7天ceo企業(yè)管理知識培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 ”– 如果你是從 “選人 ”而不是 “做事 ”開始的話，就更加容易適應(yīng)這個變幻莫測的世界；– 如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵和管理他們就不再是問題；– 如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要，你都無法成為最卓越的公司。文化不是萬能的。7天管理理念 框架下的自由? 誠信 —— 是 7天全員信守的最核心理念，是第一從業(yè)準(zhǔn)則。執(zhí)政官：（區(qū)域循化）由各基層區(qū)域店長自由選舉產(chǎn)生的 “領(lǐng)頭羊 ”，在任職店長的同時，承擔(dān)整合區(qū)域連鎖店資源，推動銷售、服務(wù)、文化三大任務(wù)，締造區(qū)域連鎖店經(jīng)營循化體系，完成區(qū)域內(nèi)的市場開發(fā)與運營的基本帶頭任務(wù)。 正常情況下依靠 “ 紅綠燈 ” 的公開、透明、制衡的機制 自動引導(dǎo) 正確行為，交警不干涉 “ 行人與車輛 ” 的正常行為。? 以信任為前提；? 以委托人的利益為導(dǎo)向? 信托責(zé)任就是受托人對委托人的一種承諾? ——“ 既然你信任我，那我一定會完成你委托我做的事！ ”三、信托責(zé)任? 信托責(zé)任 VS 契約精神? 投資方將企業(yè)委托給了經(jīng)營層進行管理，企業(yè)經(jīng)營層又將經(jīng)營責(zé)任層層委托到各級員工，因此，任何企業(yè)內(nèi)部都存在著大程度的信托責(zé)任。 垂直切割理論，不僅僅在于產(chǎn)品設(shè)計，還可以在管理、營銷、擴張、服務(wù)等領(lǐng)域得到應(yīng)用。連鎖 如果把公司看成一個人，只有提高他的境界，才能發(fā)展得更長遠(yuǎn)。7天第 10家分店：深圳地王店（ )第二階段（ ）第三階段（ – ） 東莞東城店 開始完善管理結(jié)構(gòu)，能不能搭建連鎖管理體系是連鎖企業(yè)能否生存的重要條件。 對所有事都有反應(yīng) 167。四、放羊式管理 對連鎖酒店的管理， 7天拋棄了區(qū)域管理的層級，實施直接由總部對分店的超扁平式管理模式，以信托責(zé)任為基石，致力于解決基層與總部利益一致化，由店長按企業(yè)家精神在高度標(biāo)準(zhǔn)化模式下進行連鎖酒店自主經(jīng)營，總部以 4+3線進行支持與監(jiān)控，鼓勵先進，淘汰落后，實現(xiàn)了幾百家酒店的優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造性解決了管理成本與高效運營的問題，并取得成果。三線監(jiān)管：對可能對公司引起巨大顛覆性危害的方面，總部的安全監(jiān)察、企業(yè)文化、財務(wù)稽核三個職能部門對連鎖店具有直接監(jiān)管權(quán)，從客戶 /酒店資產(chǎn)的安全保證，到公司核心資源 —— 人的敬業(yè)核查，以及對連鎖店財務(wù)運作的稽核系統(tǒng)，都是以最有力的方式予以保障。7天管理理念 框架下的自由? 透明 ——7 天的各種管理、運作信息公開透明。? 充分信任，有效釋放，相信人性本善，相信每一個都是積極主動上進的主體? 充分發(fā)揮每一個員工的自主動能，實現(xiàn) “無為而治 ”是 7天管理的終極目標(biāo)。You一、本質(zhì)的競爭是什么系統(tǒng)戰(zhàn)略人 系統(tǒng)人戰(zhàn)略傳統(tǒng)管理 7天管理以人為本 先人后事人一、本質(zhì)的競爭是什么? 人，是所有管理的核心，合適的人是 7天發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營與系統(tǒng)的根基所在。責(zé)任的范圍不僅僅在于契約或規(guī)則以內(nèi)，還應(yīng)包括擴展的延伸范疇，由 7天員工運用常識進行判斷和履行，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。強盛的原因是，一定要通過政府的力量建設(shè)一個法制化的社會，同時用法制制度強迫每一個社會參與者有信托責(zé)任。 這一原則構(gòu)成了總部對全部連鎖店的管理尺度，有效節(jié)約管理成本，并
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