國(guó)內(nèi)感光行業(yè)收購(gòu)案(存儲(chǔ)版)
【正文】 取得本地化生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本 15—20%167。 緩和收購(gòu)行為的影響，體現(xiàn)了與中方同行的合作關(guān)系，謀求中國(guó)政府的理解和支持，消除行業(yè)收購(gòu)的敵意 “ 柯達(dá)模式 ” 分析與啟示三、為什么采用收購(gòu)而非 兼并？可避免承擔(dān)目標(biāo)公司（被購(gòu)方）的債務(wù)。 股權(quán)收購(gòu)：企業(yè)資產(chǎn)所代表的 股東權(quán)益 發(fā)生了轉(zhuǎn)移主要因?yàn)?目標(biāo)公司涉及債務(wù)巨大，債權(quán)人眾多，股東（涉及政府、行業(yè)主管部門、國(guó)有企業(yè)等投資）情況復(fù)雜，難以談判。167。 兼并是收購(gòu)的徹底的形式167。 過去吸引外商直接投資的方法主要采用三資企業(yè)的模式，外資進(jìn)行新的投資，建立新的生產(chǎn)能力。 第四、中國(guó)的相關(guān)制度在完善深化對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的認(rèn)識(shí)167。 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該以自身在市場(chǎng)開拓、品牌建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)與國(guó)外集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分利用跨國(guó)并購(gòu)這一資本運(yùn)作形式迅速增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力專業(yè)機(jī)構(gòu)操作并購(gòu)的程序盡職審核 制定并購(gòu)協(xié)議 交易達(dá)成可行性分析與論證策劃并購(gòu)方案談判交易架構(gòu)諒解備忘錄 項(xiàng)目推介編制推介文件甄選目標(biāo)企業(yè)。 第二、全球化分工的需要167。第四次浪潮發(fā)生在 80年的美國(guó)，主要是一批金融專家針對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)集團(tuán)的弱點(diǎn)，迅速組織銀團(tuán)貸款負(fù)債 融資收購(gòu) 該企業(yè)，在取得管理權(quán)之后，將該企業(yè)按照最佳市場(chǎng)取向和利潤(rùn)平衡點(diǎn)進(jìn)行分解、出售，從中獲得利潤(rùn)。 企業(yè)收購(gòu)：167。 企業(yè)合并：167?！?柯達(dá)模式 ” 分析與啟示四、為什么 收購(gòu)資產(chǎn)而非收購(gòu)股權(quán)？167。 感光行業(yè)（黑白、彩色膠卷）屬國(guó)家限制類行業(yè)，不允許獨(dú)資。獲得柯達(dá)在未來(lái)投資的承諾167。 第一步、由柯達(dá)和中方企業(yè)出資，設(shè)立兩個(gè)由柯達(dá)控股的中外合資股份有限公司；柯達(dá)（中國(guó)）股份有限公司：由柯達(dá)、福達(dá)、公元三家聯(lián)合組建，柯達(dá)占股 80% ，福達(dá)、公元各占
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1