流程優(yōu)化子課題-免費閱讀
【正文】 5/5/2023 77 業(yè)務流程優(yōu)化結(jié)果 5/5/2023 78 生產(chǎn)統(tǒng)計流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 79 制成率統(tǒng)計流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 80 車間電力消耗統(tǒng)計流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 81 綜合統(tǒng)計工作流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 82 綜合統(tǒng)計工作流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 83 環(huán)境分析流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 84 環(huán)境分析流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 85 生產(chǎn)計劃制定流程圖 C 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 86 生產(chǎn)計劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 資金可以平衡 資金不能平衡 5/5/2023 87 生產(chǎn)計劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 88 生產(chǎn)計劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 89 生產(chǎn)計劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 90 生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 91 生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 合格 不合格 5/5/2023 92 原棉化纖領(lǐng)用流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 93 原棉化纖采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 5/5/2023 94 經(jīng)銷處發(fā)貨流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 符合 不符合 5/5/2023 95 銷售業(yè)務流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 一般客戶 大客戶 /有特殊要求的客戶 無法接受 可以接受 5/5/2023 96 經(jīng)銷處成品入庫流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 97 車間輔助材料采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 98 車間輔助材料采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 99 車間輔助材料采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 不合格 合格 5/5/2023 100 漿料采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 5/5/2023 101 車間輔助材料領(lǐng)用流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 102 設(shè)備維修管理制度編制流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 103 設(shè)備維修大周期計劃制訂流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 104 設(shè)備維修月度計劃制訂流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 105 設(shè)備維修月度計劃變更流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 106 車間工資余額考核流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 107 車間工資余額考核流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 108 車間工資核算流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 109 車間工資核算流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 110 質(zhì)量問題嚴重程度判斷流程 環(huán)節(jié) 崗位 一般質(zhì)量問題 重要 /嚴重質(zhì)量問題 5/5/2023 111 本部門一般質(zhì)量問題處理流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 112 內(nèi)部重要質(zhì)量問題處理流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 有效 無效 5/5/2023 113 嚴重質(zhì)量問題解決流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 有效性不足 5/5/2023 114 合同、訂單處理和客戶服務流程 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 115 處理客戶質(zhì)量投訴流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 少量退換 /改進 索賠 C1 C2 5/5/2023 116 處理客戶質(zhì)量投訴流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C2 C1 5/5/2023 117 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C1 C2 5/5/2023 118 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C1 C2 5/5/2023 119 設(shè)備維修月度計劃制訂流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 120 下一步改善建議 ? 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和建立供應鏈管理系統(tǒng)，將個人掌握的資源回歸企業(yè) ? 挑選有潛力的學生，進行職業(yè)生涯設(shè)計，在各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)實習后，充實到銷售人員隊伍 ? 改紡協(xié)調(diào)會存在的根源是為了解決車間之間的物料供應銜接和協(xié)調(diào)，以及原材料按時供應的問題。公司自行安排生產(chǎn)的品種滯銷時，經(jīng)銷處消化庫存的壓力很大，產(chǎn)生抱怨情緒 5/5/2023 72 生產(chǎn)計劃下達流程改善建議 ? 改善建議 – 將計劃處的制定預測銷售計劃（品種、產(chǎn)量、完成時間）的職能并歸到經(jīng)銷處；制定生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)計劃的綜合平衡職能繼續(xù)由計劃處承擔；計劃處并歸生產(chǎn)部。生產(chǎn)計劃下達到車間要經(jīng)過 4個審核或?qū)徟沫h(huán)節(jié)。 5/5/2023 64 設(shè)備維修月度計劃制訂和變更流程 改善建議 ? 設(shè)備維修月度計劃制訂和變更現(xiàn)狀流程的問題 – 車間主任一不掌握設(shè)備狀態(tài)現(xiàn)狀，二不掌握生產(chǎn)計劃，無法平衡生產(chǎn)計劃與維修計劃的矛盾，無法平衡維修機臺的先后順序，車間主任審查實際上是走形式，設(shè)備維修月度計劃制訂現(xiàn)狀流程中第 2環(huán)節(jié)是冗余環(huán)節(jié)。同時，工段長依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況對上機的工藝參數(shù)進行控制
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