生產(chǎn)管理——5sconception(ppt34頁)-免費閱讀
【正文】 9. 3. 監(jiān)督管理問題I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N對策 I1. 針對員工 5S 意識不強(qiáng)2. 加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化大家的 5S 意識，培訓(xùn)結(jié)束後3. 再進(jìn)行相應(yīng)知識常識的考核。? 紅牌作戰(zhàn) 用紅色標(biāo)牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或 尚需改善的問題標(biāo)貼出來，加以改善是 做好整理最有效的工具I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 3， 常整頓的實施一， 定位的原則 ? 容易清掃? 容易操作? 容易檢查? 易取易放? 一目了然? 安全第一二， 標(biāo)識的藝術(shù)? 材料 針對場所、位置、物品， 選用不同材料再加以維護(hù)? 子體和大小 任何人都應(yīng)看得清 楚明白? 顏色 要達(dá)到分類、凸現(xiàn)、注意 的目的I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N三，空間有限怎么辦? 空間是可以整理出來的? 合理的整頓可以節(jié)省空間? 提高進(jìn)料、加工、出貨等日程的遵守力，縮短 儲存周期? 加強(qiáng)教育全體人員用完及時歸位的習(xí)慣，杜絕 隨手亂放，有頭無尾的作風(fēng)I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N四，生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓整頓的目的：? 量的規(guī)劃 1，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的半成品的數(shù)量 2， 指定標(biāo)準(zhǔn)半成品量的放置場所 3， 人員和放置場所相對固定? 取出、擺放、搬運 1， 堅持先進(jìn)先出的原則 2， 擺放方法? 品質(zhì)保護(hù) 放置時加緩沖材料，防塵蓋子，禁止 直接放到地上? 不良品的區(qū)分I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 4， 常清掃的實施一， 建立清掃基準(zhǔn)和制度 建立清掃基準(zhǔn)，劃分責(zé)任區(qū)， 管理參與清掃和巡查，訂立 例行掃除，尋找和控制污染源， 階段性清掃檢查評分二， 清潔用具因地制宜的擺放 確定清潔用具和清掃對象
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