國內(nèi)感光行業(yè)收購案(完整版)
【正文】 時(shí)近四年，地域從東北、華北直至上海、廈門、汕頭，涉及中國 5省 2市共 7家感光業(yè)公司167。 柯達(dá)必須在中國這個(gè)迅速成長市場中取得領(lǐng)先于主要對手富士的絕對優(yōu)勢。 感光行業(yè)特點(diǎn)：167?？逻_(dá)國內(nèi)感光行業(yè)收購案全行業(yè)收購大行動(dòng)1998年 3月 23日，美國柯達(dá)公司在中國宣布了一條重要消息：出資 國的汕頭公元、廈門福達(dá)和無錫阿爾梅三家感光材料廠，同時(shí)與上海感光、天津感光和遼源膠片建立合作關(guān)系。 高技術(shù)、高投入和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)167。 通過直接收購的方式可實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，減低成本，增加銷售渠道，擴(kuò)大在中國的市場占有份額并購過程167。 1998年 4月，正式收購基本完成并購涉及的主要問題控股權(quán)問題少數(shù)股東權(quán)利保護(hù)問題目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估購并方式：資產(chǎn)收購 /股權(quán)收購購并中潛在的債務(wù)問題并購結(jié)局一、中方 “讓市場、換技術(shù)、卸包袱 ”：167。獲得中國政府一個(gè)排它性的承諾（全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)整合，通過市場配置全球的產(chǎn)業(yè)資源）“ 柯達(dá)模式 ” 分析與啟示一、為什么成立柯達(dá)控股的外商投資股份有限公司的企業(yè)形式？167。 兼并：即兼并方企業(yè)通過購買目標(biāo)企業(yè)的股份，或以承擔(dān)其債務(wù)的方式獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，使其失去法人資格或改變法人實(shí)體行為。 通過股權(quán)收購改組原有的國有企業(yè)，在公司架構(gòu)的重建、原有資產(chǎn)的替換和雇員的安置上會(huì)困難重重167。 新設(shè)合并167。 收購標(biāo)的：資產(chǎn)收購、股權(quán)收購167。 一、中國長期處于短缺經(jīng)濟(jì)， 供給能力 特別是有效供給不足；167。 二、大量的并購并不涉及多數(shù)股權(quán)的轉(zhuǎn)移，也不僅僅是合并，公司非核心業(yè)務(wù)的分拆出售也是并購的內(nèi)容167。 四、跨國并購是中國企業(yè)發(fā)展壯大和走向全球化的一個(gè)捷徑并購的生命力 并購在亞洲的發(fā)展?jié)摿? 全球并購市
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