生產(chǎn)管理-5s教育訓(xùn)練ppt38頁-免費閱讀
【正文】 目視管理的三個水準： 1。紅牌作戰(zhàn) 運用醒目的紅牌標示出存在問題之所在，使大家可一目了然知道問題之所在。 如何推行 5S活動 第四部分 如何推行 5S 教育訓(xùn)練課程 1。營造團體精神 5S實施過程中的技巧 重在堅持 團隊作戰(zhàn) 5S的實施方法 素養(yǎng) 教育訓(xùn)練課程 5。過道上不能擺放物料及產(chǎn)成品 違反每項扣 4分 形成素養(yǎng) 實施的第五步 5S的實施方法 素養(yǎng) 教育訓(xùn)練課程 5。不能做與工作無關(guān)的事 違反每項扣 3分 清潔衛(wèi)生 1。清潔 貫徹 3S，將其規(guī)范化、制度化。注意責(zé)任化、標準化 5S的實施方法 清掃 教育訓(xùn)練課程 3。保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境 2。大量使用“目視管理”。清除“尋找”的浪費 2。制定要和不要的判別標準， 3。減少浪費 4。提高辦事效率 5。按基準清除不分的物品， 4。 區(qū)分標準： 實施整頓 實施的第二步 5S的實施方法 整頓 教育訓(xùn)練課程 2。落實“整理”的工作， 2。 不良品 合格品 待處理 不良品區(qū) 合格品區(qū) 待處理區(qū) 開展清掃活動 實施的第三步 5S的實施方法 清掃 教育訓(xùn)練課程 3。建立清掃責(zé)任區(qū)（包括室內(nèi)及室外） 2。 目的： 1。按公司規(guī)定著裝 2。產(chǎn)品、生產(chǎn)物料必須有適當(dāng)標識 2。素養(yǎng) 人人做事講究、養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。 5個 S之間的關(guān)系 教育訓(xùn)練課程 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5個 S之間的關(guān)系 教育訓(xùn)練課程 5S 5S 是現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實的“建筑物”經(jīng)不住 狂
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