【正文】 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。當(dāng)項目開始盈利， Xerox將出售主控部分。由于有些業(yè)務(wù)部門是報告銷售總額而有些是報告銷售凈額，相互各不相同，在此過程中 Fidelity公司沒有強迫其它部門更換它們的設(shè)備與軟件，而是使用統(tǒng)一的定義及數(shù)據(jù)解釋方法來提供財務(wù)信息。 最佳實踐公司 ? 美國運通公司 在其位于美國亞利桑那州菲尼克斯城的金融業(yè)務(wù)總部實行了作業(yè)成本管理，收集其 52項業(yè)務(wù)活動的成本信息，根據(jù)其業(yè)務(wù)量進行劃分。這種分析對Merck和其他此類長期處于開發(fā)領(lǐng)先地位的公司來說好處在于，它使分析者的結(jié)論在項目建議書中起到有價值影響 最佳實踐：設(shè)計戰(zhàn)略性分配資源的流程 預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒（續(xù)） 20 2023年安達信版權(quán)所有 最佳實踐原理 ? 除了完成預(yù)算目標(biāo)，通過改變評估流程和加強激勵機制的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)績效考核的重要性，使公司形成對績效管理更加綜合的觀念。 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 公司績效 部門績效 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo) 3 關(guān)鍵指標(biāo) 1 關(guān)鍵指標(biāo) 2 關(guān)鍵指標(biāo) 3 關(guān)鍵指標(biāo) 1 關(guān)鍵指標(biāo) 2 關(guān)鍵指標(biāo) 3 個人績效 關(guān)鍵指標(biāo) 1 關(guān)鍵指標(biāo) 2 關(guān)鍵指標(biāo) 3 公司預(yù)算 部門預(yù)算 考核基礎(chǔ) 考核基礎(chǔ) 生成數(shù)據(jù) 生成數(shù)據(jù) 15 2023年安達信版權(quán)所有 預(yù)算與風(fēng)險控制 ? 在執(zhí)行預(yù)算過程中進行數(shù)據(jù)分析可以作為公司風(fēng)險識別的一種工具； ? 而通過預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的監(jiān)控可以防范如下風(fēng)險（紅色標(biāo)注）： 權(quán)益風(fēng)險 匯率 匯率易變性 利潤折算風(fēng)險 權(quán)益價格 權(quán)益價格易變性 權(quán)益基礎(chǔ)風(fēng)險 股利風(fēng)險 利率 收益曲線風(fēng)險 利率易變性 利率基礎(chǔ)擴展 預(yù)付風(fēng)險 利率風(fēng)險 貨幣風(fēng)險 交易風(fēng)險 執(zhí)行錯誤 產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜 記帳錯誤 結(jié)算錯誤 商品發(fā)送風(fēng)險 文黨 /合同風(fēng)險 超過限額 欺詐交易 舞弊 洗錢 安全風(fēng)險 主要人員風(fēng)險 辦理程序中的風(fēng)險 運營控制風(fēng)險 系統(tǒng)風(fēng)險 程序風(fēng)險 編程錯誤 模式 /方法錯誤 市場參照信息有誤 管理信息 計算機系統(tǒng)故障 電信系統(tǒng)故障 對意外事件的規(guī)劃 企業(yè)風(fēng)險 市場 / 定位風(fēng)險 運營風(fēng)險 Liquidity Risk 經(jīng)濟部門 手段 主要交易 投資組合過分集中 市場流動性風(fēng)險 市場流動性 謹(jǐn)慎的市場流動性 商業(yè) / 事件風(fēng)險 信貸等級變化 聲譽風(fēng)險 失誤風(fēng)險 法律風(fēng)險 災(zāi)難風(fēng)險 法規(guī)風(fēng)險 信貸風(fēng)險 信貸擴展風(fēng)險 直接信貸風(fēng)險 信貸等值風(fēng)險 結(jié)算風(fēng)險 關(guān)聯(lián)風(fēng)險 溝通故障 時間性差異造成的故障 穩(wěn)定性 市場敏感度 16 2023年安達信版權(quán)所有 內(nèi)容 預(yù)算培訓(xùn)目的 預(yù)算管理現(xiàn)存的問題 安達信預(yù)算管理的理念 預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒 全面預(yù)算體系介紹 下一階段工作安排 17 2023年安達信版權(quán)所有 預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒 預(yù)算制定全球最佳實踐 最佳實踐公司 ? 預(yù)算制定與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系 ? 設(shè)計戰(zhàn)略性分配資源的流程 ? 將激勵機制與績效指標(biāo)相聯(lián)系 ? 將成本控制與預(yù)算相聯(lián)系 ? 降低預(yù)算的復(fù)雜性及預(yù)算制定周期 ? 制定預(yù)算中要包含對變化因素的考慮 18 2023年安達信版權(quán)所有 最佳實踐原理 ? 將預(yù)算制定與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系可以使公司的戰(zhàn)略更好地得到貫徹。2023年安達信版權(quán)所有 國泰君安證券股份有限公司 預(yù)算管理培訓(xùn) 全面預(yù)算體系介紹 安達信公司 企業(yè)咨詢 1 2023年安達信版權(quán)所有 目錄 ? 預(yù)算培訓(xùn)目的 ? 預(yù)算管理現(xiàn)存的問題 ? 關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查 ? 被調(diào)查企業(yè)預(yù)算管理存在的十二個問題 ? 國泰君安的預(yù)算管理 ? 國泰君安預(yù)算存在的主要問題 ? 安達信預(yù)算管理的理念 ? 預(yù)算的概念 ? 預(yù)算的作用 ? 績效管理體系 ? 預(yù)算與公司戰(zhàn)略 ? 預(yù)算與績效管理 ? 預(yù)算與風(fēng)險控制 ? 預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒 ? 全面預(yù)算體系介紹 ? 全面預(yù)算體系的基本框架 ? 全面預(yù)算管理的流程總覽 ? 確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略管理的基本框架 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算的關(guān)系 ? 確定年度戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)計劃 ? 明確戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計劃對預(yù)算編制的作用 ? 編制公司的年度預(yù)算 ? 年度預(yù)算編制的基本流程 ? 年度預(yù)算編制的時間表 ? 預(yù)算編制的一般順序 ? 預(yù)算編制過程中人員參與的重要性 ? 預(yù)算編制過程中的道德問題 ? 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入預(yù)算的編制 ? 審批公司的年度預(yù)算 ? 預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整 ? 針對問題的解決方案 ? 關(guān)于預(yù)算管理的基本結(jié)論 ? 下一階段工作安排 ? 交付品示例 ? 預(yù)算管理的操作流程 ? 預(yù)算編制的相關(guān)表格 ? 全面預(yù)算管理交付品示例－預(yù)算表格 2 2023年安達信版權(quán)所有 內(nèi)容 預(yù)算培訓(xùn)目的 預(yù)算管理現(xiàn)存的問題 安達信預(yù)算管理的理念 預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒 全面預(yù)算體系介紹 下一階段工作安排 3 2023年安達信版權(quán)所有 預(yù)算培訓(xùn)目的 ? 通過此次研討，幫助國泰君安管理人員準(zhǔn)確理解預(yù)算的概念與作用； ? 通過介紹安達信預(yù)算管理的理念與模型，使國泰君安管理人員更好地理解預(yù)算與公司戰(zhàn)略、績效管理、風(fēng)險控制、成本管理之間的關(guān)系； ? 通過介紹安達信預(yù)算管理的全球最佳實踐，幫助國泰君安管理人員了解國外先進證券金融企業(yè)實行預(yù)算管理的相關(guān)經(jīng)驗； ? 介紹安達信對建立國泰君安未來預(yù)算體系的初步設(shè)想； ? 與國泰君安管理人員一起討論下階段的工作安排及相互的配合，為將來預(yù)算體系的實施打好基礎(chǔ)。預(yù)算對于資源分配和進度監(jiān)控具有指導(dǎo)意義。 ? 在這種體制下，那些可以完成預(yù)算，但是不能得到預(yù)期市場份額和客戶滿意度的經(jīng)理所獲得的報酬將比能達到各項考核指標(biāo)的經(jīng)理遜色。通過這一作法，經(jīng)理人員掌握了以前無法得到的業(yè)務(wù)量及成本的信息，可以用來編制預(yù)算，監(jiān)控業(yè)績。 最佳實踐：降低預(yù)算的復(fù)雜性及預(yù)算制定周期 預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒（續(xù)） 23 2023年安達信版權(quán)所有 最佳實踐原理 ? 業(yè)務(wù)單元或部門可以對變化的業(yè)務(wù)環(huán)境做出更快，更準(zhǔn)