【正文】 近期出版的 《 誰動了我的奶酪 ？ 》 和 《 杰克 改革戰(zhàn)略與 2023年戰(zhàn)略行動總結 182。 集團遠景目標與發(fā)展戰(zhàn)略 182。 由于這一領域被眾多潛在對手廣泛看好，受眾的高要求和激烈的市場競爭決定了這樣的一份報紙如不能一炮走紅，很可能就會長期淪于默默無聞。 改革戰(zhàn)略與 2023年戰(zhàn)略行動總結 182。 集團遠景目標與發(fā)展戰(zhàn)略 182。而對突破行政格局的擴張，宣傳部門通常持審慎的態(tài)度。 資本運營戰(zhàn)略 182。 附錄 16 ? 主體業(yè)務： 日報、晚報、晨報、京郊、同心出版社、商報（籌備中） 非主體業(yè)務： 首都建設報、北京社會報 非經營性業(yè)務：京報網、宣傳手冊、新聞與寫作 次渠印刷廠 發(fā)行中心（藍騎士） 早上早發(fā)行公司 記者之家 次渠綜合性商務中心 新聞中心 京報集團現有業(yè)務結構 資產相關業(yè)務 主業(yè)相關業(yè)務 傳媒主業(yè) 17 ? 數據來源：京報財務數據（凈資產根據財務中心提供數據推算；只包括提供的三報兩刊數據。 報業(yè)集團、廣州日報報業(yè)集團、解放日報報業(yè)集團、羊城晚報報業(yè)集團等都擁有或在建印務中心。報業(yè)爭奪戰(zhàn)中出現一份１６個版面８開的報紙僅售１毛錢 南京 《 湖北日報 》 、 《 長江日報 》 、 《 武漢晚報 》 、 《 武漢早報 》 、 《 楚天都市報 》 、 《 今日快報 》 、 《 市場指南報 》 ７家日報已經在逐鹿武漢三鎮(zhèn) 。” 允許報業(yè)集團在原注冊地以外的地方辦報；建立規(guī)范的、適應市場經濟的精神產品市場體系而不是按行業(yè)和地域劃分的市場 資料來源：路小華，《中國傳媒發(fā)展十大趨勢》 新政策提出打破條塊分割、允許跨媒體和跨地域經營，這喻示著舊的勢力格局被逐漸打破，國內將開始出現真正意義上的媒體集團 8 ? 京報 行業(yè)格局 第四媒體 電視媒體 廣播媒體 平面媒體 北京 上海 廣州 … X 地域 行政格局 以前行業(yè)間、地域間壁壘森嚴，基本沒有跨地域、跨媒體經營的可能，大家以割據一方為主 行業(yè)間、地域間壁壘被打破，允許跨地域、跨媒體的經營，大家紛紛開始穿越壁壘進行移動，競爭加劇，行業(yè)集中度將提高 17號文件出臺 A B C 行業(yè)格局 第四媒體 電視媒體 廣播媒體 平面媒體 北京 上海 廣州 … X 地域 行政格局 A B C 京報 國內傳媒行業(yè)的競爭規(guī)則在發(fā)生根本性的改變，對于傳媒集團而言，單一媒體、單一地域的格局市場空間有限，不足以支撐持續(xù)性的增長 跨地域、跨媒體、綜合性、多功能的媒體集團是今后國內傳媒行業(yè)發(fā)展的主導方向。 京報集團配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系 182。 整個項目的工作可以劃分為兩個階段 ? 京報集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 京報集團整體戰(zhàn)略實施計劃； ? 京報集團的報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ? 京報集團報紙的定位組合方案； ? 其他業(yè)務單元戰(zhàn)略； ? 配合戰(zhàn)略的管理體系改善建議 （ 框架 ） 。 中期報告以整體戰(zhàn)略研究為主，主要從宏觀角度，基于行業(yè)分析和資源能力的診斷對京報集團未來各種可能的發(fā)展機會進行研究分析，并通過中期報告會上的研討，聚焦京報最終的戰(zhàn)略發(fā)展方向。 182。 第一階段 第二階段 中期報告 最終報告 項目啟動 3 ? 182。 項目后記 182。 京報集團的根本性優(yōu)勢在于所擁有的新聞資源、多年積累的報紙品牌和讀者群，這是報團擴張的基礎，也是制訂京報集團發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點。 武漢 春城晚報 、 都市時報 、 生活新報 、 云南信息報等 7張綜合性都市類報紙 。 資料來源： 202304《中國記者》 案例：解放日報報業(yè)集團印務中心 1997年建成，投資近 3億元，通過 9002質量體系國內、國際認證。） 傳媒業(yè)競爭的加劇使行業(yè)利潤普遍下滑，京報集團同樣出現凈資產、營業(yè)收入保持上升，而主營業(yè)務凈利潤開始下降的趨勢 03000060000900001997 1998 1999 2023 2023凈利潤 營業(yè)收入凈資產收益率呈持續(xù)下降趨勢 040000800001202301600001997 1998 1999 2023 2023凈利潤 凈資產營業(yè)收入呈上升趨勢，凈利潤卻呈下降趨勢 單位 :萬元 單位 :萬元 = – % = % = % = – % 京報資產回報率的降低是國內平面媒體競爭日益加劇、從暴利時代向微利時代回歸的體現 18 ? 日報 晚報 晨報 廣告 印刷 發(fā)行 目標市場重疊，內容趨于同化，競爭效應明顯是整合難度大的主要原因 資料來源：內部訪談，整理分析 日報 晨報 晚報 京報集團的業(yè)務缺少整合，報團規(guī)模優(yōu)勢和協同效應沒有得到體現，解決整合問題是鞏固京報在北京報業(yè)市場上競爭地位的關鍵 19 ? 產能具有規(guī)模優(yōu)勢，但目前利用率只有約 50% 地理位置上偏于一隅，產能分布不盡合理 主業(yè) 相關 業(yè)務 印務 有必須走郵發(fā)的政策限制，自辦發(fā)行也沒有統(tǒng)一， 經營上不能實現規(guī)模效應 發(fā)行 資產 相關 業(yè)務 地理位置目前較偏，要對業(yè)務定位做很好的規(guī)劃 培養(yǎng)相關經營管理能力 休閑中心 資產增值潛力巨大 經營性增值受經營管理能力制約，前景未見樂觀 * 新聞中心 地理位置較好 京報的旅游營銷、服務管理能力有待進一步加強 記者之家 資料來源：內部訪談，整理分析 京報集團其他關聯性業(yè)務對集團業(yè)績的現實貢獻目前還不理想 *上海新民晚報的大樓每年消耗 8000萬左右（包含折舊），幾乎要吃掉集團 10%的收入 20 ? 主營業(yè)務 盈利增長放緩， 其他業(yè)務現狀不理想， 京報現實經營性積累難以 支持集團把握后續(xù)發(fā)展機會 缺乏 明確的 戰(zhàn)略指向， 雖然京報集團 現實資產負債率 水平較低，有一定的 融資空間，但苦于戰(zhàn)略 不清、缺少合適業(yè)務組合的 支撐以及投資管控能力的不足，都影響建立新的業(yè)務發(fā)展平臺 盈利前景 并不明朗的現有 投資項目可能侵蝕 經營性盈利 資料來源：內部訪談，整理分析 京 報集 團 盡管京報集團現實經營狀況良好，但面對未來不斷加劇的競爭局面，如何保持持續(xù)性的盈利增長是京報面臨的嚴峻挑戰(zhàn) 新業(yè)務難以建立 21 ? 目錄 182。 改革戰(zhàn)略與 2023年戰(zhàn)略行動總結 182。 由于行政體制改革進程中的不確定性，部分領域具體進入的時機何時成熟是難以判斷的，這是集團在考慮主動進行媒體領域的戰(zhàn)略性布局和業(yè)務擴張時的關鍵制約。 業(yè)務單元戰(zhàn)略 182。 京報集團配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系 182。 集團必須充分考慮這些風險，在資源上給予傾斜。 業(yè)務單元戰(zhàn)略 182。 京報集團配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系 182。 韋爾奇自傳 》 長時間名列暢銷書排行榜前列 案例：中信出版 近期 面對進一步專業(yè)化分工的市場調整期，國內出版行業(yè)正處于專業(yè)化分工進一步細分的階段，新書策劃越來越多地由專業(yè)策劃工作室或文化傳播公司參與進行，京報應該通過策劃外包的合作模式改善出版社的經營現狀，從而把出版業(yè)務做強；經營戰(zhàn)略為“大片模式”，做暢銷書、建品牌影響是這一階段的工作重點 中期 單純依托京報目前的同心出版社來發(fā)展，由于規(guī)模受限，增長空間有限，當通過經營在某類領域形成較強積累后，在此一階段應借助集團資本實力，在該領域中進行并購以擴大規(guī)模和建立領先優(yōu)勢，進一步加強出版業(yè)務 業(yè)務平臺 吸納其他資源 國外版權 國內市場資源 向發(fā)行市場整合 中信聯合發(fā)行公司 中 信 出 版 65 ? 市場營銷部是需要重點建設的部門，國外成熟的出版公司營銷工作每年都有占到銷售實洋 8－ 10%的財政預算，而國內還不到 % ?封面設計 (小組 ) ?廣告設計 (小組 ) ?合作廣告 ?室內廣告 ?促銷用品 (小組 ) ?書目 ?復制樣章 ?展板等基本材料準備 ?制作 ?訂貨會 /博覽會 ?會議計劃 ?會議中活動計劃與協調 ?聯合圖書活動 ?場地 /徽章設計 ?附加權 (版權 ) ?貿易 ?全球銷售預測 ?國外促銷 ?作者巡回安排 ?聯系大型媒體 ?發(fā)放各種宣傳材料 ?安排舉辦各種活動 ?公共關系數據庫的建立 ?書評報道 ?市場活動 ?財務預算 ?營銷計劃制定 ?組稿介入 ?銷售預算 ?產品計劃與定位 ?市場范圍發(fā)展 ?協調相關市場服務 營銷策劃部 財務預算部 公共關系部 創(chuàng)意服務部 會議部 國際市場部 營銷部門經理 公司副總裁 負責市場營銷 市場營銷是一種創(chuàng)造性的智力勞動，是編輯決定選題必須參考的方面，是銷售成功的決定因素。 中信出版社積極開展國際合作 ， 充分利用資本運作和市場運作方式 ， 出版的圖書以國際化 、 實務化 、 系列化為特色 。 資本運營戰(zhàn)略 182。 京報集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃 182。S ， 2023年 12月； 2023《中國新聞年鑒》 199 2023《中國廣告年鑒》 雜志廣告收入增長率與全國廣告收入增長率比較圖 雜志連續(xù)三年保持20％以上增長率 注：為便于比較，本圖中將全國廣告收入增長率設為基準 0，以 X軸表示 ?中國雜志連續(xù)三年廣告收入高速增長，并且國內雜志尚處于較低的發(fā)展水平，市場空間極大，目前進入壁壘也較低（但這一狀況在快速改變） ?雜志通常能夠做到發(fā)行盈利，因而可以部分改善京報集團的收入結構 504030201001020301995 1996 1997 1998 1999 202338 ? 制訂報業(yè)組合的戰(zhàn)略出發(fā)點 戰(zhàn)略出發(fā)點 在未來可預見的中期，京報集團應從現有單一綜合報結構向核心強大、種類完善的報刊系列組合發(fā)展，組合中應包括全國性品牌影響綜合報、覆蓋大北京區(qū)域的系列地域報、專業(yè)報刊雜志系列 全國性品牌影響力的主流綜合報是提升報業(yè)集團品牌形象的關鍵，并對整體業(yè)務發(fā)展提供良好支撐 地域報利潤率相對較高，也是跨地域經營的大型報業(yè)集團中最重要的利潤來源 專業(yè)報刊與雜志是平面媒體領域增長最快的市場，也是京報優(yōu)化報刊組合、改善收入結構的重要方向 京報集團報業(yè)的 目標業(yè)務組合 39 ? 京報集團分階段戰(zhàn)略重點與行動 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 遠期 2023－ 戰(zhàn)略重點 布局階段 鞏固根據地，擴大領先優(yōu)勢，提供穩(wěn)定現金支持 完善報系，夯實基礎，為全面擴張積極準備 擴張階段 集團規(guī)?？焖僭鲩L 全國性品牌影響 廣告外收入大幅提升 整合階段 整合傳媒業(yè)務 戰(zhàn)略行動 1. 核心報整合，時機條件成熟時日報嘗試異地擴張 2. 開發(fā)專業(yè)報刊，全力尋求突破 1. 日報通過全面擴張成為全國性品牌綜合報 2. 通過合作方式重點進入地域綜合報及專業(yè)報的異地市場 3. 專業(yè)報與雜志向全國擴張 諸多可能，現時難以準確預測 需要重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃 40 ? 現在 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 松散組合 各報簡單組合在一起，沒有或很少有協同效應 各報自行規(guī)劃發(fā)展，集團沒有統(tǒng)一的定位策劃要求 形成核心 核心各報進行整合，系列開始逐步形成 集團統(tǒng)一管理和調配經營資源 全面整合 綜合報、專業(yè)報刊各自形成完善的報業(yè)系列組合，并在此基礎上進一步擴張 晨報 晚報 晨報 專業(yè)報刊領域 京報集團分階段報業(yè)組合的發(fā)展 需要重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃 晚報 日報 京郊 商報（籌） 晨報 宣傳手冊 新聞寫作 社會報 建設報 晚報 京郊 商報 宣傳手冊 新聞寫作 社會報 建設報 雜志 日報 專業(yè)報刊 全國擴張 商報 雜志 京郊 宣傳手冊 新聞寫作 社會 報 建設報 日報 全國性擴張 綜合報模式異地擴張 改造或拆離 41 ? 近期報業(yè)的重點在于完成戰(zhàn)略布局，首先是鞏固北京根據地，其次是要迅速開發(fā)專業(yè)報刊 ，集團各重點報進行統(tǒng)一定位和適當差異化，以真正形成具有協同效應的報紙組合 ，具體而言