【正文】 的對象，也是被鼓勵迅速擴(kuò)張的傳媒集團(tuán)，政策空間會相對寬松，因而政策風(fēng)險(xiǎn)有限 ?國內(nèi)傳媒市場開始逐步開放，而政策上仍是對內(nèi)保護(hù)，這是對京報(bào)極其有利的局面，這種條件下一旦建立了合適的支撐，就有可能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展 從總體上看，對于京報(bào)集團(tuán)而言，新政策帶來的機(jī)會遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于集團(tuán)以何種態(tài)度去應(yīng)對變化 24 ? 1 2 3 有效預(yù)測 “前景清晰明顯” 離散情景 “有幾種可能的前景” 連續(xù)性不確定“前景有一定變化范圍” 真正的不確定“前景不明確” ?環(huán)境包含多維的連續(xù)性不確定，沒有預(yù)測前景的基礎(chǔ) ?影響因素相互糾結(jié)，很難了解哪些因素會影響未來趨勢 不確定性 低 高 ?幾個明確的離散的未來情景 ?處在重大政策性變革邊緣，政策是否通過對其的影響 ?戰(zhàn)略價值大部分取決于競爭對手的戰(zhàn)略，而后者無法了解到，也不好預(yù)測，如求大于供的市場 ?有幾個不確定的向度，向度上是連續(xù)性的變化 ?進(jìn)入新興行業(yè)或者新市場 ?新科技面臨市場接受程度的廣泛不確定性 典型情況 ?傳媒行業(yè)本身是一個具有很高的不確定性的市場 ?媒介技術(shù)發(fā)展速度非?？?，未來的技術(shù)走向與時機(jī)的成熟難以預(yù)測 ?競爭對手的戰(zhàn)略將很大程度上影響京報(bào)的戰(zhàn)略選擇，而競爭對手的戰(zhàn)略同樣不確定 ?幾類媒體間相互融合與滲透，媒體未來的格局難以預(yù)測 ?國內(nèi)政策的模糊性與對政策尺度的把握無法完全預(yù)測，而政策是目前競爭的的決定性因素 京報(bào)集團(tuán) 所處的環(huán)境 ?對確定的戰(zhàn)略方向有足夠精確的單一預(yù)測 京報(bào)集團(tuán)處于不確定性較高的外部環(huán)境中，在戰(zhàn)略選擇上應(yīng)該相應(yīng)采取適應(yīng)性的戰(zhàn)略態(tài)度和戰(zhàn)略舉措，建立敏銳的市場感覺和快速的反應(yīng)機(jī)制 25 ? 國內(nèi)傳媒領(lǐng)域在現(xiàn)階段的市場機(jī)會分析 市場機(jī)會 要求能力 關(guān)鍵制約因素 平面媒體 報(bào)紙 地綜合報(bào)市場擴(kuò)張 ，尤其是期刊雜志市場 變化趨勢的深刻理解和適度把握能力；雄厚的資金實(shí)力和時機(jī)的把握能力 、理解力而樹立的號召力是成功的關(guān)鍵因素 制 嚴(yán)格監(jiān)管 累 電視 提供 供 、節(jié)目策劃能力以及專業(yè)制作能力 銷售能力和網(wǎng)絡(luò)是最終實(shí)現(xiàn)盈利的重要條件 累 廣播 來的新聞等信息類內(nèi)容提供 、準(zhǔn)確、低成本的信息供應(yīng)能力 應(yīng) 第四媒體 、盈利模式尚未成熟 信息的一些網(wǎng)站具有現(xiàn)實(shí)盈利能力 、豐富的信息量、信息定制提供能力 、及時、準(zhǔn)確的信息收集能力；與無線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的合作能力 定 注：平面媒體領(lǐng)域是京報(bào)集團(tuán)近期發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域 26 ? 基于業(yè)務(wù)能力的積累、主業(yè)優(yōu)勢的輻射與業(yè)務(wù)間的支撐作用，京報(bào)集團(tuán)應(yīng)在以下業(yè)務(wù)層面逐步進(jìn)行擴(kuò)展，合作與并購是進(jìn)入新領(lǐng)域的主要手段 文化傳播業(yè) 娛樂業(yè) 體育 …… 出版及報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù) 節(jié)目制作 媒體運(yùn)營 …… ?出版 ?廣告 ?…… ?印刷 ?發(fā)行 跨媒體 相關(guān)多元化 報(bào)業(yè) ?報(bào)紙 ?雜志 、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)積累發(fā)展出版業(yè)務(wù) I 、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)積累發(fā)展節(jié)目制作業(yè)務(wù) 、娛樂、體育等相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè) 部分 I 中包括報(bào)業(yè)、出版業(yè)及報(bào)業(yè)支持性業(yè)務(wù)，是京報(bào)集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，也是集團(tuán)在近期的發(fā)展重點(diǎn) 部分 中包括跨媒體及相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，是京報(bào)集團(tuán)中可能的新生業(yè)務(wù)，也是集團(tuán)在中遠(yuǎn)期的擴(kuò)張方向 27 ? 京報(bào)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo) “大北京區(qū)域”領(lǐng)先的跨媒體“新聞集團(tuán)” 遠(yuǎn)景目標(biāo) ?國內(nèi)傳媒行業(yè)的競爭規(guī)則已發(fā)生根本性的改變，行業(yè)間、地域間壁壘被打破，允許跨地域、跨媒體的經(jīng)營，而擴(kuò)張的傾向必然導(dǎo)致競爭加劇和行業(yè)集中度提高。而對突破行政格局的擴(kuò)張，宣傳部門通常持審慎的態(tài)度。 戰(zhàn) 略 30 ? 期望 市場 環(huán)境 目標(biāo) 戰(zhàn)略 經(jīng)營 目標(biāo) 經(jīng)營計(jì)劃 /預(yù)算 由單位來 實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略控制 實(shí)施控制 戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)略計(jì)劃 /預(yù)算 通過項(xiàng)目 來實(shí)現(xiàn) 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)施和控制 31 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)在不同階段可以有不同的側(cè)重點(diǎn) 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 遠(yuǎn)期 2023－ 戰(zhàn)略重點(diǎn) 布局階段 鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持 完善報(bào)系，夯實(shí)基礎(chǔ)，為全面擴(kuò)張積極準(zhǔn)備 擴(kuò)張階段 集團(tuán)規(guī)?？焖僭鲩L 全國性品牌影響 廣告外收入大幅提升 （通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改善收入結(jié)構(gòu)） 整合階段 整合傳媒業(yè)務(wù) 積蓄力量（尋求新的突破） 戰(zhàn)略行動 1. 核心報(bào)整合，時機(jī)條件成熟時日報(bào)嘗試異地?cái)U(kuò)張 2. 開發(fā)專業(yè)報(bào)刊，全力尋求突破 3. 改善出版業(yè)務(wù) 4. 改善報(bào)業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù) 1. 日報(bào)通過全面擴(kuò)張成為全國性品牌綜合報(bào) 2. 通過合作方式重點(diǎn)進(jìn)入地域綜合報(bào)及專業(yè)報(bào)的異地市場 3. 專業(yè)報(bào)與雜志向全國擴(kuò)張 4. 通過并購進(jìn)一步加強(qiáng)出版業(yè)務(wù) 5. 從內(nèi)容提供（節(jié)目制作 * ）進(jìn)入跨媒體領(lǐng)域 諸多可能，現(xiàn)時難以準(zhǔn)確預(yù)測 目標(biāo)側(cè)重 基于現(xiàn)狀出發(fā)，以經(jīng)營性目標(biāo)為主 著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，以建立和培養(yǎng)業(yè)務(wù)及能力為主 需要重新進(jìn)行 戰(zhàn)略規(guī)劃 *注：節(jié)目制作以電視節(jié)目為主，也包括電臺節(jié)目 32 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為大北京區(qū)域領(lǐng)先的跨媒體新聞集團(tuán) 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 財(cái)務(wù)目標(biāo) ?收入結(jié)構(gòu) ?利潤 資產(chǎn) 35億元 總收入 15億元 廣告 % 發(fā)行 % 其他（印刷、出版） % % 利潤 3億元 資產(chǎn) 40億元 總收入 25億元 廣告 % 發(fā)行 % 其他 % % 利潤 5億元 非財(cái)務(wù)目標(biāo) ?業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?市場份額 ?品牌 ?人力資源 ?管理體系 ?…… 提高北京報(bào)業(yè)市場廣告份額 儲備方面的人才 成立集團(tuán)公司，建立市場經(jīng)營機(jī)制 進(jìn)入業(yè)務(wù)領(lǐng)域 建立在領(lǐng)域的技能 ？ 具體目標(biāo)有待于集團(tuán)核心管理層在就戰(zhàn)略形成共識后進(jìn)一步展開研討來制訂 33 ? 目錄 182。 集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略 182。 跨媒體 182。 改革戰(zhàn)略與 2023年戰(zhàn)略行動總結(jié) 182。最終的目標(biāo)組合中應(yīng)包括全國性品牌影響的主流綜合報(bào)、覆蓋大北京區(qū)域的系列地域報(bào)及較為完善的專業(yè)報(bào)刊雜志系列 ?綜合報(bào)：全國性品牌影響綜合報(bào)、地域綜合報(bào) ?專業(yè)報(bào)：全國性專業(yè)報(bào)系列、地域?qū)I(yè)報(bào) ?雜志：雜志系列 文化傳播業(yè) 娛樂業(yè) 體育 …… 出版及報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù) 節(jié)目制作 媒體運(yùn)營 …… ?出版 ?廣告 ?…… ?印刷 ?發(fā)行 跨媒體 相關(guān)多元化 報(bào)業(yè) ?報(bào)紙 ?雜志 35 ? 全國性品牌影響力的主流綜合報(bào)是提升報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌形象的關(guān)鍵，并為整體業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好支撐 美國著名的報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍擁有一張強(qiáng)勢品牌的主報(bào)，主報(bào)的利潤貢獻(xiàn)在集團(tuán)中通常不占優(yōu)勢，但是主報(bào)具有較高的權(quán)威性、全國性乃至世界性的影響力。 由于這一領(lǐng)域被眾多潛在對手廣泛看好，受眾的高要求和激烈的市場競爭決定了這樣的一份報(bào)紙如不能一炮走紅，很可能就會長期淪于默默無聞。品牌樹立之后又引進(jìn)該社的版權(quán)，出版了《瑞麗家居》、《瑞麗可愛先鋒》和消費(fèi)類期刊《北京漫步》，形成了覆蓋中國大城市日常生活的媒體圈 上海譯文出版社與法國樺榭菲力柏契出版社進(jìn)行版權(quán)合作，出版《世界服裝之苑》 數(shù)據(jù)來源： , 2023年 9月至 12月 57 ? 集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中培育雜志業(yè)務(wù)代價較高，且需較長的培育期，應(yīng)爭取以合作或并購方式實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)的快速進(jìn)入 合作方式選擇 在國內(nèi)雜志水平普遍較低的情況下，應(yīng)該通過和國外雜志的合作以高起點(diǎn)進(jìn)入雜志市場；并選擇休閑、娛樂、時尚、體育、專業(yè)技術(shù)等意識形態(tài)較弱的內(nèi)容領(lǐng)域進(jìn)行合作以防范風(fēng)險(xiǎn) 并購對象篩選標(biāo)準(zhǔn) 所在專業(yè)領(lǐng)域影響力居前 3名 已經(jīng)度過起步階段，經(jīng)營基本穩(wěn)定 基本保持在盈虧平衡點(diǎn)上，略有盈利 原有團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定 …… 58 ? 集團(tuán)其他子報(bào)子刊受政策性因素制約，暫不作大的調(diào)整，但要建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以強(qiáng)化經(jīng)營管理，未來有條件時再考慮定位問題 今后可能的定位 京郊日報(bào)：農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富、京郊休閑渡假、 … 新聞與寫作： 宣傳手冊：時事專刊、熱點(diǎn)專刊、 … 注：社會報(bào)、建設(shè)報(bào)不在集團(tuán)體系內(nèi)，本項(xiàng)目中未做具體分析 除集團(tuán)三張重點(diǎn)報(bào)及商報(bào)外，其余子報(bào)子刊或負(fù)有特殊宣傳使命（京郊日報(bào)、宣傳手冊）、或有特殊的精神效益（新聞與寫作）、或游離于集團(tuán)之外（社會報(bào)、建設(shè)報(bào)，其資產(chǎn)所有權(quán)不在集團(tuán)），近期內(nèi)的定位難以做出大的調(diào)整 在兼顧經(jīng)濟(jì)效益與精神效益的前提下，集團(tuán)應(yīng)盡可能明確這些子報(bào)子刊在報(bào)業(yè)組合中的作用與發(fā)展目標(biāo)，并確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 59 ? 目錄 182。 集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略 182。 跨媒體 182。 改革戰(zhàn)略與 2023年戰(zhàn)略行動總結(jié) 182。 ?出版結(jié)構(gòu)單一： 2023年中國出版業(yè)總產(chǎn)值 400億人民幣左右，其中教材占到 60%以上 461984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998每人每年擁有圖書冊數(shù)發(fā)行39%其他11% 出版24%印刷26%發(fā)行23%其他3%出版73 %印刷1%1984年利潤比例 1999年利潤比例 ?平面媒體的利潤結(jié)構(gòu)由 1984年的出版、發(fā)行、印刷三分天下變成了 1999年的出版一支獨(dú)大，成為圖書行業(yè)中利潤最豐厚的環(huán)節(jié) ?政策顯示，出版業(yè)在強(qiáng)調(diào)微觀搞活的同時要加強(qiáng)宏觀控制，嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)入制度，這說明行業(yè)還存在一定進(jìn)入壁壘 ?出版收入幾乎完全是發(fā)行收入，可明顯改善集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu) ?在國內(nèi)出版行業(yè)水平低、利潤高的背景下，出版業(yè)是難得的市場機(jī)會 63 ? 京報(bào)集團(tuán)出版社擁有相當(dāng)于綜合性出版社的出版許可，但現(xiàn)有經(jīng)營能力不足，應(yīng)依托集團(tuán)支持，設(shè)法通過合作模式發(fā)揮價值潛力 選題、組稿 編輯、定稿 印刷 銷售 /發(fā)行 內(nèi)容策劃 營銷策劃 出版的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 現(xiàn)有經(jīng)營能力 ?缺乏專業(yè)積累，原有教輔系列發(fā)展受阻，生存困難 ?缺乏高素質(zhì)編輯，書號緊張（每個編輯 5個書號） ?基本發(fā)展資金匱乏：流動資金僅一百來萬，沒有大制作的可能；北大畢業(yè)生見習(xí)工資僅800元 /月，無法吸引優(yōu)秀人才 ?編輯數(shù)量不足，日常審稿占據(jù)大量時間，無暇考慮其他問題 ?美術(shù)編輯能力薄弱，封面、裝帖設(shè)計(jì)精品不多 ?水平不高的選題使印數(shù)、再版率都較低，印刷所占成本比例高 ?印數(shù)為 3萬冊時毛利率比 1萬冊高近一倍 ?發(fā)行力量薄弱，僅有5人（外研社 80多人） ?一些營銷活動（如大學(xué)生讀書節(jié)）由于資金、人力等限制無法開展 可能改進(jìn)方式 ?建立相應(yīng)機(jī)制利用集團(tuán)整體社會資源發(fā)現(xiàn)選題、捕捉選題 ?與專業(yè)策劃工作室合作，改善選題策劃能力 ?集團(tuán)提供發(fā)展啟動資金 ?出版社把書當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作，集團(tuán)對大型項(xiàng)目以投資形式支持 ?增加編輯數(shù)目（ 50人編制目前只用了 20人），并將選題策劃編輯和文字編輯分開 ?通過外包或引進(jìn)專業(yè)美術(shù)編輯，與策劃編輯合作改善書籍封面裝帖等外觀效果， ?多出暢銷書和常銷書可以降低印刷成本比例 ?通過定點(diǎn)印刷降低成本，以總數(shù)的大印量獲得高折扣 ?利用現(xiàn)有各報(bào)進(jìn)行統(tǒng)一宣傳 ?充實(shí)發(fā)行隊(duì)伍，運(yùn)用多種發(fā)行渠道和銷售手段 數(shù)據(jù)來源： 管理顧問分析 64 ? 資本平臺 資本市場接口 中信證券 出版業(yè)面對進(jìn)一步專業(yè)化分工的市場調(diào)整期，通過完善的合作模式和平臺引入外力，并培養(yǎng)自己的選題和投資能力是同心獲得良好增長機(jī)會的關(guān)鍵 資料來源：中華傳媒網(wǎng) ?中信出版中信出版是中信集團(tuán)傳媒發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分 ， 由中信出版社 、 中信聯(lián)合發(fā)行公司及相應(yīng)雜志社組成 ， 中信出版社成立于 1988年 9月 ， 是直屬中央級出版社 ， 中信聯(lián)合發(fā)行公司是中信集團(tuán)全資一級子公司 。 近期出版的 《 誰動了我的奶酪 ？ 》 和 《 杰克 1