服裝行業(yè)的高績效中層管理-預(yù)覽頁
【正文】 1： 對于一位想得到較高職位的下屬，加薪?jīng)]激勵的作用；就是說，并不是權(quán)力，如加薪的權(quán)力，晉升的權(quán)力本身帶來了激勵，而是因為滿足了下屬的某種需要，動機(jī)欲望，從而帶來了激勵。 “戒律二：權(quán)力不能使人自覺” Slide 20 權(quán)力戒律 例 3：小王的銷售報告沒有能在肖經(jīng)理要求的時間交上去，肖經(jīng)理大怒。 “戒律四：權(quán)力不能濫用” Slide 22 權(quán)力戒律 例 5： 對于一位早就想離職的下屬，辭退對他并沒有影響力。 “戒律六：慎用權(quán)力” Slide 24 權(quán)利與影響力 ?權(quán)力 —— 為什么你能給別人下命令 ?影響力 —— 為什么有人追隨你 ?權(quán)力與影響力 Slide 25 什么是影響力？ 影響力是一種不運(yùn)用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力。 特點一：影響力是一種追隨 Slide 27 影響力的特點： 例 2：下屬們追隨上司的行為完全是自覺自愿的，沒有任何威脅和強(qiáng)迫的因素在里面。 特點三：影響力是一種認(rèn)同 Slide 29 影響力的特點： 例 4：公司沒有也不可能規(guī)定，什么職務(wù)的影響力應(yīng)當(dāng) 有多大，有多少，也不可能規(guī)定什么人的影響力是什么樣的，更不可能規(guī)定誰可以有影響力、誰不可以有影響力，也不可能為影響力作什么制度上的安排。輪到太陽施展身手，只見太陽露出笑臉，天氣變得暖和起來，行人將大衣脫掉了。這就是影響力的作用。此外，對于中層經(jīng)理來說，由于不掌握企業(yè)職權(quán)系列中最重要的一些權(quán)力，實際上的職權(quán)是相當(dāng)有限的，這就更要求中層經(jīng)理通過建立影響力來實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。 誤區(qū)二：我的工作經(jīng)驗多、學(xué)歷高，我自然就是 業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”。 Slide 42 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 誤區(qū)一：錯誤的東西也是“言必行，行必果”。 Slide 44 建立影響力 規(guī)則四：預(yù)見性 中層經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)預(yù)先覺察到重大 時間的發(fā)生，或者是能夠預(yù)見到好的和不好 的結(jié)果。 Slide 46 建立影響力 規(guī)則六：堅持 如果你希望自己具有影響力，你要問問自己： ?你是否是最后一個堅守陣地的人？ ?你是否在公司遇到了前所未有的困難的時候，仍然堅持你自己的 ?信念和工作，并去影響你的下屬？ ?當(dāng)你在困難面前也感到難以承受的時候，你是否比你的下屬還早 ?想到了退卻？ ?當(dāng)你的下屬在困難面前滿腹牢騷、怨言四起的時候，你是否表現(xiàn) 出與他們相同的看法？ ?當(dāng)上下左右都對你的做法表示出懷疑和抗拒的時候，你是否能夠 在孤獨當(dāng)中仍然“奮然前行”？ Slide 47 建立影響力 規(guī)則七：親和力 誤區(qū)一：親和力就是大家在一起熱熱鬧鬧，一起 聊天、喝酒吃飯，彼此稱兄道弟。 Slide 48 建立影響力 規(guī)則七：親和力 領(lǐng)導(dǎo)和個人魅力雖然是自己不斷修煉的結(jié) 果，但有沒有個人魅力、有多大魅力，主要還 在于其他人的感受和評價，尤其是直接的下屬 。 Slide 49 建立影響力 規(guī)則八：關(guān)心下屬 誤區(qū)一：把關(guān)心等同于小恩小惠。 誤區(qū)五：關(guān)心下屬就是對下屬有求必應(yīng)。 ?不能完全控制的少做。 Slide 56 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 事實上，無論采取哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其效果都取決于兩個方面的因素，其一是下屬的因素，其二是上司的因素。 ? 工作能力是知識和技術(shù)共同作用的表現(xiàn)，反映出一個人的工作成熟程度，它可以經(jīng)過教育、訓(xùn)練及經(jīng)驗的積累而獲得。 更應(yīng)注意：這 70%的能力，大部分不是自然而然 生出來的，而是在上司的輔導(dǎo)，教練下成長起來的。 Slide 69 輔導(dǎo)的四種方法 方法一：我示范、你觀察 方法二：我指導(dǎo)、你試做 方法三：你試做、我指導(dǎo) 方法四：你匯報、我跟蹤 Slide 70 輔導(dǎo)的四個策略 策略一：創(chuàng)造環(huán)境 策略二：績效伙伴 策略三：激發(fā)承諾 策略四：善于學(xué)習(xí) Slide 71 TIME FOR OVER! THANKS! Slide 72 演講完畢，謝謝觀看！
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