服裝行業(yè)的高績效中層管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 更應(yīng)注意：這 70%的能力，大部分不是自然而然 生出來的，而是在上司的輔導(dǎo)，教練下成長起來的。 Slide 56 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 事實(shí)上，無論采取哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其效果都取決于兩個(gè)方面的因素，其一是下屬的因素，其二是上司的因素。 誤區(qū)五：關(guān)心下屬就是對下屬有求必應(yīng)。 Slide 48 建立影響力 規(guī)則七：親和力 領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人魅力雖然是自己不斷修煉的結(jié) 果，但有沒有個(gè)人魅力、有多大魅力，主要還 在于其他人的感受和評價(jià)，尤其是直接的下屬 。 Slide 44 建立影響力 規(guī)則四：預(yù)見性 中層經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)預(yù)先覺察到重大 時(shí)間的發(fā)生，或者是能夠預(yù)見到好的和不好 的結(jié)果。 誤區(qū)二：我的工作經(jīng)驗(yàn)多、學(xué)歷高，我自然就是 業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”。這就是影響力的作用。 特點(diǎn)三：影響力是一種認(rèn)同 Slide 29 影響力的特點(diǎn)： 例 4：公司沒有也不可能規(guī)定，什么職務(wù)的影響力應(yīng)當(dāng) 有多大，有多少，也不可能規(guī)定什么人的影響力是什么樣的，更不可能規(guī)定誰可以有影響力、誰不可以有影響力，也不可能為影響力作什么制度上的安排。 “戒律六：慎用權(quán)力” Slide 24 權(quán)利與影響力 ?權(quán)力 —— 為什么你能給別人下命令 ?影響力 —— 為什么有人追隨你 ?權(quán)力與影響力 Slide 25 什么是影響力？ 影響力是一種不運(yùn)用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力。 “戒律二：權(quán)力不能使人自覺” Slide 20 權(quán)力戒律 例 3：小王的銷售報(bào)告沒有能在肖經(jīng)理要求的時(shí)間交上去，肖經(jīng)理大怒。特別是當(dāng)下屬對于指令不理解、不情愿時(shí)，經(jīng)理動(dòng)用自己的權(quán)力，用“如果明天早上一上班我還看不到這個(gè)報(bào)告，你就別來上班了”之類的辦法迫使下屬去做事。” Slide 12 權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn) ? 權(quán)力是強(qiáng)制性的 ? 權(quán)力是潛在的 ? 權(quán)力表現(xiàn)為職權(quán) Slide 13 權(quán)力是強(qiáng)制性的 —— 讓別人做本來不會(huì)的事情，或者讓別人做 本來不愿意做的事情。那么，為什么這 5個(gè)人是“兵”，你是“官”（上司）呢？ 討論：為什么這 5個(gè)人要 聽你的？或者說， 為什么你可以對 這 5個(gè)人下命令， 而這 5個(gè)人不能 不聽從呢？ Slide 8 權(quán)力是什么？ 原因之一：你具有以下權(quán)力 中層經(jīng)理的權(quán)力 ?工作分配權(quán) ?費(fèi)用支出權(quán) ?采購決定權(quán) ?獎(jiǎng)懲權(quán) ?給假權(quán) Slide 9 權(quán)力是什么？ 原因之二：害怕不聽指令而受到懲罰 ?責(zé)備 ?改派工作 ?考核時(shí)給予較底的分值或等級 ?懲罰 ?減少或不給予晉級、加薪、外出培訓(xùn)、出國等機(jī)會(huì)。 Slide 15 如果你天天用權(quán)的話，權(quán)力也就沒有了威力。 “戒律一：權(quán)力不能用來激勵(lì)” Slide 19 權(quán)力戒律 例 2： 銷售部肖經(jīng)理不可能通過命令的方式使下屬小王自覺地按照自己的期望做事。對于一位覺得公司的工資水平低的下屬，你給他增加一級工資，根本不能使他高興。具有影響的上司是不用下命令的，他只要行動(dòng)或號(hào)召就可以了，下屬們就會(huì)自覺地、發(fā)自內(nèi)心地追隨。 Slide 33 討論：這則寓言說明了什么？ 北風(fēng)雖然令人生畏，但卻使人極力反抗。 Slide 37 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 慎用權(quán)力 權(quán)力與影響力呈反比關(guān)系，你越使用權(quán)力，你的影響力就越弱，權(quán)力的效果就會(huì)越來越差；你的影響力越大，就會(huì)越增強(qiáng)和提高你使用權(quán)力的成效。 誤區(qū)二：歸罪于外。 誤區(qū)二：親和力就是對下屬有求必應(yīng)。 誤區(qū)二：對下屬許諾空頭支票。 ?關(guān)心下屬與組織目標(biāo)一致的需求，對不合理的 需求要加以引導(dǎo)。 ? 工作意愿是人們在缺乏監(jiān)督的狀況下所表現(xiàn)出來的工作愿望。如果在下屬極其繁忙的工作當(dāng)中，在下屬眾多的輔導(dǎo)需求中，不先解決最影響業(yè)績的那個(gè)因素，那么，這種輔導(dǎo)常常是徒勞的、毫無意義的。 Slide 57 下屬的發(fā)展層次 下屬的發(fā)展層次受到兩個(gè)因素的影響 —— 工作
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