柯達(dá)收購案帶給我們的啟迪-wenkub
2023-05-02 04:01:27 本頁面
【正文】 合資夢想 ,但它通過加強在中國市場的服務(wù) ,繼續(xù)與柯達(dá)抗衡 ,同時尋求新的發(fā)展機會。其三 ,合資控股。其二 ,設(shè)立專賣店。在美國本土 ,柯達(dá)彩卷的零售價格為５美元左右 ,在日本國內(nèi) ,富士彩卷大致也在這個價位上。有人稱９０年代的中國彩卷市場是“紅、黃、綠”大戰(zhàn) ,即紅色的樂凱、黃色的柯達(dá)、綠色的富士。１９７９年３月 ,廣州艷芳照相館在國內(nèi)首家提供彩色照片服務(wù) ,其彩擴機和原材料就是由柯達(dá)提供的。目前世界感光材料的消費水平是 : , , ,但近年來 ,中國感光材料特別是彩卷的消耗量很大 ,其年增長速度分別是美國的４倍 ,日本的５倍。一、柯達(dá)的目標(biāo):爭奪中國市場感光材料行業(yè)具有高技術(shù)、高投入和規(guī)模經(jīng)濟的特點,其產(chǎn)品（膠片、相紙等）在日常生活、醫(yī)學(xué)和軍事上都有重要應(yīng)用。在中國７家感光材料廠中,只有保定的樂凱一家沒有參與收購計劃?？逻_(dá)收購案在國內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注,因為這無疑是一次“全行業(yè)收購行動”。世界感光材料的研制和生產(chǎn)已有百余年的歷史,但長期以來,市場一直為少數(shù)幾家大公司所壟斷,人稱“兩個半”:美國柯達(dá)一個、日本富士一個,德國的愛克發(fā)算半個,另外還有柯尼卡、伊爾福以及中國的樂凱等幾家企業(yè) ,但技術(shù)和規(guī)模都無法與“兩個半”匹敵。預(yù)計到２００５年 ,中國將超過美國和日本 ,成為世界第一大感光材料消費市場。但富士后來居上 ,憑著日本人的精明和執(zhí)著 ,不斷加大在中國市場的營銷力度 ,很快就超過了柯達(dá) ,其市場占有率最高時曾達(dá)到４８% ,８０年代的中國彩卷市場可以說是富士一統(tǒng)天下。但從競爭的結(jié)果看 ,顯然柯達(dá)占有越來越明顯的優(yōu)勢。國際市場批發(fā)價 , ,富士賣２美元?？逻_(dá)和富士憑借其雄厚的財力 ,在中國各地建立銷售網(wǎng)點和彩擴店。通過合資控股 ,可以就地生產(chǎn) ,就地銷售 ,增強競爭實力 ,控制中國市場 ,擠退外來競爭者。１９９４年初 ,新任柯達(dá)公司董事長裴學(xué)德（Ｄｒ．Ｇｅｏｒｇｅ Ｆｉｓｈｅｒ）率團訪問中國 ,向中國政府提出了全行業(yè)收購中國感光材料企業(yè)的設(shè)想。幾個月后 ,裴學(xué)德與朱副總理達(dá)成原則性協(xié)議 ,雙方就這一問題開始談判。但在與洋膠卷抗衡幾年后 ,發(fā)覺力不從心。汕頭公元廠累計虧損３ １億元 ,負(fù)債４８億元 ,無錫 ,天津 ,上海等企業(yè)勉強維持生產(chǎn) ,只有樂凱尚余一絲招架之力。根據(jù)最后達(dá)成的協(xié)議 ,、公元和阿爾梅３家感光材料企業(yè) ,由柯達(dá)、福達(dá)、公元３家聯(lián)合組建柯達(dá)（中國）股份有限公司 ,柯達(dá)占股８０% ,福達(dá)、公元各占１０% ?？逻_(dá)還承諾 ,在今后１０年內(nèi) ,投資１０億美元 ,用于改造中國的感光材料工業(yè)。股權(quán)并購是指新企業(yè)并購原有企業(yè)股權(quán) ,使之成為新企業(yè)的一部分 ,原有企業(yè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)給了新企業(yè)。柯達(dá)采取的是后一種模式 ,也可稱之為“柯達(dá)模式”。這就使雙方容易陷入要么一致同意 ,要么散伙的困境。需要提及的是 ,１９９５年１月 ,外經(jīng)貿(mào)部曾發(fā)布了《關(guān)于設(shè)立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規(guī)定》 ,允許外資在
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