精益生產(chǎn)資料(已修改)
2025-01-30 02:01 本頁(yè)面
【正文】 精益生產(chǎn)思想的培訓(xùn) 目的： 精益思想是精益的，因?yàn)樗峁┝艘栽絹?lái)越少 的投入 較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和 較少的場(chǎng)地 獲取越來(lái)越多產(chǎn)出的 方法，同時(shí)也越來(lái)越接近用戶(hù)， 提供他們確實(shí)要的東西。 本次培訓(xùn)只涉及基本的理念和實(shí)施的方法 精益生產(chǎn) 精益思想 (消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富 )五項(xiàng)原則： 一 .價(jià)值 價(jià)值只能由最終用戶(hù)來(lái)確定。 具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足用戶(hù)需求 的特定產(chǎn)品 (產(chǎn)品、服務(wù)或其它 )。 由勞動(dòng)者創(chuàng)造。 二 .價(jià)值流 是使一個(gè)特定的產(chǎn)品通過(guò)任何一項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)的三 項(xiàng)關(guān)鍵管理任務(wù)時(shí)必須的一組特定的活動(dòng)。 精益生產(chǎn) 三項(xiàng)活動(dòng)： 通過(guò)設(shè)計(jì)與工程，到投產(chǎn)的全過(guò)程中解決問(wèn) 題的任務(wù) 。 從接訂單到制訂詳細(xì)進(jìn)度到送貨的全過(guò)程中 信息管理任務(wù)。 從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶(hù)手中的物 資轉(zhuǎn)化任務(wù)。 三 .流動(dòng) 制訂出某一特定產(chǎn)品的價(jià)值流圖，然沿價(jià)值 流不斷前進(jìn)，消滅明顯得浪費(fèi)步驟。 精益生產(chǎn) 四 .拉動(dòng) 以一個(gè)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需要開(kāi)始，然后倒推過(guò) 去，把合意的產(chǎn)品交給用戶(hù)所需要得各個(gè)步驟。 五 .盡善盡美 在提供一個(gè)比以往更接近用戶(hù)真正需要產(chǎn)品時(shí)，我們也在無(wú)止境地不斷減少付出的努力、時(shí)間、場(chǎng)地、成本和錯(cuò)誤等。 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) ? 縮短交貨期 ? 減少庫(kù)存和儲(chǔ)備成本 ? 增加現(xiàn)金的周轉(zhuǎn) ? 增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 提高生產(chǎn)率 ? 改進(jìn)質(zhì)量 ? 減少浪費(fèi) 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 消除傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方法和等候時(shí)間。 應(yīng)用有效的系統(tǒng)增進(jìn)按時(shí)運(yùn)輸。 短的生產(chǎn)制造交貨期： 管理簡(jiǎn)單容易處理 提高銷(xiāo)售和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 依靠看板完成生產(chǎn)原料的準(zhǔn)備 縮短交貨期，快速的生產(chǎn)過(guò)程可減小 5090% 產(chǎn)品的過(guò)時(shí)、折舊、材料搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)面積 保險(xiǎn)費(fèi)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 (達(dá)到二位數(shù)的周轉(zhuǎn)率 ) 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 原材料 在制品 成品 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 測(cè)定庫(kù)存輪流頻率的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 對(duì)現(xiàn)有資金周轉(zhuǎn)有直接影響 對(duì)制造交貨期有影響 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)成本 /平均現(xiàn)有庫(kù)存 原來(lái)周轉(zhuǎn)率 =35000/9000= 精益生產(chǎn)后周轉(zhuǎn)率 =35000/3000= 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 生產(chǎn)力增加 10
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