精益生產(chǎn)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 只需要管理人員學(xué)會(huì)正確運(yùn)用這些思想。 ? 紀(jì)律 裝滿(mǎn) 裝滿(mǎn) 精益生產(chǎn) 為何有看板 ? 緩沖 ? 預(yù)測(cè) ? 早報(bào)警 ? 保險(xiǎn) ? 安全庫(kù)存 ? 補(bǔ)充連續(xù)不斷的環(huán)節(jié) ? 減少庫(kù)存 精益生產(chǎn) 看板公式 ∑[（ 需求） （ 數(shù)量） ] 時(shí)間 需求 用戶(hù)的要求 數(shù)量 使用的數(shù)量 時(shí)間 遞送的時(shí)間 提議： 可對(duì)庫(kù)存的物資作分級(jí)管理 A ≤ 一天 B ＝ 二天 C ≥ 三天 精益生產(chǎn) 計(jì)算每天需求和計(jì)劃 ? 可用資源：生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)、人員、班次、送貨時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間等 ? 看板箱的數(shù)量 /卡的數(shù)量、超市的儲(chǔ)備 ? 用戶(hù)的需求 =總需求 現(xiàn)有庫(kù)存 (倉(cāng)庫(kù)、超市 ) ? 作產(chǎn)品的排序 精益生產(chǎn) 監(jiān)控過(guò)程 ? 生產(chǎn)差異：計(jì)劃與實(shí)際的分析并記錄 ? 效率的計(jì)算 =出產(chǎn)物 (產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 *出產(chǎn)數(shù)量 )/輸入物 (人數(shù) *實(shí)際工作時(shí)間 ) 例：出產(chǎn)物 100件 *120分鐘 =12023定額 輸入物 30員工 *410分鐘 (實(shí)際工作時(shí)間 ) =12300 效率 =12023/12300=% 精益生產(chǎn) 監(jiān)控過(guò)程 ? 關(guān)鍵 路徑的分析： 指產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的最長(zhǎng)的路線(xiàn) ? 反應(yīng)時(shí)間； 從超市的獲得物資用于生產(chǎn)的時(shí)間 ? 關(guān)鍵路徑與反應(yīng)時(shí)間的分析和調(diào)整 ? 記錄每班所發(fā)生的問(wèn)題然分析并解決 精益生產(chǎn) 應(yīng)該注視的事務(wù) ? 為何生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有像我們?cè)O(shè)計(jì)觀(guān)念時(shí)在作生產(chǎn)？ 你的工作是否正確？ 員工是否在按用戶(hù)要求在作生產(chǎn)？ 員工是否合格，并按需求作彈性移動(dòng)的操作？ 工作是否按塔克特時(shí)間在做？ 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是否正確？ 過(guò)程中看板 (IPK)是否放置，有適當(dāng)數(shù)量？ 對(duì)路徑是否作過(guò)審核？ 精益生產(chǎn) 精益思想的發(fā)展過(guò)程： ? 40年代后期在日本豐田公司應(yīng)用。 這是最普通的材料看板。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 /塔克特 精益生產(chǎn) 員工和機(jī)器在多產(chǎn)品情況 為了決定所需要的員工、機(jī)器數(shù)量： 把標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)平均時(shí)間 /塔克特 塔克特 =840/70=12 機(jī)器 = 人員 = 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 產(chǎn)品規(guī)
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