人事培訓(4)人事管理制度培訓_制度規(guī)范_工作范文_實用文檔-免費閱讀
【正文】 人事行政部將不定期的組織聯(lián)合檢查組 ， 對各單位執(zhí)行情況隨時進行抽查 ，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理 。 注意防火防盜 。 要求著裝整齊 ， 衣服不得有破損 、 污漬 、 缺扣 。 第十一條 一年內三次記過的給予除名處分 。 第十三章 員工獎懲規(guī)定 第一條 員工獎勵依其貢獻大小分為表彰 、 獎金 、 升級 及其他適當?shù)莫剟畹人姆N方式 。 工資結構 不同事業(yè)部、不同層面實行不同的工資分配形式。 7. 辭職表由人事部門保存，是解除勞動關系的有效憑證。 。 2. 各部門主管有責任對本部門新入職的員工進行調查 ，如不符合規(guī)定應及時上報 ， 不得隱瞞 。 2. 變動人員的轉正時間為每月一號 。 ④服務滿 10年以上者，每增加 1年，則增加 1天特別年休假，但以 15日為限。 第六條 產(chǎn)假（計劃生育） 按國家規(guī)定辦理，正常產(chǎn)假 90天。 第七章 休假管理規(guī)定 病假 ，并填寫請假單，病假時間以診斷書開具的時間為準。 7. 在請假、休假過程中不得弄虛作假、欺騙公司。 ，除春節(jié)外的法定假日公司仍正常運營，各部門可視工作情況進行輪休，并安排好值班人員。因曠工而給工作帶來損失的要承擔經(jīng)濟責任并給予相應處罰。 第五章 績效考核規(guī)定 考核種類 試用考核 、 月度考核 、 季度考核 考核應用 試用考核：轉正的依據(jù) 月度考核：確定績效獎金 季度考核：作為工資調整 、 職務升降及崗位調動的依據(jù) 第六章 考勤管理規(guī)定 目的 考勤是是計發(fā)員工工資的重要依據(jù)，由人事行政部門負責，生產(chǎn)廠的考勤由專人負責。 管理理念 以人為本 、 大浪淘沙 “ 事業(yè)吸引人 、 環(huán)境塑造人 、 待遇留住人 、 感情感染人 、政策激勵人 、 文化熏陶人 ” 人力資源管理與開發(fā)的方針 機 制 部門能大能小、干部能上能下 員工能進能出、工資能升能降 第二章 機構編制規(guī)定 崗位設定原則 “ 因事設崗、按崗定編、按編定人、人崗和諧、先出后進 ” 增加人員 ；公司人事行政部在公司內調配； 。受訓人員需在公司服務完規(guī)定的年限，如因個人原因離職須按合同規(guī)定對公司支付的培訓費用進行賠償。每月一日至月末為一個考勤月。 ，由各部門主管將員工定休日報人事行政部備案。員工謊報請假理由經(jīng)查明屬實者，以曠工論處。 /執(zhí)行董事審批。 ，婚假不能分期使用。 第七章 休假管理規(guī)定 特別年休假 ，每年給予特別年休假，年假期間薪資照發(fā)，其休假天數(shù)如下： ①服務滿 1年未滿 3年者，每年給 5天特別年休假。 第八章 人事變動規(guī)定 人員變動類別 1. 調崗：指晉職 、 降職 、 平調；調薪：指加薪 、 降薪； 2. 轉正：試用員工試用期滿 ， 經(jīng)考核合格后可轉正 。 、 事業(yè)部其他人員凡有上述親屬關系 ， 不得在同一部門或同一事業(yè)部任職 。 辭退 ，薪金發(fā)至離職日。 4. 財務核查：清還欠款、押金及相關財務事宜。 員工在公司工作年滿一年 ， 享有五天帶薪特別休假 ， 具體休假辦法參照假期規(guī)定 。 第十二章 薪酬管理規(guī)定 工資發(fā)放 20日發(fā)放前月工資，如遇假期，視情況提前發(fā)放；最遲不晚于 7個工作日。 第十三章 員工獎懲規(guī)定 第七條 員工行為不當 ， 應受到口頭警告 、 記過
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