【正文】 近期出版的 《 誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪 ？ 》 和 《 杰克 改革戰(zhàn)略與 2023年戰(zhàn)略行動(dòng)總結(jié) 182。 集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略 182。 由于這一領(lǐng)域被眾多潛在對(duì)手廣泛看好，受眾的高要求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定了這樣的一份報(bào)紙如不能一炮走紅，很可能就會(huì)長(zhǎng)期淪于默默無(wú)聞。 改革戰(zhàn)略與 2023年戰(zhàn)略行動(dòng)總結(jié) 182。 集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略 182。而對(duì)突破行政格局的擴(kuò)張，宣傳部門通常持審慎的態(tài)度。 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 182。 附錄 16 ? 主體業(yè)務(wù)： 日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、晨報(bào)、京郊、同心出版社、商報(bào)（籌備中） 非主體業(yè)務(wù)： 首都建設(shè)報(bào)、北京社會(huì)報(bào) 非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)：京報(bào)網(wǎng)、宣傳手冊(cè)、新聞與寫作 次渠印刷廠 發(fā)行中心（藍(lán)騎士） 早上早發(fā)行公司 記者之家 次渠綜合性商務(wù)中心 新聞中心 京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù) 主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù) 傳媒主業(yè) 17 ? 數(shù)據(jù)來(lái)源：京報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（凈資產(chǎn)根據(jù)財(cái)務(wù)中心提供數(shù)據(jù)推算；只包括提供的三報(bào)兩刊數(shù)據(jù)。 報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等都擁有或在建印務(wù)中心。報(bào)業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中出現(xiàn)一份１６個(gè)版面８開(kāi)的報(bào)紙僅售１毛錢 南京 《 湖北日?qǐng)?bào) 》 、 《 長(zhǎng)江日?qǐng)?bào) 》 、 《 武漢晚報(bào) 》 、 《 武漢早報(bào) 》 、 《 楚天都市報(bào) 》 、 《 今日快報(bào) 》 、 《 市場(chǎng)指南報(bào) 》 ７家日?qǐng)?bào)已經(jīng)在逐鹿武漢三鎮(zhèn) ?！? 允許報(bào)業(yè)集團(tuán)在原注冊(cè)地以外的地方辦報(bào)；建立規(guī)范的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精神產(chǎn)品市場(chǎng)體系而不是按行業(yè)和地域劃分的市場(chǎng) 資料來(lái)源：路小華，《中國(guó)傳媒發(fā)展十大趨勢(shì)》 新政策提出打破條塊分割、允許跨媒體和跨地域經(jīng)營(yíng)，這喻示著舊的勢(shì)力格局被逐漸打破，國(guó)內(nèi)將開(kāi)始出現(xiàn)真正意義上的媒體集團(tuán) 8 ? 京報(bào) 行業(yè)格局 第四媒體 電視媒體 廣播媒體 平面媒體 北京 上海 廣州 … X 地域 行政格局 以前行業(yè)間、地域間壁壘森嚴(yán)，基本沒(méi)有跨地域、跨媒體經(jīng)營(yíng)的可能，大家以割據(jù)一方為主 行業(yè)間、地域間壁壘被打破，允許跨地域、跨媒體的經(jīng)營(yíng)，大家紛紛開(kāi)始穿越壁壘進(jìn)行移動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)集中度將提高 17號(hào)文件出臺(tái) A B C 行業(yè)格局 第四媒體 電視媒體 廣播媒體 平面媒體 北京 上海 廣州 … X 地域 行政格局 A B C 京報(bào) 國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則在發(fā)生根本性的改變，對(duì)于傳媒集團(tuán)而言，單一媒體、單一地域的格局市場(chǎng)空間有限，不足以支撐持續(xù)性的增長(zhǎng) 跨地域、跨媒體、綜合性、多功能的媒體集團(tuán)是今后國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。 京報(bào)集團(tuán)配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系 182。 整個(gè)項(xiàng)目的工作可以劃分為兩個(gè)階段 ? 京報(bào)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 京報(bào)集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃； ? 京報(bào)集團(tuán)的報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ? 京報(bào)集團(tuán)報(bào)紙的定位組合方案； ? 其他業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略； ? 配合戰(zhàn)略的管理體系改善建議 （ 框架 ） 。 中期報(bào)告以整體戰(zhàn)略研究為主，主要從宏觀角度，基于行業(yè)分析和資源能力的診斷對(duì)京報(bào)集團(tuán)未來(lái)各種可能的發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行研究分析，并通過(guò)中期報(bào)告會(huì)上的研討，聚焦京報(bào)最終的戰(zhàn)略發(fā)展方向。 182。 第一階段 第二階段 中期報(bào)告 最終報(bào)告 項(xiàng)目啟動(dòng) 3 ? 182。 項(xiàng)目后記 182。 京報(bào)集團(tuán)的根本性優(yōu)勢(shì)在于所擁有的新聞資源、多年積累的報(bào)紙品牌和讀者群，這是報(bào)團(tuán)擴(kuò)張的基礎(chǔ)，也是制訂京報(bào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。 武漢 春城晚報(bào) 、 都市時(shí)報(bào) 、 生活新報(bào) 、 云南信息報(bào)等 7張綜合性都市類報(bào)紙 。 資料來(lái)源： 202304《中國(guó)記者》 案例：解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心 1997年建成，投資近 3億元，通過(guò) 9002質(zhì)量體系國(guó)內(nèi)、國(guó)際認(rèn)證。） 傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使行業(yè)利潤(rùn)普遍下滑，京報(bào)集團(tuán)同樣出現(xiàn)凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入保持上升，而主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)開(kāi)始下降的趨勢(shì) 03000060000900001997 1998 1999 2023 2023凈利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)收入凈資產(chǎn)收益率呈持續(xù)下降趨勢(shì) 040000800001202301600001997 1998 1999 2023 2023凈利潤(rùn) 凈資產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入呈上升趨勢(shì)，凈利潤(rùn)卻呈下降趨勢(shì) 單位 :萬(wàn)元 單位 :萬(wàn)元 = – % = % = % = – % 京報(bào)資產(chǎn)回報(bào)率的降低是國(guó)內(nèi)平面媒體競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、從暴利時(shí)代向微利時(shí)代回歸的體現(xiàn) 18 ? 日?qǐng)?bào) 晚報(bào) 晨報(bào) 廣告 印刷 發(fā)行 目標(biāo)市場(chǎng)重疊，內(nèi)容趨于同化，競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)明顯是整合難度大的主要原因 資料來(lái)源：內(nèi)部訪談，整理分析 日?qǐng)?bào) 晨報(bào) 晚報(bào) 京報(bào)集團(tuán)的業(yè)務(wù)缺少整合，報(bào)團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有得到體現(xiàn)，解決整合問(wèn)題是鞏固京報(bào)在北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵 19 ? 產(chǎn)能具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但目前利用率只有約 50% 地理位置上偏于一隅，產(chǎn)能分布不盡合理 主業(yè) 相關(guān) 業(yè)務(wù) 印務(wù) 有必須走郵發(fā)的政策限制，自辦發(fā)行也沒(méi)有統(tǒng)一， 經(jīng)營(yíng)上不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng) 發(fā)行 資產(chǎn) 相關(guān) 業(yè)務(wù) 地理位置目前較偏，要對(duì)業(yè)務(wù)定位做很好的規(guī)劃 培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理能力 休閑中心 資產(chǎn)增值潛力巨大 經(jīng)營(yíng)性增值受經(jīng)營(yíng)管理能力制約，前景未見(jiàn)樂(lè)觀 * 新聞中心 地理位置較好 京報(bào)的旅游營(yíng)銷、服務(wù)管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng) 記者之家 資料來(lái)源：內(nèi)部訪談，整理分析 京報(bào)集團(tuán)其他關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)業(yè)績(jī)的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)目前還不理想 *上海新民晚報(bào)的大樓每年消耗 8000萬(wàn)左右（包含折舊），幾乎要吃掉集團(tuán) 10%的收入 20 ? 主營(yíng)業(yè)務(wù) 盈利增長(zhǎng)放緩， 其他業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不理想， 京報(bào)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)性積累難以 支持集團(tuán)把握后續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì) 缺乏 明確的 戰(zhàn)略指向， 雖然京報(bào)集團(tuán) 現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)負(fù)債率 水平較低，有一定的 融資空間，但苦于戰(zhàn)略 不清、缺少合適業(yè)務(wù)組合的 支撐以及投資管控能力的不足，都影響建立新的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái) 盈利前景 并不明朗的現(xiàn)有 投資項(xiàng)目可能侵蝕 經(jīng)營(yíng)性盈利 資料來(lái)源：內(nèi)部訪談，整理分析 京 報(bào)集 團(tuán) 盡管京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況良好，但面對(duì)未來(lái)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何保持持續(xù)性的盈利增長(zhǎng)是京報(bào)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 新業(yè)務(wù)難以建立 21 ? 目錄 182。 改革戰(zhàn)略與 2023年戰(zhàn)略行動(dòng)總結(jié) 182。 由于行政體制改革進(jìn)程中的不確定性，部分領(lǐng)域具體進(jìn)入的時(shí)機(jī)何時(shí)成熟是難以判斷的，這是集團(tuán)在考慮主動(dòng)進(jìn)行媒體領(lǐng)域的戰(zhàn)略性布局和業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)的關(guān)鍵制約。 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 182。 京報(bào)集團(tuán)配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系 182。 集團(tuán)必須充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，在資源上給予傾斜。 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 182。 京報(bào)集團(tuán)配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系 182。 韋爾奇自傳 》 長(zhǎng)時(shí)間名列暢銷書排行榜前列 案例：中信出版 近期 面對(duì)進(jìn)一步專業(yè)化分工的市場(chǎng)調(diào)整期，國(guó)內(nèi)出版行業(yè)正處于專業(yè)化分工進(jìn)一步細(xì)分的階段，新書策劃越來(lái)越多地由專業(yè)策劃工作室或文化傳播公司參與進(jìn)行，京報(bào)應(yīng)該通過(guò)策劃外包的合作模式改善出版社的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把出版業(yè)務(wù)做強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為“大片模式”，做暢銷書、建品牌影響是這一階段的工作重點(diǎn) 中期 單純依托京報(bào)目前的同心出版社來(lái)發(fā)展，由于規(guī)模受限，增長(zhǎng)空間有限，當(dāng)通過(guò)經(jīng)營(yíng)在某類領(lǐng)域形成較強(qiáng)積累后，在此一階段應(yīng)借助集團(tuán)資本實(shí)力，在該領(lǐng)域中進(jìn)行并購(gòu)以擴(kuò)大規(guī)模和建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)出版業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)平臺(tái) 吸納其他資源 國(guó)外版權(quán) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源 向發(fā)行市場(chǎng)整合 中信聯(lián)合發(fā)行公司 中 信 出 版 65 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷部是需要重點(diǎn)建設(shè)的部門，國(guó)外成熟的出版公司營(yíng)銷工作每年都有占到銷售實(shí)洋 8－ 10%的財(cái)政預(yù)算，而國(guó)內(nèi)還不到 % ?封面設(shè)計(jì) (小組 ) ?廣告設(shè)計(jì) (小組 ) ?合作廣告 ?室內(nèi)廣告 ?促銷用品 (小組 ) ?書目 ?復(fù)制樣章 ?展板等基本材料準(zhǔn)備 ?制作 ?訂貨會(huì) /博覽會(huì) ?會(huì)議計(jì)劃 ?會(huì)議中活動(dòng)計(jì)劃與協(xié)調(diào) ?聯(lián)合圖書活動(dòng) ?場(chǎng)地 /徽章設(shè)計(jì) ?附加權(quán) (版權(quán) ) ?貿(mào)易 ?全球銷售預(yù)測(cè) ?國(guó)外促銷 ?作者巡回安排 ?聯(lián)系大型媒體 ?發(fā)放各種宣傳材料 ?安排舉辦各種活動(dòng) ?公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 ?書評(píng)報(bào)道 ?市場(chǎng)活動(dòng) ?財(cái)務(wù)預(yù)算 ?營(yíng)銷計(jì)劃制定 ?組稿介入 ?銷售預(yù)算 ?產(chǎn)品計(jì)劃與定位 ?市場(chǎng)范圍發(fā)展 ?協(xié)調(diào)相關(guān)市場(chǎng)服務(wù) 營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù)預(yù)算部 公共關(guān)系部 創(chuàng)意服務(wù)部 會(huì)議部 國(guó)際市場(chǎng)部 營(yíng)銷部門經(jīng)理 公司副總裁 負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)營(yíng)銷是一種創(chuàng)造性的智力勞動(dòng)，是編輯決定選題必須參考的方面，是銷售成功的決定因素。 中信出版社積極開(kāi)展國(guó)際合作 ， 充分利用資本運(yùn)作和市場(chǎng)運(yùn)作方式 ， 出版的圖書以國(guó)際化 、 實(shí)務(wù)化 、 系列化為特色 。 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 182。 京報(bào)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 182。S ， 2023年 12月； 2023《中國(guó)新聞年鑒》 199 2023《中國(guó)廣告年鑒》 雜志廣告收入增長(zhǎng)率與全國(guó)廣告收入增長(zhǎng)率比較圖 雜志連續(xù)三年保持20％以上增長(zhǎng)率 注：為便于比較，本圖中將全國(guó)廣告收入增長(zhǎng)率設(shè)為基準(zhǔn) 0，以 X軸表示 ?中國(guó)雜志連續(xù)三年廣告收入高速增長(zhǎng)，并且國(guó)內(nèi)雜志尚處于較低的發(fā)展水平，市場(chǎng)空間極大，目前進(jìn)入壁壘也較低（但這一狀況在快速改變） ?雜志通常能夠做到發(fā)行盈利，因而可以部分改善京報(bào)集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu) 504030201001020301995 1996 1997 1998 1999 202338 ? 制訂報(bào)業(yè)組合的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) 戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) 在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的中期，京報(bào)集團(tuán)應(yīng)從現(xiàn)有單一綜合報(bào)結(jié)構(gòu)向核心強(qiáng)大、種類完善的報(bào)刊系列組合發(fā)展，組合中應(yīng)包括全國(guó)性品牌影響綜合報(bào)、覆蓋大北京區(qū)域的系列地域報(bào)、專業(yè)報(bào)刊雜志系列 全國(guó)性品牌影響力的主流綜合報(bào)是提升報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌形象的關(guān)鍵，并對(duì)整體業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好支撐 地域報(bào)利潤(rùn)率相對(duì)較高，也是跨地域經(jīng)營(yíng)的大型報(bào)業(yè)集團(tuán)中最重要的利潤(rùn)來(lái)源 專業(yè)報(bào)刊與雜志是平面媒體領(lǐng)域增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，也是京報(bào)優(yōu)化報(bào)刊組合、改善收入結(jié)構(gòu)的重要方向 京報(bào)集團(tuán)報(bào)業(yè)的 目標(biāo)業(yè)務(wù)組合 39 ? 京報(bào)集團(tuán)分階段戰(zhàn)略重點(diǎn)與行動(dòng) 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 遠(yuǎn)期 2023－ 戰(zhàn)略重點(diǎn) 布局階段 鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持 完善報(bào)系，夯實(shí)基礎(chǔ)，為全面擴(kuò)張積極準(zhǔn)備 擴(kuò)張階段 集團(tuán)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng) 全國(guó)性品牌影響 廣告外收入大幅提升 整合階段 整合傳媒業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略行動(dòng) 1. 核心報(bào)整合，時(shí)機(jī)條件成熟時(shí)日?qǐng)?bào)嘗試異地?cái)U(kuò)張 2. 開(kāi)發(fā)專業(yè)報(bào)刊，全力尋求突破 1. 日?qǐng)?bào)通過(guò)全面擴(kuò)張成為全國(guó)性品牌綜合報(bào) 2. 通過(guò)合作方式重點(diǎn)進(jìn)入地域綜合報(bào)及專業(yè)報(bào)的異地市場(chǎng) 3. 專業(yè)報(bào)與雜志向全國(guó)擴(kuò)張 諸多可能，現(xiàn)時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 40 ? 現(xiàn)在 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 松散組合 各報(bào)簡(jiǎn)單組合在一起，沒(méi)有或很少有協(xié)同效應(yīng) 各報(bào)自行規(guī)劃發(fā)展，集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一的定位策劃要求 形成核心 核心各報(bào)進(jìn)行整合，系列開(kāi)始逐步形成 集團(tuán)統(tǒng)一管理和調(diào)配經(jīng)營(yíng)資源 全面整合 綜合報(bào)、專業(yè)報(bào)刊各自形成完善的報(bào)業(yè)系列組合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)張 晨報(bào) 晚報(bào) 晨報(bào) 專業(yè)報(bào)刊領(lǐng)域 京報(bào)集團(tuán)分階段報(bào)業(yè)組合的發(fā)展 需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 晚報(bào) 日?qǐng)?bào) 京郊 商報(bào)（籌） 晨報(bào) 宣傳手冊(cè) 新聞寫作 社會(huì)報(bào) 建設(shè)報(bào) 晚報(bào) 京郊 商報(bào) 宣傳手冊(cè) 新聞寫作 社會(huì)報(bào) 建設(shè)報(bào) 雜志 日?qǐng)?bào) 專業(yè)報(bào)刊 全國(guó)擴(kuò)張 商報(bào) 雜志 京郊 宣傳手冊(cè) 新聞寫作 社會(huì) 報(bào) 建設(shè)報(bào) 日?qǐng)?bào) 全國(guó)性擴(kuò)張 綜合報(bào)模式異地?cái)U(kuò)張 改造或拆離 41 ? 近期報(bào)業(yè)的重點(diǎn)在于完成戰(zhàn)略布局，首先是鞏固北京根據(jù)地，其次是要迅速開(kāi)發(fā)專業(yè)報(bào)刊 ，集團(tuán)各重點(diǎn)報(bào)進(jìn)行統(tǒng)一定位和適當(dāng)差異化，以真正形成具有協(xié)同效應(yīng)的報(bào)紙組合 ，具體而言