【摘要】團(tuán)隊(duì)合作精神與管理溝通主講:舒化魯何為團(tuán)隊(duì)??三人以上的社會(huì)群體構(gòu)成。?有全體認(rèn)同的特定共同愿景和目標(biāo)。?群體成員形成了團(tuán)隊(duì)精神相互尊重、相互信任、相互關(guān)心、相互激勵(lì)、相互配合、相互支持。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵在團(tuán)隊(duì)整體與成員個(gè)體之間的關(guān)系上?團(tuán)隊(duì)利
2025-02-22 11:46
【摘要】有效的內(nèi)部客戶(hù)溝通管理自我介紹和培訓(xùn)規(guī)則?講師介紹?學(xué)員介紹和分組?參與規(guī)則?互動(dòng)規(guī)則?思考規(guī)則研討主題?一、建立企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)?二、為內(nèi)部客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值?三、有效的內(nèi)部客戶(hù)溝通?四、內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?五、內(nèi)部客戶(hù)沖突與投訴處理
2025-03-08 10:11
【摘要】管理溝通——理念與技巧主講:張學(xué)本2023年6月15日第一章導(dǎo)論?為什么學(xué)習(xí)《管理溝通》??怎樣學(xué)習(xí)《管理溝通》??什么是“管理溝通”?一、為什么學(xué)習(xí)《管理溝通》?2、領(lǐng)導(dǎo)是為了滿(mǎn)足共同的
2025-02-21 13:23
【摘要】員工溝通及沖突管理溫馨提示﹕?請(qǐng)各位在聽(tīng)課的過(guò)程中﹐關(guān)掉手機(jī)﹐call機(jī)﹔?有不懂的地方﹐請(qǐng)及時(shí)提出來(lái)﹐不要猶豫﹔?我們相互尊重。溝通力的三要素溝通力溝通思路以雙贏為目的溝通態(tài)度以平等﹑民主為基礎(chǔ)表達(dá)力
2025-01-01 15:07
【摘要】2023/1/191問(wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?2023/1/192良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上針對(duì)10000人的記錄進(jìn)行分析,成功的因素中85%決定于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占15%某年度某地區(qū)被解雇的4000人中,不稱(chēng)職的占1
2025-01-05 16:59
【摘要】Part2CommunicationStrategy圖管理溝通策略模型Communicatorstrategy溝通者策略Audiencestrategy聽(tīng)眾策略Messagestrategy信息策略Chan
2025-01-16 09:00
【摘要】廣州廣州xx汽車(chē)有限公司汽車(chē)有限公司企業(yè)高層管理培訓(xùn)材料企業(yè)高層管理培訓(xùn)材料(Draft)安達(dá)信公司安達(dá)信公司200x年年xx月月xx日日169。2023ArthurAndersenAllrightsreserved.1本文件宜嚴(yán)格保密。它被提交給廣州xx汽車(chē)公司是基于廣州xx汽車(chē)公司完全理解它不能向任何非廣州xx汽車(chē)公司或其關(guān)聯(lián)
2025-01-07 21:17
【摘要】通過(guò)學(xué)習(xí)了解企業(yè)行政協(xié)調(diào)與溝通的地位及作用;理解有效行政協(xié)調(diào)與溝通的特殊意義;掌握掌握行政協(xié)調(diào)與溝通的含義、內(nèi)容以及相關(guān)的原理和方法。返回主要內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)行政協(xié)調(diào)第二節(jié)企業(yè)行政溝通第三節(jié)企業(yè)行政協(xié)調(diào)與行政溝通的藝術(shù)返回一、企業(yè)行政協(xié)調(diào)的含義及特點(diǎn)二、企業(yè)行
2025-02-28 17:20
【摘要】第八講:組織管理溝通溝通、人際溝通、組織管理溝通正式溝通與非正式溝通管理溝通策略與技能主要目的?學(xué)習(xí)和了解人際溝通、管理溝通的基本知識(shí)?學(xué)習(xí)掌握管理者的基本管理溝通策略和技能?學(xué)習(xí)和提高與上司、下屬溝通的技巧?運(yùn)用溝通完成組織目標(biāo)和工作任務(wù)主要內(nèi)容?人際溝通的基本概念?組織管理溝通
2025-02-07 19:11
【摘要】找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)企業(yè)變革中的管理溝通李大志找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)你是一個(gè)成功的人嗎?不是!你是一個(gè)失
2025-01-12 20:33
【摘要】序言[論語(yǔ)]?子曰:“不憤不啟,不悱不發(fā),舉一隅不以三隅反,則不復(fù)也.”譯文?孔子說(shuō):“(教學(xué)生)不到他冥思苦想而仍
2024-12-29 16:14
【摘要】第九章現(xiàn)代企業(yè)信息管理與管理溝通第一節(jié)企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述第二節(jié)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)第三節(jié)管理溝通概述第四節(jié)管理溝通的形式和模式第五節(jié)改善管理溝通第一節(jié)企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述一、管理信息系統(tǒng)的基本概念二、管理信息系統(tǒng)的功能及評(píng)價(jià)三、管理信息系統(tǒng)(MIS)在企業(yè)管理中的重要性及應(yīng)用一、管
2025-02-15 07:29
【摘要】劉萬(wàn)信管理溝通引言:在我們的現(xiàn)實(shí)工作與生活中,父母?jìng)兂3o(wú)法接受青年人的新潮觀念,兒女們也總是抱怨父母太固執(zhí)、太保守;指揮官常責(zé)怪士兵不聽(tīng)指揮,而士兵則怪罪指揮官不通人情;下級(jí)抱怨上級(jí)家長(zhǎng)作風(fēng)、剛愎自用,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)下級(jí)缺乏責(zé)任心、不安心本職工作;企業(yè)主管常常發(fā)出部屬太難管的哀嘆,而部屬也總在背后
2025-01-18 11:00
【摘要】第4章組織溝通第1節(jié)組織溝通的含義及類(lèi)型?有明確目的,其目的是影響組織中的每一個(gè)人的行為,使之與實(shí)現(xiàn)組織的整體目的相符,并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).?其活動(dòng)是按照預(yù)先設(shè)定的方式,沿著即定的軌道、方向、順序進(jìn)行,作為一種管理的日常活動(dòng)而發(fā)生.?與公司規(guī)模有關(guān)(大—規(guī)范—過(guò)程長(zhǎng);小—不夠規(guī)范—過(guò)程短
2025-01-11 06:11
【摘要】企業(yè)溝通與談判TOPICFOUR談判者特性1優(yōu)良談判者的特質(zhì)?―GettingtoYes‖一書(shū)提出原則式談判的方法–將人與問(wèn)題分開(kāi)處理–焦點(diǎn)放在利益而非立場(chǎng)–為彼此利益創(chuàng)造可選擇的方案–使用客觀標(biāo)準(zhǔn)?談判者的四大迷思–迷思一:好的談判者是天生的–迷思二:經(jīng)驗(yàn)是最佳的老師–
2025-01-23 20:21