精益生產(chǎn)資料-wenkub
2023-02-10 02:01:39 本頁面
【正文】 準時間除塔克特。 替代生產(chǎn)工作令，消除不必要的文書工作。 當一個空箱時是需要材料的信號。 精益生產(chǎn) 信號的類型 ? 卡 以卡片的形式作為補充材料的數(shù)量。 ? 從超級市場得到補充或從供貨商處得到數(shù)量的補充，并有 足夠 的傳遞時間。以后每年一次分別在北美和歐洲召開。 采取及時反饋，促進了整體集中，減少資源的浪費。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 需要變革的代理人的推動和迎接挑戰(zhàn)。 精益思想可以較大提高生產(chǎn)率，提高幅度依不同的行業(yè) 從兩倍到四倍不等。 ? 80年代末由日本帶往全世界。 精益生產(chǎn) 卡 在卡上需能看到： 圖號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、路徑 (從供貨商到超市或倉庫或生產(chǎn)線等 ) 精益生產(chǎn) 單箱看板 ? 在生產(chǎn)線、超級市場、倉庫只有一個 ? 能滿足生產(chǎn)的需要 ? 由于是較慢的移動，就是當 最后一件 在移動時所發(fā)出的補料信號，也有 足夠 的時間作補料。 精益生產(chǎn) 看板類別 ? 多卡制度 必要的出產(chǎn)量超過實踐需要： 機器的準備 時間、機器有比較長的轉(zhuǎn)動時間 看板的計算方法或按需求的日產(chǎn)量。 為比較慢移動的材料而使用的。 熟悉設(shè)備：電器、建筑及發(fā)布和能否移動 平衡問題在何處 利用生產(chǎn)過程圖表，而不是推測！?。? 精益生產(chǎn) 為何需要有彈性和指揮的員工 按用戶的需求調(diào)整產(chǎn)品模型及產(chǎn)品數(shù)量 提高生產(chǎn)力 能夠在多工作臺位上的工作 調(diào)動員工的積極性 授權(quán)員工處理過程中的生產(chǎn)和質(zhì)量 車間主管處理質(zhì)量、消除浪費和增加反應(yīng) 員工有 自我控制 的感覺和責任 精益生產(chǎn) 彈性員工在精益生產(chǎn)范圍中 對員工在三個操作臺位工作的授權(quán)： 具有三個臺位操作的技能 按視覺操作表而生產(chǎn) 執(zhí)行檢查 生產(chǎn) 再檢查 流轉(zhuǎn) 精益生產(chǎn) 在生產(chǎn)線上的員工 員工在何時工作？ 過程中看板 (IPK)空時 工作臺位空時 什么是過程中的看板？ 精益生產(chǎn) 過程中看板 過程中看板是信號，會吩咐員工在何時生產(chǎn)， 何時不需要生產(chǎn)。 – 需知道二個可變量 過程的每天工作時間 用戶日常所需要得產(chǎn)品量 精益生產(chǎn) ? 每天工作時間 員工和 /或機器按標準操作表里的工作實際時間 每個過程可能有不同的每天工作時間： 工廠規(guī)定的時間 8小時 午餐 休息 清潔和會議 工作的準備 每天實際工作時間 精益生產(chǎn) ? 用戶的需求量 將預(yù)測用戶一個月的需求量除一個月的工作日 注意：要設(shè)計任何生產(chǎn)線
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