【正文】 各施工單位負(fù)責(zé)收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程部。 四、 各類公文辦理程序 （一） 一般下級報(bào)上級部門的請示類文件，應(yīng)在三天之內(nèi)回復(fù)，緊急文件應(yīng)當(dāng)天回復(fù)。由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。 由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。 二十、計(jì)量 （一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi) 使用。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。 （二） 竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。 （二） 監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。 十、材料檢驗(yàn) （一） 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。 七、技術(shù)交底 由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。 有無危及安全的因素。 四、圖紙收發(fā)和審核 （一） 工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī) 程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第八章 工程管理制度 總 則 一 、 確保公司建設(shè)工程 按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。 第七章 材料設(shè)備工作管理制度 總 則 一、 為了確保施工需要，加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。 （十六） 由公司 工程 部會同 項(xiàng)目 開發(fā)部、財(cái)務(wù)部 、綜合部 負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào) 招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長機(jī)董事長審查。 （八） 由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”； 落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件； 組織設(shè)計(jì)單位完成施工圖 設(shè)計(jì)，工程部預(yù)決算人員完成 施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算， 配合項(xiàng)目開發(fā)部辦 理相關(guān)開工手續(xù)， 并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。 二、 凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程，建筑面積在 20xx ㎡以上或投資額在 50 萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。 工程 部對付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 三、 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。 （五） 綜合部 ： 在董事會下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，安排好 辦公 管理費(fèi)用的開支。 （二） 財(cái)務(wù)部： 參與公司項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。 三、 公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵守財(cái)稅部門關(guān)于成本范圍的 規(guī)定，堅(jiān)決服從和嚴(yán)格執(zhí)行董事會的各項(xiàng)指令。 （四） 公司的管理費(fèi)用，包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報(bào)銷的形式，由總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。 （六） 公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項(xiàng)目的需要。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計(jì)作撥付。 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建 立財(cái)會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據(jù)。 （二） 財(cái)務(wù)人員因故離辭職時(shí)，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財(cái)務(wù)會計(jì)工作。 第三章 財(cái)務(wù)管理制度 總 則 一、 為加強(qiáng) 公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會計(jì)核算工作，統(tǒng)一管理各項(xiàng)資金，正確、及時(shí)、完整的反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關(guān)決議，制定本制度。 （四） 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級 公章的，需經(jīng) 綜合部經(jīng)理 批準(zhǔn)。 七、 物品報(bào)廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報(bào)廢申請單”，由 綜合部 會同財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 三、 各部門需購物品須按月提出購買計(jì)劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價(jià)，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 （四） 任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng) 綜合部經(jīng)理 同意，并填寫使用單，費(fèi)用自理。 （二） 各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。 三、請銷假制度 （一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。 （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 九、辦理辭 職或辭退手續(xù)的程序 （一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前 30天以書面形式向所在部門提出申請報(bào)告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。 （二） 調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào) 綜合部 備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （二） 升職者應(yīng)具備的條件 具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)； 具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力； 具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心； 個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)； 身體健康。獎勵(lì)項(xiàng)目：嘉獎、加薪、授予榮譽(yù)稱號。 二、 員工福利 （一） 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn) （二） 人身意外保險(xiǎn) （三） 年休假 （四） 有薪假期 （五） 伙食補(bǔ)助 三、 員工培訓(xùn) （一） 培訓(xùn)方式及內(nèi)容 崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。 團(tuán)結(jié) 協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。 （四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。 部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。 員 工 招 聘 一、員工招聘 （一） 巴中巴國文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā) 有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動合同制。 二、 綜合部 在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 （三） 招聘程序 員工的招聘須嚴(yán)格按照 公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向 綜合部 提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。 （二） 勞動合同期限 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的 具體情況而定。 （二） 公司員工有義務(wù)做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。此外，在正常情況 下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下： （ 1） 部門或個(gè)人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的； （ 2） 在某一項(xiàng)經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的； （ 3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過失的； （二） 年終獎 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實(shí)績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 （三） 由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù) 期年限，因 個(gè) 人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。 員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退 一、 員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限 （一） 部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報(bào) 董 事會批準(zhǔn)，部門經(jīng)理 以 下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。 公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的。 七、 員工的辭退 有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退 違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律， 影響正常工作秩序的； 由于員工未履行職責(zé)或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的； 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的； 無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過以上處分的。 （五） 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。 （四） 員工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。 （三） 員工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語 ，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。 高層專用車輛，定期由綜合部維護(hù)。 二、 各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo) 正確使用、妥善保管的責(zé)任，對員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評，并予以制止。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由 綜合部 會同財(cái)務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。 三、 印章使用要求 （一） 凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。 （二） 因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 五、 逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責(zé)任會計(jì)、目標(biāo)利潤、計(jì)算機(jī)管理等，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。 二、財(cái)務(wù)會計(jì)制度 （一） 人員考核： 公司財(cái)務(wù)部對財(cái)會人員每年考核一次。 公司應(yīng)于每月二十五日向公司董事會報(bào)送月度“收支計(jì)劃表”，“資金支付預(yù)算表”，待公司董事長批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)額執(zhí)行。非經(jīng)董事長