【正文】 節(jié)能減排的宏微觀效益 ★試論創(chuàng)建綠色產業(yè) ★試論可再生能源的利用 ★試論循環(huán)經濟與可持續(xù)發(fā)展 ★從自立自強到外向型擴張 ★企業(yè)核心競爭力探析 ★企業(yè)品牌戰(zhàn)略與對策★試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題 ★上市公司的虧損問題與重組研究 ★企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 ★品牌延伸的問題與對策★企業(yè)組織流程的優(yōu)化設計策略 ★產業(yè)鏈上的價值鏈分析 ★戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究★網絡經濟對現代企業(yè)的影響 ★企業(yè)的跨文化管理策略 ★戰(zhàn)略轉型問題研究 ★企業(yè)并購問題研究★對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考 ★關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題研究 ★企業(yè)成長策略研究 ★知識管理策略研究★組織結構及形態(tài)演變研究★我國上市公司的公司治理結構完善 ★管理倫理與現代公司經營問題的看法 ★全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ★面向新經濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) ★租賃經營研究★定制生產模式的系統(tǒng)設計與管理 ★MRP在我國企業(yè)的運用 ★企業(yè)生產計劃系統(tǒng)的研究 ★企業(yè)生產性資源的計劃管理★全面質量管理方法在企業(yè)中的運用 ★企業(yè)系統(tǒng)質量控制的應用 ★關于質量管理標準的探討★先進制造技術條件下的質量管理 ★公司治理中的股東權益保護問題研究★公司合并中利益相關者的利益保護問題研究 ★論組織的管理科學化問題★中國企業(yè)建立獨立董事制度的必要性 ★國企法人治理結構的難點與對策 ★中小企業(yè)發(fā)展思考與對策★虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 ★高新技術產業(yè)化問題探討 ★企業(yè)人力資本的激勵機制分析★企業(yè)國際化經營的影響因素風險分析★我國入世后，市場經營面臨的主要風險及其預防策略 ★入世后增強我國服務業(yè)國際競爭能力策對策 ★企業(yè)模式的比較研究★跨國公司先進管理方法的啟迪與借鑒 ★中小企業(yè)融資障礙及對策研究★員工培訓與開發(fā)的理論實踐和創(chuàng)新研究 ★企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究★知識經濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究 ★家族企業(yè)管理分析 ★企業(yè)績效考核研究★企業(yè)文化構建問題的探討★和諧社會條件下企業(yè)的人力資源管理與開發(fā) ★電子商務企業(yè)的客戶服務 ★激勵理論的運用與實踐 ★企業(yè)文化構建模式初探★和諧社會條件下企業(yè)家的素質探析 ★跨國公司并購企業(yè)的文化管理策略★中國家電企業(yè)家電市場（亦可其它領域）“價格戰(zhàn)”問題的調查（案例）分析和研究★客戶關系管理關系營銷或數據庫營銷的調查（案例）分析和研究 ★中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調查（案例）分析和研究 ★市場細分與目標市場選擇 ★購買者行為分析★營銷策略（產品策略價格策略分銷策略促銷策略）★市場競爭與市場價格 ★國際市場競爭與策略★中國企業(yè)分銷網絡的設計與管理 ★中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究 ★銀行業(yè)市場營銷研究 ★銀行客戶經理制研究★零售業(yè)市場營銷研究（定位戰(zhàn)略等方面）★轉型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究 ★中國MAII的營銷戰(zhàn)略和策略研究★世界經濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新 ★制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析 ★公共關系與促銷研究★服務市場營銷的若干問題研究 ★廣告語言研究★整合營銷傳播與企業(yè)品牌形象塑造研究 ★促銷策略的整合運用 ★企業(yè)品牌策略研究 ★顧客關系管理研究★企業(yè)競爭力與競爭策略研究★品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究 ★當前廣告活動的新特點新變化 ★網絡廣告理論與應用研究 ★廣告策劃與策略★企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路戰(zhàn)略策略研究 ★消費者行為與企業(yè)營銷研究★旅游業(yè)房地產業(yè)服務業(yè)營銷研究 ★非營利組織營銷活動的特點戰(zhàn)略策略 ★市場調研的應用或案例分析 ★企業(yè)競爭力評價指標體系研究★博弈論等經濟理論在市場營銷中的應用 ★市場營銷中的數量模型分析 ★部門公共關系★公共關系與企業(yè)良好形象的建立 ★公共關系危機預防處理 ★CIS與企業(yè)形象的塑造★現代企業(yè)營銷中的CIS導入 ★戰(zhàn)略變化與戰(zhàn)略轉型 ★價值鏈管理★電子商務戰(zhàn)略研究 ★市場營銷研究方法 ★定量營銷模型研究★品牌定位品牌個性與品牌傳播研究； ★分銷渠道研究；★中小企業(yè)營銷現狀與營銷創(chuàng)新研究。從貿易額、經濟總量來看，該貿易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿易區(qū)。這方面的參考選題還有：(1)中國流通企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略(2)論實現物流現代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命(3)論特許經營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流(4)論綜合商社是企業(yè)集團應對全球經濟一體化實現跨國經營的首選模式80、人世后如何增強我國服務業(yè)的國際競爭能力[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務業(yè)領域成為對外開放的重點，這也是當前國際經濟競爭的制高點。7企業(yè)的經營與發(fā)展[提示]運用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。6論組織怎樣做才能實現管理科學化[提示]組織為什么要實現管理科學化；管理科學化的內涵；組織實現管理科學化的策略。5公司合并中關聯(lián)人的利益保護問題研究[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關聯(lián)人與合并動機分析。5先進制造技術條件下的質量管理[提示]AMT概述；AMT條件下的質量管理特點；基于AMT的質量管理體系設計。4計算機集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設計與管理[提示]計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調。(1)我國加人WTO后，國內企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現規(guī)模經濟效益。資本經營方式研究[提示]對下列主要方式進行重點研究。3管理倫理與現代公司經營[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。其主要研究內容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。20世紀80代以來，關于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展與績效關系一直是研究熱點。其主要研究內容有：多元化經營戰(zhàn)略的產生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略應注意的問題。2企業(yè)如何應對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)[提示]目前，世貿組織的成員已有130余個，其外貿總額占世界貿易總額的90％以上，世貿組織是一把“雙刃劍”。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。(3)對人世后國內該產業(yè)中領先企業(yè)，進行SWOT分析并設計相應的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉移，等等。(3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。(3)目前國內，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。企業(yè)協(xié)同效應研究[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經營者的責任和義務。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內涵。(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題2008年工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題——營銷之魂＊＊市工業(yè)競爭力分析18.＊＊地區(qū)農副產品加工業(yè)競爭力分析 服務業(yè)外包問題研究 民營科技企業(yè)的創(chuàng)新機制 利用外資的正負效應研究“走出去”在戰(zhàn)略研究 試論企業(yè)危機管理 試論核心員工忠誠度的培育和提升 基于《勞動合同法》的企業(yè)勞動關系策略研究，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)競爭力、問題及對策研究 “鼠標下的德性”——電子商務倫理方面 美日企業(yè)管理模式比較——知識和決策權的視角 探討企業(yè)的文化管理模式（公司）發(fā)展（方便面）（口香糖）（等等）消費中的消費者的消費行為分析 企業(yè)管理的新思維——人本管理 高壓力時代下快樂工作管理機制研究 快樂工作管理的區(qū)域性特色分析 、企業(yè)的社會責任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)的社會責任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 147.＊＊市場的細分與市場營銷策略 150.＊＊地區(qū)的服務外包優(yōu)化發(fā)展研究 154.＊＊品牌的整合營銷第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題一、選題原則應符合專業(yè)培養(yǎng)目標和教學要求，以學生所學專業(yè)課的內容為主，不應脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度?；浢赖墓芾韺油ㄟ^美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％22．19％)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的4．88％(22％22．19％)的法人股。具體的可自己去找找資料和文獻，選擇自己能夠寫的題目。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權、同股同利必然是一個發(fā)展趨勢。本?？频倪x題在深度和廣度上要有所區(qū)別，選題難度、大小要適中，以在規(guī)定時間內，經努力完成為宜。現代商務談判[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。這種經營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調效應的戰(zhàn)略性理論與方法。(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。(2)依據對一個跨國企業(yè)的經營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。1新形勢下我國經濟安全的保障問題[提示]開放型經濟的發(fā)展、互聯(lián)網經濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產生。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。其主要內容有：正確認識企業(yè)加入世貿組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應對加入世貿組織挑戰(zhàn)的對策。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究[提示]隨著我國市場經濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。3知識管理研究[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產、共享、轉化相關的人力資源管理、資源配置及制度安排。3風險資本與高新技術企業(yè)的公司治理[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業(yè)的發(fā)展模式；總結風險資本與高新技術企業(yè)公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業(yè)的關系以促進我國高新技術企業(yè)的發(fā)展。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。4管理者收購研究[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。50、企業(yè)生產計劃系統(tǒng)的研究[提示]計劃及生產計劃的特點；生產計劃系統(tǒng)的設計原則；生產計劃系統(tǒng)的選擇；生產計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調。(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與經濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。6中國股票市場應建立退市機制[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。7流通企業(yè)國際化經營的不可控因素分析[提示]國際化經營的外部環(huán)境(機遇與風險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風險的市場營銷策略。8中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略[提示]人世后，中國加快了經濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經濟全球化和國際分工的利益。(2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向?！镏行∑髽I(yè)營銷信息平臺構建。這些趨勢促進了國有經濟規(guī)模的調整(國有中小企業(yè)從競爭性領域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。8中國東盟自由貿易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領導人第5次會議上，雙方決定在10年內建成中國東盟自由貿易區(qū)。7我國人世后，市場經營面臨的主要風險及其預防[提示]對入世后面