服裝行業(yè)績效管理與績效評價-免費閱讀
【正文】 :40:4205:40:42February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 5時 40分 :40February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 40分 42秒 上午 5時 40分 05:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:40:4205:40:4205:402/26/2023 5:40:42 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。數(shù)量評定與敘述性的評論為我們提供了幫助個體和群體改進某一目標領(lǐng)域中行為的豐富材料。 360度反饋 ?360度反饋 （又稱多評估者評價）， 是一種日益流行的涉及到公司內(nèi)外來源的多層面信息的評價方法。 績效評價的方法 : （特別的方法） 行為評價法 : 對員工的行為而不是他們的 特征進行評價。 績效評價的方法 (類別評價法 ) 評價量表 ?與工作相關(guān)的因素 包括工作的數(shù)量與質(zhì)量 ?人格因素 包括可靠性，首創(chuàng)精神，適應(yīng)性和合作性。 ) ?培訓(xùn)與開發(fā) (績效評價反映出一名員工具體的培訓(xùn)與開發(fā)需要。從字面上看，“績”是指業(yè)績，即員工的工作結(jié)果；“效”是指效率，即員工的工作過程。第六講 績效管理與評價 討論主題 ?什么是績效評價 ? ?績效評價的目的是什么 ? ?績效評價的程序與方法有哪些？ ?什么是 360度反饋 ? ?對國際員工進行績效評價的標準是什么 ? 績效評估在人力資源管理中的地位 人力資源管理模式 工作崗位說明 工作崗位評估 目標確定 績效管理與評估 薪酬政策 人力資源開發(fā) 組織機構(gòu)原理 績效管理方法 如何激勵員工 選拔、激勵和 培訓(xùn)員工的方法 績效評估方法 圖：績效評估是人力資源管理的核心內(nèi)容 你知道嗎？ 美國有一家研究所進行的一項調(diào)查表明：管理人員最不愿意做的工作第一項是解雇員工；第二項就是正式評定員工的工作業(yè)績。 績效性質(zhì) 績效的多因素性 激勵 M 技能 S 機會 O 環(huán)境 E 績效 P （客觀性） 外因 （主觀性） 內(nèi)因 圖 12： 績效因素 P=F（ SOME） 此公式說明，績效是技能、激勵、機會與環(huán)境四變量的函數(shù) 影響 績效的因素 組織因素、工作因素、個人因素 一將無能，累死千軍 個人績效 先天才能 ?才能 ?興趣 ?個性 ?生理 努力程度
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