醫(yī)院品管圈培訓課件(ppt67頁)-免費閱讀
【正文】 人的潛能主要是指心理能量、大腦潛力。慎獨 奉獻 精益求精啟迪 2基層為主：? 組成品管圈的團員以基層作業(yè)人員為主是屬于作業(yè)層的管理改善活動。 慎獨 奉獻 精益求精制定對策制定對策通?？梢苑秩齻€步驟進行；（ 2）研究、確定所采取的對策；（ 1）提出對策；（ 3）制定對策表。? 目標需數(shù)據(jù)化及明確化， 能 考量 活動結束后是否能進行評價或被肯定， 應用統(tǒng)計方法來決定目標，如柏拉圖、條型圖、推移圖等。收集數(shù)據(jù)的時間要有約束。?選定合適的改善績效 衡量指標。并每年派人 參加國際 QC小組成果發(fā)表會1997年：北京成功舉辦了國際 QC小組成果發(fā)表會2023年：已累計注冊 QC小組 2123萬個、創(chuàng)經(jīng)濟效益 3584億元。? 成功的要件是 適時激勵。? 品管圈活動應出于 自主性。1962年： 4月 《 現(xiàn)場與 QC》 創(chuàng)刊，編輯委員長 東京大學石川馨教授呼吁結 成 QC小組。自發(fā)或倡導組成小組確定組長和組員QCC實施的基本步驟實施的基本步驟… …發(fā)現(xiàn)問題確定改善主題深入調研分析問題慎獨 奉獻 精益求精QCC實施的基本步驟實施的基本步驟… …擬定對策實施對策 效果確認 標準化 提交并發(fā)表成功慎獨 奉獻 精益求精品管圈活動的基本步驟一、主題選定 品管圈（田孌） .ppt18. 幻燈片 18二、擬定活動計劃書 品管圈（田孌） .ppt29. 幻燈片 29三、現(xiàn)狀把握 品管圈（田孌） .ppt33. 幻燈片 33四、目標設定 品管圈（田孌） .ppt36. 幻燈片 36五、解析 品管圈（田孌） .ppt39. 幻燈片 39六、對策擬定 品管圈（田孌） .ppt44. 幻燈片 44七、對策實施與檢討 品管圈（田孌） .ppt47. 幻燈片 47八、效果確認 品管圈（田孌） .ppt51. 幻燈片 51九、標準化十、檢討與改進階段一發(fā)掘問題 選定主題慎獨 奉獻 精益求精問題的定義問題的定義 當現(xiàn)狀與標準 /期望發(fā)生了差距 遇到問題。慎獨 奉獻 精益求精階段二擬定活動計劃書慎獨 奉獻 精益求精 活動計劃擬訂活動計劃擬訂? 決定活動期限（以周為單位）? 按時間順序擬訂活動內(nèi)容? 擬訂各步驟所需時間（虛線表示計劃線、實線表示實施線）? 計劃階段占活動總時間 30%、實施階段 40%、確認階段20%、處置階段 10%? 決定活動日程及圈員的工作分配? 擬訂活動計劃書并取得上級核準? 進行活動進度監(jiān)控慎獨 奉獻 精益求精擬訂活動計劃擬訂活動計劃 月 2 3 4 5 活動項目 週 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 工作 分擔 主 題 選 定 楊俐玲 活動計劃擬訂 楊俐玲 現(xiàn) 狀 把 握 彭欣怡 目 標 設 定 楊佳紋 解 析 許育菁 對 策 擬 訂 彭欣怡 對稱實施與檢討 許育菁 效 果 確 認 楊佳紋 標 準 化 楊燕菁 檢討與改進 楊燕菁 表示計劃線， 表示實施線 慎獨 奉獻 精益求精階段三現(xiàn) 狀 把 握 慎獨 奉獻 精益求精現(xiàn)狀調查現(xiàn)狀調查現(xiàn)狀調查要注意以下三個問題：(1)用數(shù)據(jù)說話。? 商討目標 達成的可能性， 是否為能力所及？是否能于活動期限內(nèi)完成。?考慮對策 相互關系 。 P（ Plan）表示計劃， D（ Do）表示執(zhí)行， C（Check）表示檢查， A（ Action）表
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