【正文】 曾經(jīng)提出過的可供選擇的多個課題，除了已經(jīng)解決的，其余的可以找合適的列入下次課題。 QC小組經(jīng)驗總結(jié)會 《鋼結(jié)構(gòu)焊接方法》第 十 節(jié)、 總結(jié)和下一步打算 QC小組活動提倡一種不斷進(jìn)取、積極向上的精神。經(jīng)濟(jì)效益分析甲方出具證明 監(jiān)理方出具證明 此次 QC小 組 活 動 大大提高了 xx大廈 現(xiàn)澆 混凝土空心樓蓋空心管內(nèi)模位置合格率，提高了空心樓蓋 質(zhì) 量。即實施后的數(shù)據(jù)與實施前的現(xiàn)狀進(jìn)行對比。在實施過程中，小組成員要注意數(shù)據(jù)的收集和整理。越具體越好，從而保證對策方案的有效性。 對收集的末端原因要逐條確定，不能主觀判斷，也不能隨意挑選。 提供指定對策的依據(jù) 主要原因的確定，為制定對策提供了依據(jù)，要因確定后，便可以針對每條要因來指定對策 二 、 要因確定的方法 現(xiàn)場驗證。 關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖 ：針對單一問題進(jìn)行原因分析時，原因之間有交叉影響。要從各個方面、各種角度，把影響質(zhì)量的原因都找出來，盡量不要遺漏。 設(shè)定目標(biāo)過多。 （ 2）、不同點： a、指令性目標(biāo)活動程序沒有 “ 現(xiàn)狀調(diào)查 ” 程序。 （ 2）、目標(biāo)是可以達(dá)到的。要針對課題所要解決的問題而設(shè)定目標(biāo)。 三、現(xiàn)狀調(diào)查舉例 我們對本公司正在支模施工的三個工程的承重支模架進(jìn)行了調(diào)查，對其各自存在的缺陷問題進(jìn)行了統(tǒng)計。 收集數(shù)據(jù)要注意 客觀性、可比性、時間性 三個方面問題。控制模板拼縫，減少砼漏漿，確保砼澆灌一次合格率 187。 171。就是要直接明確需要解決什么問題。 （ 3）、推廣新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品方面的課題。 第二章、問題解決型 QC小組活動程序第一節(jié)、課題選擇 選擇課題是 QC小組活動程序的第一步， QC小組組建后，首要的工作就是選擇課題，確定課題后， QC小組活動就有了方向，以便按照活動程序要求開展下去 一、如何選擇課題 課題來源 （ 1）、指令性課題 指令性課題一般由企業(yè)主管部門作為一項必須完成的任務(wù)，并以指令形式或工作任務(wù)下達(dá)，這是一種自上而下設(shè)立課題的方式。但是，為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)可以有多種方案，應(yīng)由小組成員運用創(chuàng)新思維提出，并對各種方案進(jìn)行分析論證和評價，必要時進(jìn)行模擬實驗，確定最佳方案，然后實施。 管理型課題：以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為范圍。如：171。 C階段包含一個步驟：（ 8）、檢查所取得的效果。 職工對 QC小組活動有認(rèn)識，有要求。 c、做好 QC小組的日常管理工作。四、 QC小組成員及對其要求 QC小組組長的職責(zé)及對其要求 （ 1）、 QC小組組長的職責(zé) a、負(fù)責(zé)完成小組的注冊登記和課題注冊登記工作。每個小組成員應(yīng)該多少，根據(jù)所選課題涉及的范圍、難度等因素確定，不必強(qiáng)求一致。然后由企業(yè)主管 QC小組活動的部門為小組辦理相關(guān)手續(xù)。 實事求是，聯(lián)系實際。 在 QC小組活動中應(yīng)關(guān)注的重點 （ 1）、重群眾參與。 三、 QC小組活動的宗旨、作用和應(yīng)用的關(guān)注點 QC小組活動的宗旨 調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人、充滿生氣和活力的工作環(huán)境，有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。 活動的目的： QC小組活動的目的是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 運用質(zhì)量管理的理論和方法： QC小組活動強(qiáng)調(diào)運用質(zhì)量管理的理論和方法，具有突出的科學(xué)性。 QC小組活動的作用 （ 1）、有利于開發(fā)智力資源，發(fā)掘人的潛能，提高人的素質(zhì)。 （ 2）、重成員作用。 自上而下，上下結(jié)合。組長按要求填寫 QC小組注冊登記表和課題登記表，經(jīng)主管部門審核同意后，編錄其注冊登記號，小組組建工作即告完成。一般宜少不宜多，以便每個成員都能在小組活動中發(fā)揮作用，每個小組應(yīng)有一名組長。 b、制定小組活動計劃。 （ 2）、 QC小組組長的要求 a、是推行全面質(zhì)量管理的熱心人。 培養(yǎng)一批 QC小組活動的骨干。 A階段包含兩個步驟：（ 9）、制定鞏固措施，防止問題再發(fā)生；（ 10）、提出遺留問題集下一步打算。管線密集區(qū)域質(zhì)量控制 187。一般由管理人員組成。如： 171。 （ 2）、指導(dǎo)性課題 一般由企業(yè)主管部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)以及年度中心工作的要求，推薦一些課題，供 QC小組選擇，小組可以根據(jù)自身條件選擇合適的課題開展活動。 （ 4）、改善企業(yè)管理，加強(qiáng)貫標(biāo)，提高企業(yè)素質(zhì)的課題。 （ 4）、 選題理由的陳述 。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)建和諧的施工環(huán)境 187。 一個課題包含兩個或多個內(nèi)容 如： 171。 （ 1）、收集數(shù)據(jù)的客觀性：是指現(xiàn)狀調(diào)查的情況要真實可靠，數(shù)據(jù)的來源要有依據(jù)。我們共抽查了 1200個點，其中 140點存在問題，施工合格率為 %。如： “ 提高某產(chǎn)品一次合格率 ” 的課題，目標(biāo)值就該是提高一次合格率的指標(biāo)是多少，如果只提節(jié)約費用多少，就與課題不一致了。如果把目標(biāo)定得很高，雖有挑戰(zhàn)性，但千方百計努力攻關(guān)，任達(dá)不到目標(biāo)要求，會挫傷小組成員的積極性。 b、指令性目標(biāo)活動程序中，增加了 “ 目標(biāo)可行性分析 ” 。 設(shè)定目標(biāo)依據(jù)不充分。 （ 3）、原因分析要徹底。對兩個以上問題一起進(jìn)行原因分析時，部分原因把兩個以上的問題交叉纏繞影響。到現(xiàn)場通過實驗、調(diào)查，取得數(shù)據(jù)來證明。第 六 節(jié)、 制定對策 一、 對策的提出與確定 提出對策 提出對策要把握兩個原則：（ 1）、與主要原因相對應(yīng)的原則。 設(shè)定對策的目標(biāo)