人力資源管理案例方案之某知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告-最-免費(fèi)閱讀
【正文】 8. 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)管理流程的執(zhí)行監(jiān)督。 15. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 7. 組織擬定公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 9. 負(fù)責(zé)公司有關(guān)財(cái)務(wù)資料的整理、保管工作。 部門崗位設(shè)置 公司層崗位：主任 部門層崗位：技術(shù)員 部門關(guān)鍵考核指標(biāo) 部門主要職責(zé) 財(cái)務(wù)處主要職責(zé)描述 1. 負(fù)責(zé)資金的籌集規(guī)劃、合理使用和控制。 12. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4. 匯總 每天的單店 需求計(jì)劃，編制中心廚房加工計(jì)劃，并提交采購部和中心廚房。 部門崗位設(shè)置 公司層崗位：經(jīng)理 部門層崗位：采購員 部門關(guān)鍵考核指標(biāo) 部門主要職責(zé) 中心廚房主要職責(zé)描述 1. 負(fù)責(zé)制定中心廚房加工工藝手冊，并不斷修改完善。 5. 負(fù)責(zé)裝修過程中的 資金（成本）控制 。 5. 負(fù)責(zé)與房主進(jìn)行談判，并簽訂租房合同。 8. 負(fù)責(zé)選擇與評估加盟商，并協(xié)調(diào)與加盟商的各種工作。XX管理（北京）有限公司 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 （最終討論稿） 旺昌資料城 助力您暢享成功！ 網(wǎng)址： 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素分析 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析 公司主要業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)和關(guān)鍵職能管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司本階段的發(fā)展規(guī)劃和主要目標(biāo) 公司組織結(jié)構(gòu)草案設(shè)計(jì) 公司部門職責(zé)設(shè)計(jì) 公司主要崗位職務(wù)說明書設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則 組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排 組織結(jié)構(gòu)又稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)三方面的結(jié)構(gòu)體系 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、職能分配及相互關(guān)系 各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu) 各業(yè)務(wù)、職能部門的內(nèi)部構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu) 各層次、部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)含義的三個(gè)方面 組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系 頂級管理咨詢案例庫 ? 專業(yè)服務(wù)中國商界管理界精英！ 原創(chuàng)整編！保留權(quán)限！ 唯一官方網(wǎng)： 旺昌資料城 ： 602429086 職能結(jié)構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 有利于實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 有利于促進(jìn)深層次技能提高 ? 有利于組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) ? 在小到中型規(guī)模下有優(yōu)勢 ? 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)有優(yōu)勢 ? 對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 ? 可能引起高層決策堆積、層級超負(fù)荷 ?導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 ?導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) ?對組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限 ?適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的適度變化 ?由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意 ?跨職能的適度協(xié)調(diào) ?使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 ?在產(chǎn)品較多的組織中效果更好 ?決策分權(quán) ?失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) ?失去了深度競爭和技術(shù)專門化 ?產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 不存在最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)，不同類型的組織結(jié)構(gòu)都有各自的優(yōu)缺點(diǎn) 總裁 營銷 研發(fā) 生產(chǎn) 人事 財(cái)務(wù) 一車間 二車間 三車間 總裁 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 市場 研發(fā) 混合結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)
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