國內(nèi)感光行業(yè)收購案-wenkub
2023-02-25 21:03:03 本頁面
【正文】 布了一條重要消息：出資 國的汕頭公元、廈門福達(dá)和無錫阿爾梅三家感光材料廠，同時(shí)與上海感光、天津感光和遼源膠片建立合作關(guān)系。 80年代后期，中國膠卷業(yè)陷入全行業(yè)虧損境地，兩企業(yè)累計(jì)虧損 70億167。 高技術(shù)、高投入和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)167。預(yù)計(jì)到 2023年，中國將超過美國和日本，成為世界第一大感光材料消費(fèi)市場。 通過直接收購的方式可實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，減低成本，增加銷售渠道，擴(kuò)大在中國的市場占有份額并購過程167。 第一步、由柯達(dá)和中方企業(yè)出資，設(shè)立兩個(gè)由柯達(dá)控股的中外合資股份有限公司；柯達(dá)（中國）股份有限公司：由柯達(dá)、福達(dá)、公元三家聯(lián)合組建，柯達(dá)占股 80% ，福達(dá)、公元各占 10%；柯達(dá)（無錫）股份有限公司：由柯達(dá)和阿爾梅合資組建，柯達(dá)持股 70% ，阿爾梅持股30% 并購過程167。 1998年 4月，正式收購基本完成并購涉及的主要問題控股權(quán)問題少數(shù)股東權(quán)利保護(hù)問題目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估購并方式：資產(chǎn)收購 /股權(quán)收購購并中潛在的債務(wù)問題并購結(jié)局一、中方 “讓市場、換技術(shù)、卸包袱 ”：167。獲得柯達(dá)在未來投資的承諾167。獲得中國政府一個(gè)排它性的承諾（全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)整合，通過市場配置全球的產(chǎn)業(yè)資源）“ 柯達(dá)模式 ” 分析與啟示一、為什么成立柯達(dá)控股的外商投資股份有限公司的企業(yè)形式？167。 感光行業(yè)（黑白、彩色膠卷）屬國家限制類行業(yè)，不允許獨(dú)資。 兼并：即兼并方企業(yè)通過購買目標(biāo)企業(yè)的股份，或以承擔(dān)其債務(wù)的方式獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，使其失去法人資格或改變法人實(shí)體行為。“ 柯達(dá)模式 ” 分析與啟示四、為什么 收購資產(chǎn)而非收購股權(quán)？167。 通過股權(quán)收購改組原有的國有企業(yè)，在公司架構(gòu)的重建、原有資產(chǎn)的替換和雇員的安置上會(huì)困難重重167。 企業(yè)合并：167。 新設(shè)合并
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1