某著名咨詢(xún)公司-企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :14:3111:14:31February 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時(shí) 14分 :14February 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 24日星期五 11時(shí) 14分 31秒 11:14:3124 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 利益相關(guān)者參與 客戶(hù)參與 全體員工形成共同的行為方式 傳播 流程 組織 定量化價(jià)值 定性化價(jià)值 文化核心 體系 企業(yè) 公 眾 認(rèn) 同 媒 體 參 與 形象 制度 ?企業(yè)文化分析方法論之 文化 競(jìng)爭(zhēng)力模型 集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目建議書(shū) 21 CM0366HR 三． 項(xiàng)目實(shí)施（集團(tuán)企業(yè)文化如何提煉） ?咨詢(xún)方法論、項(xiàng)目所基于的理論工具和專(zhuān)用實(shí)戰(zhàn)分析模型 ?項(xiàng)目實(shí)施步驟介紹 集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目建議書(shū) 22 CM0366HR 企業(yè)文化整體運(yùn)行步驟： 溝通調(diào)研階段 提煉研討階段 培訓(xùn)實(shí)施階段 評(píng)測(cè)提升階段 更多免費(fèi)資料，盡在 .... 集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目建議書(shū) 23 CM0366HR 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 形成體系，強(qiáng)壯體質(zhì) 形成一套為全體員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的企業(yè)文化體系；解決集團(tuán)文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認(rèn)同、文化固化等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；體系逐步深化、細(xì)化，使集團(tuán)文化落實(shí)到管理實(shí)務(wù)中去，變成實(shí)際的工作能力和工作績(jī)效。 集團(tuán)文化建設(shè)的重要意義 集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目建議書(shū) 5 CM0366HR 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢(shì) 領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行 集團(tuán)帶頭人及管理團(tuán)隊(duì)重視倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，這是一個(gè)企業(yè)最重要的也是最寶貴的文化建設(shè)動(dòng)力資源。如何保持自己的特色和優(yōu)勢(shì)？用什么來(lái)保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青？成為擺在集團(tuán)人面前的話(huà)題。一套 共享的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ，提供了全員之間溝通的 “共同語(yǔ)言”和“公理”， 有利于降低溝通成本和控制成本，改善工作效率 ；同時(shí)通過(guò)文化的行為外化過(guò)程，能形成核心價(jià)值觀下的集團(tuán)獨(dú)特的核心勝任能力和專(zhuān)業(yè)勝任能力，從而實(shí)現(xiàn)由規(guī)則管理向文化管理的跨越。 行動(dòng)需實(shí)效 集團(tuán)沒(méi)有形成自己企業(yè)共享并共同維護(hù)的管理綱領(lǐng)（共同的價(jià)值觀念和行為方式），文化沒(méi)有變成實(shí)際的管理能力和管理績(jī)效；文化建設(shè)依然停留在灌輸和活動(dòng)的層面，文化對(duì)戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄。 ?企業(yè)文化分析方法論之 企業(yè)文化導(dǎo)向模型 國(guó)際上，一個(gè)優(yōu)秀成熟的企業(yè)文化導(dǎo)向的理想狀態(tài)應(yīng)該是倒梯型的。 :14:3111:14:31February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 11:14:3111:14:3111:14Friday, February 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :14:3111:14Feb2324Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 24日星期五 1
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