【正文】 延續(xù)項目的持續(xù)銷售，提升銷售業(yè)績。n商業(yè)部分的利潤空間也將大大增加。n將項目最具銷售力的賣點 —— 主題公園強勢推出，以形象帶賣點，以賣點論證形象 。 利用軟宣的可讀性和大信息量的優(yōu)勢，減少影視和硬廣孤軍突入 的風險，增加大量理論支持。華僑城旅游地產在北京演繹居住 “樂園 ” 。廣告階段性推廣策略推廣周期：2023年 12月 — 2023分五個階段品牌建立期及籌備期（ 2023年 12月 — 2023年 1月） n以便利 店為例，上海大約有 1萬家便利店，但是北京僅有 2023家。突出一個亮點通過前面的分析，純正意大利商業(yè)小鎮(zhèn)作為本案的第九景點出現。 n調性：歡快、溫馨、快樂家庭的生活氛圍，播放快樂的背景音樂。n 推廣工具策略n■ 華僑城的品牌認知度在北京尚未建立；項目雖有公園和商業(yè)街等優(yōu)勢，但期房和公園建設周期長的現實，對當前購房者的風險意識增強的今天，很難在對目標客群造成很大的吸引力。 VI應用部分： 證件類 /文具類 交通用具類 招牌 標識類 宣傳品 紀念物 /禮品 服裝 /吉祥物 /銷售道具。的模 精彩紛呈 oasis闡釋：英文 OASIS的本意為 “綠洲 ”，也是當今英國最走紅的樂隊名。C：大家的公園，我的家園社區(qū)園林的特色包裝我們不講社區(qū)綠化，將不同的組團園林分別用和主題公園類似的概念命名 —— 如：綠野仙蹤。體現主題公園為業(yè)主帶來的精彩紛呈的生活形態(tài)。7. 戶型設計 : 純板樓 ,正南正北 ,通透、通風。原本精彩原本精彩 核心北京第一旅游北京第一旅游文化生態(tài)社區(qū)文化生態(tài)社區(qū)Park+High 生活原本精彩 (SLOGAN)n大間距，大空間（大三居）無壓力生活指數。核心概念的形成必然滿足三方面要求通過前面分析，我們得到的提示（二）推廣核心導向推廣核心導向北京世紀華僑城不是簡單的品牌復制，而是符合本土屬性的品牌提煉和升華。本案和主題公園是一體的，是其第八景點。命名：失落的瑪雅 螞蟻王國 愛琴海 亞特蘭蒂斯 峽灣森林 室內雨林 北京不只是中國的，更是世界的。目的是提升商鋪附加價值， 成為人氣旺盛的熱點商街，吸引投資客、經營者的關注。本案住宅建筑特色不明顯。理由：北京尚無一家主題公園的 MACH做的如同深圳世界之床和錦繡中華那 么有聲有色。但是北京與深圳還是有區(qū)別的，外地游客到深圳必看華僑城，而北京的歷史文化資源非常豐富，像故宮、長城、頤和園這樣的經典景點很多，但現有的諸如世界公園、中華民族園等以人文景觀為主題的公園卻已經不溫不火。市場機會３、市區(qū)旅游景點周邊的地產不是真正的旅游地產。項目劣勢： 5萬平米意大利建筑風格商業(yè)區(qū)不僅成為業(yè)主生活服務的配套，而且豐富了社區(qū) 文化。市場稀缺性不言而喻。２、 “華僑城效應 ”的形成，使華僑城以成為區(qū)域地標。強大的品牌美譽又為華僑城地產的后續(xù)開發(fā)奠定了堅實的品牌基礎。中旅廣場增值期 是住宅開發(fā)的重點時期，在這個階段，可以充分利用旅游創(chuàng)下的美育度和配套優(yōu)勢，最大化實現土地價值。 經營成本高旅游配套房地產孕育期 19851995 豐富期 19961999 增值期 2023以后孕育期 旅游設施的主開發(fā)期是土地和區(qū)域的培育期，通過旅游吸引眼球，為區(qū)域創(chuàng)造知名度和美譽度代表樓盤：東方花園 1995年 華僑城將規(guī)劃目標定位 “現代科技旅游商務區(qū) ”1997年 9月 華僑城 A股上市，（華僑城Ａ (000069)）2023年 華僑城的目標：建設具有國際水準的旅游城，和 21世紀中國生活居住示范城區(qū)。q華僑城項目廣告推廣策劃案q此次，我們將在上次的基礎上，對本案的推廣主題 作為旅游產業(yè)上市公司的集團背景，華僑城自己培育旅游資源，然后開發(fā)地產，以旅游帶動地產增值，形成自有的、相對獨立的旅游文化地產開發(fā)模式，成功開創(chuàng)華僑城旅游地產品牌形象。產權酒店開發(fā)模型年收入５萬美元，有一定假期，購買目的休閑／投資自然環(huán)境優(yōu)良遠離城市，異地客戶能乘飛機能方便到達。代表樓盤：錦繡花園華僑城品牌的本質：就在于旅游和房地產，它不是獨立的，而是將居住、環(huán)境、華僑城品牌的本質：就在于旅游和房地產，它不是獨立的，而是將居住、環(huán)境、旅游和娛樂綜合起來建成一個完整的社區(qū)，才構成了。周邊地產項目都以近華僑城而自豪，如：廣告打出 “離華僑城多少米 ” 。地理位置優(yōu)越，交通便捷 。 項目優(yōu)勢：組團開發(fā)，極好的體現融合親切的居住氛圍。１、人文、自然景觀兼?zhèn)洌糜钨Y源豐富，旅游地產正在醞釀。 市區(qū)靠近各大公園，如朝陽公園、陶然亭的住宅項目，隨也有公園，但其概 念只能是休閑觀景，不能以旅游地產定位。市場障礙抓住市場機會，跨越市場障礙，充分展現優(yōu)勢，弱化項目劣勢。 MACH 正是華僑城旅游的強項及最不易被模仿的特色。本案的旅游地產定位 。最終，成為 除主題公園外，第九個景點。全球已有 24家跨國公司總部設在北京。主題：綠色生態(tài) + 游樂從歡樂森林的定位上看，非常接近深圳的歡樂谷，可以看出華僑城借鑒深圳旅游項目開發(fā)經驗的指導思路。多元 VS 樂園多元 —— 投資價值。規(guī) 物理滿足心理滿足強勢賣點支撐1. 華僑城旅游地產成熟的品牌價值。推廣主題闡述北京第一旅游北京第一旅游文化生態(tài)社區(qū)文化生態(tài)社區(qū) 內容分解：內容分解：旅游社區(qū)概念A：體現華僑城 “在花園里建造家園 ”的地產開發(fā)理念。突出社區(qū)和主題公園一體的統(tǒng)一風格規(guī)?；糜蔚禺a概念。單純的英文名有很強的關注率與印象度，能從普通中文案名中跳出。意大利風情商業(yè)街姿態(tài) ? 華僑城旅游地產品牌 在北京的價值演繹? 和北京第二大主題公園一體? 最人性的精神度假地? 可以讓心情盛開的地方? 快樂、健康、活力四射? 旅游文化精神我們如何我們如何認識自己認識自己他人如何他人如何評價我們評價我們我們希望我們希望他人如何他人如何評價自己評價自己北京世紀華僑城品牌解讀北京世紀華僑城品牌解讀北京第一旅游北京第一旅游文化生態(tài)社區(qū)文化生態(tài)社區(qū) 建筑建筑 +姿態(tài)姿態(tài) +精神精神= 品牌精神價值核心品牌精神價值核心產品產品定位定位消費消費定位定位價值價值定位定位品牌品牌整合整合高知背景的社會高知背景的社會中堅中堅 突破南城概念障礙PARK+HIGH 獲取廣告認同品牌價值：品牌價值：北京第一旅游文化生態(tài)社區(qū)北京第一旅游文化生態(tài)社區(qū)品牌印象品牌印象 : 生活生活 原本精彩原本精彩明確傳播方向中國北方地區(qū)城中國北方地區(qū)城市旅游文化住宅市旅游文化住宅典范典范