自動化物流 /生產(chǎn)工序反饋客戶關(guān)系管理L1L2L3控制辦公自動化L4員工商務(wù)智能項(xiàng)目管理設(shè)備管理預(yù)算管理人力資源管理物流管理質(zhì)量管理 采購管理 生產(chǎn)管理 銷售管理財(cái)務(wù)管理企業(yè)資源管理（ ERP）2023/3/23 P. 31IT應(yīng)用架構(gòu)：對關(guān)鍵需求的解決方案資金管理總 帳應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)網(wǎng)銀系統(tǒng)供應(yīng)商客戶網(wǎng)銀系統(tǒng)采購系統(tǒng) 銷售系統(tǒng)設(shè)備管理物流系統(tǒng) 人力資源生產(chǎn)系統(tǒng)請購訂單 入庫結(jié)算運(yùn)輸計(jì)劃火車發(fā)運(yùn) 到貨管理運(yùn)費(fèi)結(jié)算 設(shè)備臺帳設(shè)備變更設(shè)備維護(hù) 人事管理員工薪酬 費(fèi)用報(bào)銷結(jié)算信用管理 訂單發(fā)運(yùn)生產(chǎn)成本生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)排程制造執(zhí)行成品入庫財(cái)務(wù)項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 32IT應(yīng)用架構(gòu)：對關(guān)鍵需求的解決方案公司級部門級員工級KPI體系設(shè)置定量指標(biāo)體系 :凈資產(chǎn)收益率銷售收入銷售量……定性指標(biāo)體系 :協(xié)作部門滿意度客戶滿意度創(chuàng)獎及一體化推進(jìn)效果……關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)查詢/表示/溯源決策支持系統(tǒng) 數(shù)據(jù)倉庫 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫 應(yīng)用系統(tǒng)采購庫存系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)……KPI定性指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)(基于 OA定制開發(fā) )定性指標(biāo)評價(jià)數(shù)據(jù)庫ERP應(yīng)用數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商主題庫物料及產(chǎn)品主題庫…….客戶主題庫銷售主題庫定性指標(biāo)主題庫ERP外部數(shù)據(jù)接口程序外部信息數(shù)據(jù)庫外部數(shù)據(jù)項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 33數(shù)據(jù)專網(wǎng)： SDH網(wǎng)絡(luò) VPN :Inter網(wǎng)絡(luò)發(fā)布區(qū) 應(yīng)用區(qū) 工作區(qū)接入?yún)^(qū)Web 服務(wù)器 網(wǎng)管服務(wù)器 應(yīng)用服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 總部專網(wǎng)接入VLAN1:公司領(lǐng)導(dǎo)VLAN2:財(cái)務(wù)部門VLAN3:人事部門VLAN4:其他部門分支機(jī)構(gòu)工控網(wǎng)絡(luò)： VNet MES專網(wǎng)接入生產(chǎn)廠站其他單位VPN網(wǎng)關(guān)備份鏈路IT基礎(chǔ)設(shè)施，是支持應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的底層平臺，包括網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、安全、存儲、桌面等構(gòu)件（續(xù)）項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 34管理模式Management Model總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程IT管理模式，是企業(yè) IT運(yùn)營管理的目標(biāo)模式2023/3/23 P. 35總體策略，是對 IT管理與運(yùn)營中人員、資金、資產(chǎn)的組織和運(yùn)用策略及相應(yīng)責(zé)、權(quán)、利的配置關(guān)系IT生命周期圍繞 IT建設(shè)循環(huán)提升的五個(gè)主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中式管理，實(shí)行派駐制。項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 23IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過定性分析呈現(xiàn)分析評估 解決思路v 目前皖維的信息化管理不統(tǒng)一，無論是技術(shù)中心微機(jī)室還是設(shè)備計(jì)量部電話站都是三級部門，沒有獨(dú)立的 IT部門，而且在高層也沒有專人負(fù)責(zé)信息化的推進(jìn)和管理。 252。 252。 2023/3/23 P. 9關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，將決定了相應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊功能與數(shù)據(jù)模型∑2023/3/23 P. 10怎樣進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的分析，怎樣把握分析的度（皖維案例）設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理質(zhì)量管理銷售管理 生產(chǎn)管理 采購管理項(xiàng)目管理客戶 供應(yīng)商倉儲管理信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就應(yīng)該從有哪些可以通過信息化提升的管理環(huán)節(jié)入手項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 11倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維倉儲管理采用 “二級庫存 ”的管理模式；－倉儲部負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料、輔助材料、設(shè)備備件的大庫管理和所有產(chǎn)成品的庫存管理；－各分廠設(shè)二級庫存，負(fù)責(zé)本廠原材料、輔助材料以及備品備件的庫存管理，各分廠負(fù)責(zé)本廠中間產(chǎn)品和在制品的存儲管理；－主化 Ⅰ 液態(tài)原料、電石以及水泥廠除煤以外的原材料，實(shí)物由各分廠負(fù)責(zé)管理，庫存帳務(wù)處理統(tǒng)一由倉儲部負(fù)責(zé)；倉儲部原材料庫產(chǎn)成品庫輔助材料庫分廠中間品庫公司分廠設(shè)備備件庫二級庫原材料 輔助材料 設(shè)備備件項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 12倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過倉儲管理分析模型，歸結(jié)目前皖維倉儲管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進(jìn)機(jī)會，闡述倉儲管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－信息管理： 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料庫存信息；－過程管理： 庫存管理收、發(fā)、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；－統(tǒng)計(jì)與分析 ：倉儲業(yè)務(wù)的日報(bào)、月報(bào)和年報(bào)及分析；信息管理 原料庫采購接收 生產(chǎn) /非生產(chǎn)領(lǐng)料 銷售出庫 庫存盤點(diǎn)過程管理倉儲業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告輔料庫 備件庫 中間庫 成品庫項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 13倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點(diǎn)主要問題點(diǎn)167。強(qiáng)化三大主業(yè)運(yùn)營管理圍繞化工、化纖、建材三大主業(yè)運(yùn)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，通過以 ERP為核心的信息系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，強(qiáng)化運(yùn)營管理；167。?在獲得信息化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施；?組織信息化項(xiàng)目的評價(jià)和驗(yàn)收；?組織信息化有關(guān)的培訓(xùn)和考核；?完成信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作；?定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。– 以工作流驅(qū)動的方式實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修計(jì)劃、調(diào)度、執(zhí)行的體系化管理并對檢修工單執(zhí)行過程中發(fā)生的成本進(jìn)行過程控制– 與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成，對設(shè)備大中修采用科學(xué)的項(xiàng)目管理制度– 對備品備件的計(jì)劃、采購、庫存、使用進(jìn)行全過程管理 1優(yōu)化設(shè)備管理模式2－在皖維現(xiàn)有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入全面的分析和診斷，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，強(qiáng)化設(shè)備的職能管理；－通過 EAM軟件系統(tǒng)的實(shí)施，固化先進(jìn)的設(shè)備管理模式。網(wǎng)絡(luò)切換的商務(wù)策略 167。從物理 /網(wǎng)絡(luò) /數(shù)據(jù) /應(yīng)用四個(gè)方面進(jìn)行安全保障 。 00:45:1200:45:1200:45Tuesday, March 23, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 2100:45:1200:45Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:45:1200:45:1200:453/23/2023 12:45:12 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:45:12 上午 12:45 上午 00:45:12三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 00:45:1200:45:1200:45Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:45:1200:45:12March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 202312:45:12 上午 00:45:12三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。營銷 : 在線營銷 / 貿(mào)易管理 / 客戶智能分析167。其他骨干（部門）級考慮現(xiàn)有設(shè)備；項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 58IT基礎(chǔ)設(shè)施 選型建議：存儲系統(tǒng)安全系統(tǒng)生產(chǎn)廠站的數(shù)據(jù)由當(dāng)?shù)貍浞?,總部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)由總部備份 。具體功能可以通過產(chǎn)品演示進(jìn)行比較MAXIMO和 Datastream的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相差不大，且都有較大的彈性 MRO公司在中國海洋石油項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了 MAXIMO和 Oracle財(cái)務(wù)的接