物流成本預算與控制課件(ppt48頁)-免費閱讀
【正文】 標準成本的一般公式 的用量標準該成本項目的價格標準該成本項目標準成本某一項目其中：標準成本制造費用標準成本直接人工標準成本直接材料標準成本單位產(chǎn)品?????標準成本的制定 直接材料標準成本 = 計劃單價 消耗定額 價格標準 用量標準 直接人工標準成本 =小時工資率工時定額 變動制造費用標準成本 =變動制造費用標準分配率 工時定額 +） +） =按變動成本法計算的單位產(chǎn)品標準成本 +） 固定制造費用標準成本 =固定制造費用標準分配率 工時定額 =按完全成本法計算的單位產(chǎn)品標準成本 目標成本法與標準成本法的區(qū)別 目標成本法 標準成本法 控制對象 總額 單位成本 控制時間 全程控制 事中控制 關注重點 結果 過程 實施管理基礎 目標管理 標準化體系、定額 制定方式 倒推 順算 責任成本法 ? 一、 責任成本核算概述 ? 責任成本核算是在企業(yè)內(nèi)部的 責任中心 制定 責任成本 預算，作為該責任中心的成本目標，計算 實際成本 的差異，進行實際成本的控制和考核的一種 成本核算 方法。 ? 目標成本是有效地進行成本比較的一種尺度。 ? 提出物流預算目標 ? 進行成本效益分析 ? 分配資金，落實預算 編制物流零基預算的具體方法： 【例 8】假設某公司采用零基預算法編制下一年度物流費用預算，具體過程如下： 第一步，由物流部門根據(jù)企業(yè)下年度利潤目標、銷售目標和成本目標以及物流部門具體承擔的物流經(jīng)營任務的要求，提出計劃期各項費用及其水平如表所示。 ? 編制彈性預算時，應首先將有關預算中的全部成本費用分為固定和變動兩部分。 【例 5】某公司實行 ABC分類法進行倉儲管理。 【例 4】假定某公司年度需完成某種商品的運輸任務為 200萬噸公里。間接包裝費可用企業(yè)間接包裝費總額按一定的分配標準計算出一個分配率，然后分別乘以各種商品的分配標準數(shù)（如包裝的件數(shù)、包裝商品的產(chǎn)值、銷售收入等）以確定某種商品的間接包裝費。因此，物流成本預算的編制內(nèi)容與物流成本的核算內(nèi)容基本類似。制定預算就等于追求最低業(yè)績，你永遠只能得到員工最低水平的貢獻，因為每個人都在討價還價，爭取制定最低指標。據(jù)公司有關部門分析、預測，本期公司的原材料采購業(yè)務將大幅度增長，為此供應物流費將比上年增加 10％，而生產(chǎn)物流費仍將控制在上年的水平，銷售物流費預計可降低 5％，退貨物流費可望削減 50％，廢棄物流費預計降低 15％。已知采用公路運輸 1000噸公里，鐵路運輸 4000噸公里，水路運輸 2023噸公里，可使該批商品的運輸效益最佳。一是按所保管的物品價值的大小、數(shù)量的多少、保管條件的好壞將物品為 A、 B、 C三個等級。 變動倉儲費用包括： ?轉(zhuǎn)庫搬運費 ?檢驗、挑選、整理費 ?臨時人員工資及福利費 ?庫存貨物損耗等 固定倉儲費用包括： ?倉儲設備及土地折舊費 ?維修費 ?管理人員工資及福利費 ?保險費 ?其他費用等 成本項目 一季度 二季度 三季度 四季度 合 計 變動倉儲成本 轉(zhuǎn)庫搬運費 檢驗、挑選、整理費 臨時人員工資 臨時人員福利費 庫存物質(zhì)損耗 小 計 固定倉儲成本 折舊費 維修費 管理人員工資及福利 保險費 其他 小 計 合 計 自營倉儲費用預算表（年）
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