國內(nèi)感光行業(yè)收購案(專業(yè)版)
【正文】 第三、中國的觀念改變，并購行為得到支持 和鼓勵167。 一方擁有另一方的部分或全部資產(chǎn)，實現(xiàn)對其完全控制，被控制企業(yè)可繼續(xù)保持法人地位，收購方一般不承擔(dān)被收購方債務(wù)167。 資產(chǎn)收購： 資產(chǎn)所有權(quán) 發(fā)生轉(zhuǎn)移167。推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈（國內(nèi)配套行業(yè)）的發(fā)展并購結(jié)局二、柯達(dá)獲得了在中國擴(kuò)張的時間：167。并購背景柯達(dá)在中國的戰(zhàn)略目標(biāo)：167。并購背景167。 幾個月后 ,裴學(xué)德與朱總理達(dá)成原則性協(xié)議 并就這一問題開始談判167。而組成股份有限公司則依據(jù)《公司法》，企業(yè)決策權(quán)在大股東手中，即限制小股東的權(quán)利167。但柯達(dá)公司將中國政策、國有企業(yè)的實際情況與現(xiàn)代公司收購運作的特點結(jié)合在一起，繞過中國政策壁壘，高招疊出，卻是本案成功的關(guān)鍵。第二次浪潮發(fā)生在 20世紀(jì) 20年代，壟斷企業(yè)向上下游 縱向擴(kuò)張 ，追求范圍經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而與銀行資本結(jié)合，繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。 四、跨國并購是中國企業(yè)發(fā)展壯大和走向全球化的一個捷徑并購的生命力 并購在亞洲的發(fā)展?jié)摿? 全球并購市場167。 一、中國長期處于短缺經(jīng)濟(jì)， 供給能力 特別是有效供給不足；167。 新設(shè)合并167。 兼并：即兼并方企業(yè)通過購買目標(biāo)企業(yè)的股份，或以承擔(dān)其債務(wù)的方式獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，使其失去法人資格或改變法人實體行為。 1998年 4月，正式收購基本完成并購涉及的主要問題控股權(quán)問題少數(shù)股東權(quán)利保護(hù)問題目標(biāo)企業(yè)的價值評估購并方式：資產(chǎn)收購 /股權(quán)收購購并中潛在的債務(wù)問題并購結(jié)局一、中方 “讓市場、換技術(shù)、卸包袱 ”：167。 高技術(shù)、高投入和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點167。 感光行業(yè)特點：167。 整個談判共 70多輪，歷時近四年，地域從東北、華北直至上海、廈門、汕頭，涉及中國 5
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