國內(nèi)感光行業(yè)收購案-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、如何看待公司資產(chǎn)的增值與企業(yè)盈利的關(guān)系167。 二、中國傳統(tǒng)的 生產(chǎn)能力和管理水平 與國際標(biāo)準(zhǔn)相差較大，無法滿足國外投資者在質(zhì)量、品種、交貨時(shí)間等方面的要求。 收購股份占總股份比例：參股式收購、相對(duì)控股式收購、絕對(duì)控股式收購、 100%完全收購并購發(fā)展史并購的四次浪潮：第一次浪潮發(fā)生在第二次產(chǎn)業(yè)革命的后期，以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主，大量企業(yè) 橫向合并 ，在鐵路、電力、煤炭、鋼鐵、石油化工、汽車等行業(yè)形成許多特大型壟斷企業(yè)，這些企業(yè)的大部分是 20世紀(jì)國際經(jīng)濟(jì)的主宰力量。 吸收合并，即兼并：通過購買股份或承債獲得控制權(quán)，使其失去法人資格或改變法人實(shí)體的行為。 購買目標(biāo)公司中可以升級(jí)改造的機(jī)器設(shè)備和土地房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，使收購行為有選擇性，新建公司也更簡易，法律關(guān)系清楚 “ 柯達(dá)模式 ” 分析與啟示 是中國的市場潛力與柯達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)在一個(gè)特定歷史時(shí)期共同促進(jìn)了并購的順利完成。兼并方將取得被兼并方的全部資產(chǎn)，并承擔(dān)被兼并方的債務(wù)。 按照《中外合資企業(yè)法》，外商與國企只能組成事實(shí)上的合伙企業(yè)，即重大決策須全體股東一致同意。解除沉重債務(wù)（通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、稅收返還、土地轉(zhuǎn)讓、債權(quán)人認(rèn)損和減免利息等途徑解決）167。 1994年初 ,新任柯達(dá)公司董事長裴學(xué)德（ Dr. Gee Fisher) 率團(tuán)訪問中國 ,向中國政府提出了全行業(yè)收購中國感光材料企業(yè)的設(shè)想167。 全球高度壟斷，兩個(gè)半（柯達(dá)、富士和半個(gè)愛克法）167。中國的七家感光材料廠中只有保定的樂凱沒有參與收購計(jì)劃。 90年代的中國彩卷市場是 “紅、黃、綠 ”大戰(zhàn) ，即紅色的樂凱、黃色的柯達(dá)、綠色的富士并購背景167。 柯達(dá)一度落后于富士，后銷售額以每年 50%的速度增長，中國已由柯達(dá)全球市場的第 17位上升為第 2位167。167。 迅速
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