國內(nèi)感光行業(yè)收購案(存儲版)
【正文】 取得本地化生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，進一步降低生產(chǎn)成本 15—20%167。 緩和收購行為的影響，體現(xiàn)了與中方同行的合作關(guān)系，謀求中國政府的理解和支持，消除行業(yè)收購的敵意 “ 柯達(dá)模式 ” 分析與啟示三、為什么采用收購而非 兼并？可避免承擔(dān)目標(biāo)公司（被購方）的債務(wù)。 股權(quán)收購：企業(yè)資產(chǎn)所代表的 股東權(quán)益 發(fā)生了轉(zhuǎn)移主要因為 目標(biāo)公司涉及債務(wù)巨大，債權(quán)人眾多，股東（涉及政府、行業(yè)主管部門、國有企業(yè)等投資）情況復(fù)雜，難以談判。167。 兼并是收購的徹底的形式167。 過去吸引外商直接投資的方法主要采用三資企業(yè)的模式，外資進行新的投資，建立新的生產(chǎn)能力。 第四、中國的相關(guān)制度在完善深化對跨國并購的認(rèn)識167。 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該以自身在市場開拓、品牌建設(shè)方面的優(yōu)勢與國外集團強強聯(lián)合，充分利用跨國并購這一資本運作形式迅速增強自身競爭能力專業(yè)機構(gòu)操作并購的程序盡職審核 制定并購協(xié)議 交易達(dá)成可行性分析與論證策劃并購方案談判交易架構(gòu)諒解備忘錄 項目推介編制推介文件甄選目標(biāo)企業(yè)。 第二、全球化分工的需要167。第四次浪潮發(fā)生在 80年的美國，主要是一批金融專家針對當(dāng)時經(jīng)營不善的企業(yè)集團的弱點，迅速組織銀團貸款負(fù)債 融資收購 該企業(yè)，在取得管理權(quán)之后，將該企業(yè)按照最佳市場取向和利潤平衡點進行分解、出售，從中獲得利潤。 企業(yè)收購：167。 企業(yè)合并：167?！?柯達(dá)模式 ” 分析與啟示四、為什么 收購資產(chǎn)而非收購股權(quán)？167。 感光行業(yè)（黑白、彩色膠卷）屬國家限制類行業(yè)，不允許獨資。獲得柯達(dá)在未來投資的承諾167。 第一步、由柯達(dá)和中方企業(yè)出資，設(shè)立兩個由柯達(dá)控股的中外合資股份有限公司；柯達(dá)（中國）股份有限公司：由柯達(dá)、福達(dá)、公元三家聯(lián)合組建，柯達(dá)占股 80% ，福達(dá)、公元各占
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