眾成都市廣場(chǎng)項(xiàng)目案例特征-免費(fèi)閱讀
【正文】 商戶目前的經(jīng)營狀況不好，除了整體商業(yè)環(huán)境原因之外，真正的原因是商戶的商品結(jié)構(gòu)不合理，不夠豐富和吸引力。 開發(fā)商建立的商場(chǎng)管理組織無論是物業(yè)還是營運(yùn)小組都普遍缺乏一種服務(wù)精神，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量都比較差，因此引起了商戶的不滿和投訴。 營運(yùn)工作成績總結(jié) 216。 216。 招商典型問題：關(guān)于商戶組織 216。 216。 216。 招商典型問題：關(guān)于硬件配臵 216。因此，招商過程中沒有嚴(yán)格按照商戶入場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，招了部分品牌形象不好的商戶，這些商戶注重短期利益，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響，這也是本項(xiàng)目的遺憾之一。 216。 216。 216。 216。 216。 216。我方作為甲方專業(yè)的地產(chǎn)規(guī)劃和運(yùn)營顧問的身份出現(xiàn)，帶領(lǐng)甲方配臵的招商和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段性的合作； 216。 216。 本項(xiàng)目的周邊是 房，本項(xiàng)目處于中心位臵，也是新城的中心位臵。營運(yùn)進(jìn)程總結(jié)及三大營運(yùn)典型問題 項(xiàng)目簡介 — 基本數(shù)據(jù) 216。開發(fā)商需求及需求分析 216。 山東眾成房地產(chǎn)開發(fā)公司是東營最大的地產(chǎn)開發(fā)商，是由國有企業(yè)改制后形成的股份制公司，開發(fā)量近 50萬平米，在東營地區(qū)享有較高的品牌知名度和信譽(yù)。本項(xiàng)目銷售狀況良好，外鋪的最高銷售價(jià)格達(dá)到 15000元 /平米，幾乎達(dá)到了老城區(qū)中心的商鋪的水平。二是統(tǒng)一啟動(dòng)本項(xiàng)目，獲得產(chǎn)權(quán)式商業(yè)地產(chǎn)啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，并建立本身的團(tuán)隊(duì)； 216。 我公司從 2023年 10月 18日進(jìn)駐，并貴公司人員組成的項(xiàng)目組利用一周的左右的時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織了并實(shí)施了市場(chǎng)調(diào)查工作，主要對(duì)東營區(qū)域的商圈構(gòu)成、特點(diǎn)、典型的商業(yè)物業(yè)進(jìn)行了專題的調(diào)查，并進(jìn)行了消費(fèi)者、經(jīng)營者和某些特定業(yè)態(tài)的定向調(diào)查分析。針對(duì)某些大客戶 (ITAT)，采用聯(lián)營的合作方式，解決部分大面積商鋪的招商問題。招商之難：如何接近目標(biāo)客戶？如何樹立他們的信心，并吸引他們?nèi)腭v？他們?nèi)腭v的條件如何？如何說服目標(biāo)商戶？ 招商第一劍： 準(zhǔn)確定位，鎖定目標(biāo)客戶 216。 根據(jù)此定位，項(xiàng)目的目標(biāo)商戶主要來源于東城，舍棄大而全，面向全東營甚至山東省的不切實(shí)際的的招商計(jì)劃，因此所有的招商廣告都集中于東城。 招商第三劍： 主動(dòng)招商，與商戶面對(duì)面 216。 招商典型問題：關(guān)于業(yè)態(tài)布局 216。 本項(xiàng)目處于這種過渡狀態(tài)，不能完全按照社區(qū)商業(yè)或者是區(qū)域商業(yè)中心的要求來設(shè)定業(yè)態(tài)和品牌，因此按照這種趨勢(shì)，選擇了符合以上兩種定位要求的商戶，期望在過渡過程中進(jìn)行更新和淘汰。 這樣一來，給商戶和業(yè)界關(guān)注本項(xiàng)目的同行都會(huì)造成誠信度不高的印象，甚至?xí)徽J(rèn)為招商和組織不力，進(jìn)而打擊到招商團(tuán)隊(duì)的信心和士氣。 硬件設(shè)計(jì)缺陷：步行街一段沒有配臵中央空調(diào)，致使商
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