【正文】 在此要特別感謝李剛老師，在我的論文寫作中給予的指導(dǎo)， 再次向所有關(guān)心、支持、幫助過(guò)我的良師益友表示誠(chéng)摯的謝意 ! 向百忙之中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見的各位專家教授表示衷心的 感謝 ! 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 23 參考文獻(xiàn) [1] 儲(chǔ)小平：《家族企業(yè)的成長(zhǎng)與社會(huì)資本的融合》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2020 年版 [2] 儲(chǔ)小平等：《信任與家族企業(yè)的成長(zhǎng)》，載于《管理世界》 2020 年第 6 版 [3] 郭躍進(jìn)（編）：《家族企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社 2020 年版 [4] 唐清泉：《家族企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方案》，載于《管理世界》 2020年第九期 [5] 張建琦等：《民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人流失原因的實(shí)證研究》，載于《管理世界》 2003 年第九期 [6] 孫東川 , 劉飛 . 家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析 [J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策 , 2020,(04) [7] 李舒平 . 民營(yíng)企業(yè)家尚存在的 “ 十大內(nèi)傷 ” [J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) , 2020,(10) [8] 郭全中 . 民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)做大需要跨越九道關(guān) [J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) , 2020,(11) [9] 趙富強(qiáng) , 陳耘 , 李海嬰 . 論家族企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)問題 [J]. 管理科學(xué)文摘 , 2020,(12) [10] 鹿麟 , 王乃峰 . 家族企業(yè)存在的合理性研究 [J]. 科技與管理 , 2020,(02) [11] 韓經(jīng)綸 , 鄭秀芝 . 當(dāng)代家族企業(yè)研究綜述與展望 [J]. 華僑大學(xué)學(xué)報(bào) (哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版 ) , 2020,(01) [12] 梁偉業(yè) . 家族企業(yè)的困境及對(duì)策分析 [J]. 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 ) , 2020,(03) [13] 徐泰玲 . 家族企業(yè)創(chuàng)新思考 [J].南京社會(huì)科學(xué) ,2020,增刊 . [14] 栗 戰(zhàn)書 . 中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中面臨的問題與對(duì)策建議 [J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2020,(3). [14] 潘必勝 .鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的家族經(jīng)營(yíng)問題 [7].中國(guó)農(nóng)村觀察 .1998. [15] 張景華．中小型家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu) —— 基于融資角度的分析．中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報(bào)， 2020， (3)． [16] 高政利，歐陽(yáng)文和等．自組織發(fā)展觀：中小公司治理模式研究 —— 基于 672 家中小公司實(shí)地與問卷調(diào)查．南開管理評(píng)論， 2020(11)． [17] 劉曼琴，范可品．我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)公司治理研究．鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng) 濟(jì)， 2020， (7)． [18] 邵小玲，王賢．華人家族企業(yè)治理模式研究．經(jīng)濟(jì)論壇， 2020， (14)． 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 24 附件： 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明，所呈交的畢業(yè)論文系在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下本人獨(dú)立完成的研究成果。 3） 針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的問題，提出通過(guò)加強(qiáng)接班人艱苦樸素的精神，注重實(shí)際培養(yǎng)，優(yōu)秀的個(gè)人品德來(lái)避免“富不過(guò)三代”的情況出現(xiàn)；通過(guò)建立平等，互相尊重，明確企業(yè)角色來(lái)調(diào)和企業(yè)內(nèi)家族成員和非家族成員間的關(guān)系；以及很多研究者認(rèn)為家族文化必然阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展，本文通過(guò)對(duì)家族文化的優(yōu)勢(shì)分析，提出了在堅(jiān)持正確的家族文化的引導(dǎo)下使企業(yè)做大做強(qiáng)。家族文化強(qiáng)調(diào)人與人之間的交往關(guān)系都必須在嚴(yán)格的“禮”的規(guī)范下進(jìn)行，要求人們的視聽言動(dòng)都要合于“禮”，通過(guò)“禮”調(diào)整人與人之間的關(guān)系乃至整個(gè)社會(huì)關(guān)系的和諧秩序。正如羅榮渠教授所指出的，“由儒家的‘齊家治國(guó)’意識(shí)轉(zhuǎn)化而來(lái)的‘發(fā)家富國(guó)’意識(shí)，同樣能推動(dòng)資本主義的快速發(fā)展。但是西方管理卻難以達(dá)到內(nèi)協(xié)層次，有效管理的最佳 (內(nèi)部 )狀態(tài)，是形成內(nèi)協(xié)效應(yīng)，不僅要靠有效的管理措施，還要考慮被管理者的文化背景。 如何使企業(yè)在保持家族文化下做大做強(qiáng) 費(fèi)孝通先生曾經(jīng)指出，家族文 化對(duì)中華民族的影響是其他任何民族都難以比擬的，中國(guó)傳統(tǒng)文化從一開始就是以血緣關(guān)系為本位，家庭是人們最初和最重要的社會(huì)組織方式。研究表明，公平感主要來(lái)自于程序公平。當(dāng)企業(yè)自身定位清晰、目標(biāo)明確、崗位職責(zé)清晰時(shí)，員工容易對(duì)企業(yè)形成 清晰的認(rèn)識(shí)，也相應(yīng)地對(duì)自身在企業(yè)中的地位有清晰的認(rèn)識(shí)。治理結(jié)構(gòu)之外還有家族員工和非家族員工。 俗 話說(shuō)：“嬌子不如殺子”，對(duì)子女的過(guò)分嬌養(yǎng)只會(huì)使他們喪失自立的能力，形成依賴心理，最終害了他們。”有人調(diào)查過(guò)某地的 50 名失足青年，其家庭多是“奢 門”。在中國(guó)這個(gè)以人情為重的社會(huì)里，要想獲得成功，必須學(xué)會(huì)做人，廣結(jié)人緣。即使子女長(zhǎng)大了，也是 2／ 3 教他們?nèi)绾巫鋈耍?1／ 3 教他們?nèi)绾巫錾?。代際傳承規(guī)劃明顯滯后，為以后的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)力能順利交替存在隱患 ，這樣將制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路。由于家族成員文憑低，所以根本談不上定期考察高層管理者素質(zhì)和能力的 任免制度建設(shè)，采用月薪制工資和年終分紅的激勵(lì)措施。 1)產(chǎn)權(quán)封閉，股權(quán)高度集中 FL 集團(tuán)的股權(quán)高度集中于李氏家族。而一旦家庭企業(yè)丟掉了和睦、協(xié)作．凝聚力等克敵制勝的法它，那么家西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 15 族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功也就無(wú)從談起。身為繼承人的兒子們，心想“和工作至上的父親相比，實(shí)在自嘆不如”，不肯傾注自己的熱情于工作上。對(duì)繼承人而言，即使當(dāng)上公司領(lǐng)導(dǎo)者，也無(wú)法發(fā)揮像創(chuàng)業(yè)者那樣的力量，反而在家族經(jīng)營(yíng)的陣容中，備嘎親族與嫻親的干擾，亦即家族間的糾紛。缺乏繼承人規(guī)劃被認(rèn)為是很多家族企業(yè)繼承失敗的主要原因。出于種種客觀原因，抑或企業(yè)決策者自身的思維局限，在多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)中，用人異常重視“嫡系部隊(duì)”的現(xiàn)象屢見不鮮，這就致使“嫡系部隊(duì)”與非“嫡系部隊(duì)”之間少有信任可言，加之一般情況下，企業(yè)中都是“嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”，所以上下級(jí)之間便很難建立起真正意義上的信任。而另一方面，在工作成績(jī)上，家族成員卻優(yōu)越感極強(qiáng)，是公司成績(jī)的既得利益者，使整體激勵(lì)作用降低。從目前觀察到的案例家族企業(yè)中，治理結(jié)構(gòu)主要問題是家族色彩濃厚，具體可以表現(xiàn)在以下幾方面： 1)家族企業(yè)決策和管理的高度集權(quán)化。家族企業(yè)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金都來(lái)自于家族內(nèi)部。 全自動(dòng)鋁蓋流水生產(chǎn)線，集成：高精密自動(dòng)沖壓設(shè)備同步印刷機(jī)、自動(dòng)送料機(jī)。從 2020 年起產(chǎn)品陸續(xù)成功銷往甘肅、寧夏、河南、河北、山西等地，形成了一定的銷售網(wǎng)路和流暢的銷售渠道。它們以信義為經(jīng)營(yíng)信條，通過(guò)由有親緣、宗族、同鄉(xiāng)關(guān)系的以感情紐帶為基礎(chǔ)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)與外界發(fā)展聯(lián)系。華商家族不但 是其創(chuàng)造者、所有者，而且是其經(jīng)營(yíng)者、管理者，家族及其利益往往就是企業(yè)的靈魂及目標(biāo)。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán) 主要的管理模式 中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)是從家庭或家族、同族經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，所有權(quán)、控制權(quán)和家庭三者重疊是初期家族企業(yè)的主要形式。同時(shí)采用調(diào)查研究的方法，對(duì)具體相關(guān)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，以提供真實(shí)可靠的理論依據(jù)。這必然會(huì)妨害非家族成員的職業(yè)生涯發(fā)展，也使家族成員缺乏對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和 忠誠(chéng)心。這波西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 8 紋 “一圈圈推出去，愈推愈遠(yuǎn)，也愈推愈薄 ”?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為：拋棄家族式管理，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度是民營(yíng)企業(yè)的唯一出路，是歷史的必然。本文在國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和涉及的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì) FL 集團(tuán)公司當(dāng)前治理現(xiàn)狀以及存在問題，進(jìn)行成因分析，找出其治理水平滯后于其發(fā)展的原因。 論文 對(duì)我國(guó)中小型家族企業(yè)管理問題及對(duì)策的研究 —— 以陜西FL 集團(tuán)為例 申請(qǐng)人： 學(xué)科（專業(yè)）： 工商管理 指導(dǎo)教師 ： 2020 年 9 月 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論 文 ) 任 務(wù) 書 專業(yè)班級(jí) 層次 姓名 學(xué)號(hào) 一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目 二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作自 年 月 日起至 年 月 日止 三、畢業(yè) 設(shè)計(jì)（論文）基本要求： 指導(dǎo)教師 ： IV 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )考核評(píng)議書 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 建議成績(jī)： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 答辯小組意見： 負(fù)責(zé)人簽名 年 月 日 答辯小組成員 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)意見： 負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 摘 要 I 論文題目： 對(duì)我國(guó)中小型家族企業(yè)管理問題及對(duì)策的研究 —— 以陜西 FL 集團(tuán)為例 學(xué)科（ 專業(yè) ） ： 工商管理 申請(qǐng)人 ： 馬瑜鴻 指導(dǎo)教師： 李剛 【摘要】 摘 要 家族企業(yè)是一種存在于人類社會(huì)中既古老 又極具生命力的企業(yè)組織形式。 本文旨在通過(guò)對(duì) FL 集團(tuán) 的治理研究，剖析家族企業(yè)治理存在的共性問題及不同類型家族企業(yè)治理存在的特殊問題，試圖為我國(guó)家族企業(yè)探索出一條成功之路，使之更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。但是，從現(xiàn)實(shí)情況看，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)這種極具生命力的起組織形式，仍然 頑強(qiáng)地生存和發(fā)展著，并且顯示出勃勃生機(jī)。典型的交往關(guān)系圈結(jié)構(gòu)為：家庭 —親屬—非正式團(tuán)體方言團(tuán)體 —海外華人。這一方面表現(xiàn)在會(huì)因無(wú)法留住人才和吸引人才而使企業(yè)失去創(chuàng)新能力，同時(shí)又會(huì)因?yàn)闊o(wú)原則地照顧親緣關(guān)系而降低企業(yè)的效率。 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 9 2 我國(guó)中小型家族式企業(yè)現(xiàn)狀介紹 家族企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展地位 改革開放以來(lái)，我國(guó)的家族企業(yè)經(jīng)歷了由少到多，從傳統(tǒng)行業(yè)到信息、生物等高新技術(shù)領(lǐng)域，從零星、分散的家庭小作坊到跨行業(yè)、跨地域甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，隨著家族企業(yè)的大規(guī)模化和國(guó)際化，許多企業(yè)集團(tuán)雖然也逐漸采取了股份公司的形式，但仍然保留著濃厚的家族或同族經(jīng)營(yíng)的色彩。創(chuàng)業(yè)家長(zhǎng)或家族大家長(zhǎng)往往處于主宰地位，實(shí)行“家長(zhǎng)萬(wàn)能”式的集權(quán)管理制，并以他為核心根據(jù)家族親緣關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近組成管理體系。 陜西 FL 集團(tuán)情況介紹 集團(tuán)簡(jiǎn)介 陜西 FL 集團(tuán)由陜西 FL 糖酒副食有限公司和 BD 蓋業(yè)有限公司組成。 陜西飛龍?zhí)蔷聘笔秤邢薰緢?jiān)持以誠(chéng)信為本，開拓進(jìn)取和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹立了良好的企業(yè)形象。多同步成型模具等國(guó)內(nèi)名品牌設(shè)備，可完成年產(chǎn) 3 億只防偽，防 爆易拉啤酒瓶蓋，滿足大型啤酒企業(yè)的生產(chǎn)需求。 表 4— 2 FL 集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)表 股東成員 所占股份 (%) 職務(wù) 與董事長(zhǎng)關(guān)系 李 XX 70 董事長(zhǎng) 本人 李 XX 10 總經(jīng)理 父子 李 XX 5 分公司經(jīng)理 侄子 王 XX 5 分公司經(jīng)理 朋友 張 XX 5 財(cái)務(wù)經(jīng)理 妻子 2）