【正文】 ★將邁克爾波特產(chǎn)業(yè)結構分析模型應用于具體行業(yè)。分析中國東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(商品貿(mào)易、技術轉移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應做好的準備工作)。服務業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務業(yè)等。7人力資本的激勵機制[提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。6中國企業(yè)應建立獨立董事制度[提示]獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。(2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。5公司治理中的股東權益保護問題研究[提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。4JIT我國企業(yè)的運用[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；JIT存在的問題；結合我國實際的解決措施。(2)并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。本題目可以首先總結管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。3企業(yè)成長研究[提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。2虛擬企業(yè) [提示]當今世界，科學技術飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題?？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。1企業(yè)競爭力問題探討[提示]企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。1跨國經(jīng)營的價值鏈設計[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中”。1品牌延伸的問題與對策[提示](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。但是，究竟如何擴張呢?(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。題目大小適中，對實際工作有一定指導意義，應結合當前科技和經(jīng)濟發(fā)展，盡可能選擇與社會發(fā)展及本地區(qū)、本單位實際工作相結合的題目。這時的法人股已經(jīng)從簡單的為一個經(jīng)濟實體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。第一篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題(題目)工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向本專業(yè)本科學生選題可以參考所列研究方向結合自己工作實際合理選題，開展論文寫作。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(25％22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術平均值(13．02元)來計，市值達到3．5億余元。選題鼓勵學術創(chuàng)新，避免選擇已經(jīng)完全得到解決的常識性問題，鼓勵選擇同國家的建設與發(fā)展密切相關的現(xiàn)實問題，鼓勵解決實際問題。消費者行為研究[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式?！皵U展企業(yè)”運作研究[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。跨國經(jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。其主要研究內(nèi)容包括：關于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。2人力資源資本化——人力資源管理的新要求[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。2企業(yè)的跨文化管理[提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。企業(yè)如何應對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。可以從下面幾種視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡；以企業(yè)知識轉化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡。3網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革[提示]總結網(wǎng)絡經(jīng)濟時代經(jīng)濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結構、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟中達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭實力。(3)并購的運作過程及注意事項。4MRP在我國企業(yè)的運用[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；MRP存在的問題；結合我國實際的解決措施。(2)我國股東權益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權力過度問題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。(3)公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質(zhì)；保護程序規(guī)范化；完善對債權人利益保護的對策。6國企法人治理結構難在哪兒[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。7如何提升企業(yè)核心競爭能力[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。分析我國服務業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結構、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。8企業(yè)模式的比較研究[提示](1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點?！锲放苽鞑ブ械男庞脝栴}研究。其他可供參考選題二、市場營銷方向參考選題商業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理問題營銷組織設計和再造問題商品房市場營銷策劃問題客戶關系管理（CRM）問題海外營銷管理創(chuàng)新的案例分析網(wǎng)絡廣告理論與應用研究客戶關系管理的應用研究網(wǎng)絡營銷的應用研究電子商務的應用與模式研究高新技術產(chǎn)業(yè)化問題探討1品牌策略探討1廣告創(chuàng)新策略探討1各種類型的市場研究報告1各種類型的市場營銷策劃方案1關于電子商務與網(wǎng)絡營銷1關于關系營銷與建立顧客忠誠1關于營銷行為中的職業(yè)道德1知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷1中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 中小企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略2網(wǎng)絡營銷爭議2WTO框架下的服務營銷2關于服務營銷文化2公關與品牌形象的塑造2關于品牌運營的幾個問題2試論城市營銷2當前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策2農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的特點和對策2經(jīng)濟全球化與中國加入WTO 新資本的成分在改變，資本的觀念在更新3試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題3知識就是財富，就是新資本3關于跨國公司發(fā)展問題的若干思考3關于中國就業(yè)的幾個問題的探討3企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究3多元化戰(zhàn)略問題研究3戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究3核心能力問題研究3我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究4戰(zhàn)略性資源外包問題研究4戰(zhàn)略轉型問題研究4企業(yè)并購問題研究4企業(yè)文化重建問題研究4市場營銷問題研究4企業(yè)營銷策劃4品牌戰(zhàn)略研究4國際市場營銷問題研究4國際貿(mào)易問題研究50、關于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考5關于提高我國企業(yè)競爭能力的思考5加入WTO對我國經(jīng)濟的影響和對策、5實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力5樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢5對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考5外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策5零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術進步5論農(nóng)村市場的開拓5中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索60、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點 6網(wǎng)絡廣告研究 6定價策略與技巧 6消費者行為研究6中小企業(yè)融資障礙及對策研究 6品牌戰(zhàn)略與決策6中國上市公司的虧損問題與重組研究 6綠色營銷中的渠道建設問題研究 6入世對我國分銷業(yè)的影響分析 6物流的電子商務化發(fā)展問題研究 70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉型問題研究 7市場營銷理論與實踐研究 7公共關系管理研究7某企業(yè)整體營銷企劃方案 7某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告 7某企業(yè)營銷計劃三、人力資源方向參考題目 21世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢人力資源管理模式比較研究員工培訓與開發(fā)的理論，實踐和創(chuàng)新研究企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究社會保障制度改革研究市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析人力資源管理公正性意義人力資源會計研究人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量1我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析1工資理論——企業(yè)的薪酬管理1對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考1中小企業(yè)發(fā)展與管理研究1家族企業(yè)管理研究1加入WTO與企業(yè)人力資源管理 121世紀企業(yè)人力資源管理研究1人力資源信息系統(tǒng)研究1企業(yè)績效考核研究企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究2企業(yè)人才激勵與薪酬管理2顧客滿意與人力資源管理2跨世紀人力資源開發(fā)研究2企業(yè)財務管理研究2淺議企業(yè)財務分析2企業(yè)資本運營研究2入世對中國IT業(yè)的影響2中國風險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探2試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)3電子商務企業(yè)的客戶服務3中式快餐的發(fā)展問題工商管理專業(yè)論文參考選題 、維系與發(fā)展 ，贏得市場競爭優(yōu)勢 （汽車、家電、通信……）戰(zhàn)略管理初步研究 ”溝通”初步研究 、本、利分析技術（方法）的應用 ，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 （POS）系統(tǒng)初步研究 、實踐與創(chuàng)新的初步研究 ——淺談企業(yè)核心競爭力 ——企業(yè)發(fā)展的新契機 工商管理專業(yè)論文參考選題★市場經(jīng)濟條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考 ★中小型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的思考與對策 ★現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國有企業(yè)改革的深化 ★試論中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理 ★TQC在某某行業(yè)的推廣和應用★我國加入WTO后非公有制經(jīng)濟發(fā)展的策略 ★試論某某行業(yè)的市場營銷策略 ★WTO與本市民營企業(yè)的改革與發(fā)展★專業(yè)待寫論紋請加Q扣 一五六六貳零伍★某某行業(yè)國有資產(chǎn)管理體制深化改革的新思路 ★本市現(xiàn)代物流企業(yè)（行業(yè)）發(fā)展的對策與思路 ★談談本市第三方物流的發(fā)展前景 ★試論本市下崗職工的再就業(yè)工程 ★某某行業(yè)生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出分析 ★試論本市股份制企業(yè)的改革與發(fā)展 ★現(xiàn)代企業(yè)制度與我國勞動力制度的改革 ★淺談中小型企業(yè)的財務管理與會計電算化 ★淺談本市商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營與管理工作 ★本市服務性行業(yè)改革與發(fā)展的思路與對策 ★電子計算機在企業(yè)管理中的應用★談談標準在某某行業(yè)（企業(yè)）的推廣和應用★網(wǎng)絡計劃技術在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的推廣與應用 ★積極引導和鼓勵本市非公經(jīng)濟健康發(fā)展的對策與思路 ★本市三資企業(yè)改革與發(fā)展的思路 ★現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權問題研究 ★企業(yè)股份制改造的思路與對策★理順產(chǎn)權關系，加強國有資產(chǎn)的管理 ★堅持政企分開，轉變政府職能的思考 ★某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應與營銷策略 ★某某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略思考 ★試論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的戰(zhàn)略 ★試論市場定位與占有率分析 ★試論產(chǎn)品營銷價格策略 ★試論籌資與股利分配策略 ★試論企業(yè)人才策略★試論一體化與多角化營銷的關系 ★走出投資誤區(qū)把握安全系數(shù) ★科研是企業(yè)發(fā)展的生命線 ★信息系統(tǒng)是企業(yè)管理的基礎★法制建設是企業(yè)良性發(fā)展的保證 ★試論