【正文】 節(jié)能減排的宏微觀效益 ★試論創(chuàng)建綠色產(chǎn)業(yè) ★試論可再生能源的利用 ★試論循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展 ★從自立自強(qiáng)到外向型擴(kuò)張 ★企業(yè)核心競爭力探析 ★企業(yè)品牌戰(zhàn)略與對策★試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題 ★上市公司的虧損問題與重組研究 ★企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 ★品牌延伸的問題與對策★企業(yè)組織流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)策略 ★產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析 ★戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響 ★企業(yè)的跨文化管理策略 ★戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究 ★企業(yè)并購問題研究★對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 ★關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的問題研究 ★企業(yè)成長策略研究 ★知識管理策略研究★組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究★我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善 ★管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營問題的看法 ★全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ★面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) ★租賃經(jīng)營研究★定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 ★MRP在我國企業(yè)的運(yùn)用 ★企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究 ★企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理★全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用 ★企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用 ★關(guān)于質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的探討★先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 ★公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究★公司合并中利益相關(guān)者的利益保護(hù)問題研究 ★論組織的管理科學(xué)化問題★中國企業(yè)建立獨(dú)立董事制度的必要性 ★國企法人治理結(jié)構(gòu)的難點(diǎn)與對策 ★中小企業(yè)發(fā)展思考與對策★虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 ★高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討 ★企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制分析★企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素風(fēng)險(xiǎn)分析★我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防策略 ★入世后增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)國際競爭能力策對策 ★企業(yè)模式的比較研究★跨國公司先進(jìn)管理方法的啟迪與借鑒 ★中小企業(yè)融資障礙及對策研究★員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論實(shí)踐和創(chuàng)新研究 ★企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究★知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究 ★家族企業(yè)管理分析 ★企業(yè)績效考核研究★企業(yè)文化構(gòu)建問題的探討★和諧社會(huì)條件下企業(yè)的人力資源管理與開發(fā) ★電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù) ★激勵(lì)理論的運(yùn)用與實(shí)踐 ★企業(yè)文化構(gòu)建模式初探★和諧社會(huì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)探析 ★跨國公司并購企業(yè)的文化管理策略★中國家電企業(yè)家電市場（亦可其它領(lǐng)域）“價(jià)格戰(zhàn)”問題的調(diào)查（案例）分析和研究★客戶關(guān)系管理關(guān)系營銷或數(shù)據(jù)庫營銷的調(diào)查（案例）分析和研究 ★中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查（案例）分析和研究 ★市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇 ★購買者行為分析★營銷策略（產(chǎn)品策略價(jià)格策略分銷策略促銷策略）★市場競爭與市場價(jià)格 ★國際市場競爭與策略★中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理 ★中國各行業(yè)市場營銷渠道實(shí)證研究 ★銀行業(yè)市場營銷研究 ★銀行客戶經(jīng)理制研究★零售業(yè)市場營銷研究（定位戰(zhàn)略等方面）★轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)營銷升級對策研究 ★中國MAII的營銷戰(zhàn)略和策略研究★世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新 ★制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動(dòng)探析 ★公共關(guān)系與促銷研究★服務(wù)市場營銷的若干問題研究 ★廣告語言研究★整合營銷傳播與企業(yè)品牌形象塑造研究 ★促銷策略的整合運(yùn)用 ★企業(yè)品牌策略研究 ★顧客關(guān)系管理研究★企業(yè)競爭力與競爭策略研究★品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究 ★當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)新變化 ★網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究 ★廣告策劃與策略★企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路戰(zhàn)略策略研究 ★消費(fèi)者行為與企業(yè)營銷研究★旅游業(yè)房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)營銷研究 ★非營利組織營銷活動(dòng)的特點(diǎn)戰(zhàn)略策略 ★市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析 ★企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系研究★博弈論等經(jīng)濟(jì)理論在市場營銷中的應(yīng)用 ★市場營銷中的數(shù)量模型分析 ★部門公共關(guān)系★公共關(guān)系與企業(yè)良好形象的建立 ★公共關(guān)系危機(jī)預(yù)防處理 ★CIS與企業(yè)形象的塑造★現(xiàn)代企業(yè)營銷中的CIS導(dǎo)入 ★戰(zhàn)略變化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ★價(jià)值鏈管理★電子商務(wù)戰(zhàn)略研究 ★市場營銷研究方法 ★定量營銷模型研究★品牌定位品牌個(gè)性與品牌傳播研究； ★分銷渠道研究；★中小企業(yè)營銷現(xiàn)狀與營銷創(chuàng)新研究。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。這方面的參考選題還有：(1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命(3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流(4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式80、人世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。7企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展[提示]運(yùn)用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。6論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化[提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理[提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。(1)我國加人WTO后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。資本經(jīng)營方式研究[提示]對下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細(xì)無聲”的方式來達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。2企業(yè)如何應(yīng)對“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標(biāo)市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。(3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴(kuò)張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大似乎是每個(gè)經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。(4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題2008年工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題——營銷之魂＊＊市工業(yè)競爭力分析18.＊＊地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)競爭力分析 服務(wù)業(yè)外包問題研究 民營科技企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制 利用外資的正負(fù)效應(yīng)研究“走出去”在戰(zhàn)略研究 試論企業(yè)危機(jī)管理 試論核心員工忠誠度的培育和提升 基于《勞動(dòng)合同法》的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系策略研究，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)競爭力、問題及對策研究 “鼠標(biāo)下的德性”——電子商務(wù)倫理方面 美日企業(yè)管理模式比較——知識和決策權(quán)的視角 探討企業(yè)的文化管理模式（公司）發(fā)展（方便面）（口香糖）（等等）消費(fèi)中的消費(fèi)者的消費(fèi)行為分析 企業(yè)管理的新思維——人本管理 高壓力時(shí)代下快樂工作管理機(jī)制研究 快樂工作管理的區(qū)域性特色分析 、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 147.＊＊市場的細(xì)分與市場營銷策略 150.＊＊地區(qū)的服務(wù)外包優(yōu)化發(fā)展研究 154.＊＊品牌的整合營銷第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題一、選題原則應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，以學(xué)生所學(xué)專業(yè)課的內(nèi)容為主，不應(yīng)脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度。粵美的管理層通過美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％22．19％)的法人股，粵美的的工會(huì)則間接持有粵美的4．88％(22％22．19％)的法人股。具體的可自己去找找資料和文獻(xiàn)，選擇自己能夠?qū)懙念}目。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個(gè)發(fā)展趨勢。本?？频倪x題在深度和廣度上要有所區(qū)別，選題難度、大小要適中，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，經(jīng)努力完成為宜。現(xiàn)代商務(wù)談判[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。(3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。(2)依據(jù)對一個(gè)跨國企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。1新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題[提示]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運(yùn)作，這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。一種是對資源直接定價(jià)，一種是對資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無形空間的大拓展”。關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究[提示]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。3知識管理研究[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。3風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。4管理者收購研究[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運(yùn)作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究[提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。(3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。(4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。6中國股票市場應(yīng)建立退市機(jī)制[提示]我國股票市場建立退市機(jī)制的重要意義；國外成熟市場的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對我國股票市場的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析[提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn))；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細(xì)分與目標(biāo)市場)；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場營銷策略。8中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略[提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟(jì)國際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的利益。(2)對家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向?！镏行∑髽I(yè)營銷信息平臺構(gòu)建。這些趨勢促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。8中國東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國東盟自由貿(mào)易區(qū)。7我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防[提示]對入世后面