5s與直觀工廠講義(ppt38頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 12:39:3412:39:3412:392/8/202320231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 二月 21二月 2112:39:3412:39:34February 12:39:3412:39:3412:392/8/202320231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 二月 21二月 2112:39:3412:39:34February 12:39:3412:39:3412:392/8/2023 運(yùn) 用 5 S 方 法完 善 工 作 現(xiàn) 場(chǎng)團(tuán) 隊(duì) 精 神 直 觀 顯 示 工 作 現(xiàn) 場(chǎng) 在 工 作 區(qū) 內(nèi) 針 對(duì) 有 關(guān) 庫(kù) 存、 操 作、 設(shè) 備、 質(zhì) 量、 安 全 的 信 息 ， 采 用 各 種 方 式 和 手 段 達(dá) 到 直 觀 顯 示。盡 可 能 地 使 正 確 信 息 或 標(biāo) 準(zhǔn)貼 近 所 需 地 點(diǎn)。頁(yè)） 理 想 中 的 直 觀 工 作 區(qū)（續(xù) 上 頁(yè)）164。 沒(méi) 有 多 余 的 物 品；164。目視管理 實(shí)施方法 紅牌作戰(zhàn)掛紅牌的對(duì)象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是 “人”不要掛上 “紅牌 ”。2）整頓：將不要的東西貼上 “紅牌 ”。目 不需要的東西；整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、 視 將需要改善的事、地、物以 “紅牌 ”標(biāo)示。2.2.目視管理 所 有 的 物 品 都 有 自 己 的 位 置；164。 每 人 都 能 一 眼 看 出 浪 費(fèi) 及 反 常 現(xiàn) 象；164。注 目 標(biāo)： 標(biāo) 準(zhǔn) 完 全 融 入 行 為，最 大 程 度 地 減 少 與 標(biāo) 準(zhǔn) 的 偏 差。? 根 據(jù) 需 要? 職 工 參 與? 具 體 務(wù) 實(shí)? 尊 重 職 工? 對(duì) 事 不 對(duì) 人12:39:3408,2112:39 12:39:3412:39:3408,2112:39 12:39:3412:39:34 二月 21二月 2112:39:3412:39:34February2112:39 12:39:34February下午 12:39:34二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。February 。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。February 。20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。選 擇 和 確 定 哪 些 人：? 在 該 區(qū) 域 工 作
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