國內(nèi)感光行業(yè)收購案(完整版)
【正文】 時近四年，地域從東北、華北直至上海、廈門、汕頭，涉及中國 5省 2市共 7家感光業(yè)公司167。 柯達必須在中國這個迅速成長市場中取得領先于主要對手富士的絕對優(yōu)勢。 感光行業(yè)特點：167?？逻_國內(nèi)感光行業(yè)收購案全行業(yè)收購大行動1998年 3月 23日，美國柯達公司在中國宣布了一條重要消息：出資 國的汕頭公元、廈門福達和無錫阿爾梅三家感光材料廠，同時與上海感光、天津感光和遼源膠片建立合作關(guān)系。 高技術(shù)、高投入和規(guī)模經(jīng)濟的特點167。 通過直接收購的方式可實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，減低成本，增加銷售渠道，擴大在中國的市場占有份額并購過程167。 1998年 4月，正式收購基本完成并購涉及的主要問題控股權(quán)問題少數(shù)股東權(quán)利保護問題目標企業(yè)的價值評估購并方式：資產(chǎn)收購 /股權(quán)收購購并中潛在的債務問題并購結(jié)局一、中方 “讓市場、換技術(shù)、卸包袱 ”：167。獲得中國政府一個排它性的承諾（全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)整合，通過市場配置全球的產(chǎn)業(yè)資源）“ 柯達模式 ” 分析與啟示一、為什么成立柯達控股的外商投資股份有限公司的企業(yè)形式？167。 兼并：即兼并方企業(yè)通過購買目標企業(yè)的股份，或以承擔其債務的方式獲得目標企業(yè)的控制權(quán)，使其失去法人資格或改變法人實體行為。 通過股權(quán)收購改組原有的國有企業(yè)，在公司架構(gòu)的重建、原有資產(chǎn)的替換和雇員的安置上會困難重重167。 新設合并167。 收購標的：資產(chǎn)收購、股權(quán)收購167。 一、中國長期處于短缺經(jīng)濟， 供給能力 特別是有效供給不足；167。 二、大量的并購并不涉及多數(shù)股權(quán)的轉(zhuǎn)移，也不僅僅是合并，公司非核心業(yè)務的分拆出售也是并購的內(nèi)容167。 四、跨國并購是中國企業(yè)發(fā)展壯大和走向全球化的一個捷徑并購的生命力 并購在亞洲的發(fā)展?jié)摿? 全球并購市
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