宋體如何選擇hr人才派遣外包服務(wù)商-免費閱讀
【正文】 26 一月 20239:32:08 上午 09:32:08一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/26 9:32:0809:32:0826 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Tuesday, January 26, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2109:32:0809:32Jan2126Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 人員招聘、激勵、保留與離職管理163。 組織各個部門人員考評績效163。戰(zhàn)略重要性能力稀缺性低 高普遍唯一特殊崗位 關(guān)鍵崗位輔助崗位 通用崗位職能 1 職能 2 職能 3 職能 4從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益改變?nèi)肆Y源管理結(jié)構(gòu)可以獲得結(jié)構(gòu)效益關(guān)鍵崗位 通用崗位 輔助崗位 特殊崗位戰(zhàn)略重要性 高價值 高價值 低價值 低價值能力獨特性 獨一無二，掌握核心能力普遍性 普遍性 獨一無二，與核心能力無關(guān)工作方式 以知識工作為主 傳統(tǒng)工作、執(zhí)行性工作操作性工作 項目性工作雇傭模式 全日制員工、合伙人全日制員工、適用于外包非全日制員工、兼職員工、人才派遣、實習生、退休反聘。適用于外包適用于外包福利保險 國家規(guī)定、高附加福利國家規(guī)定，一般性的附加福利國家規(guī)定 國家規(guī)定薪酬體系 75p(外部競爭性）績效、知識付薪持股7550p（外部競爭性）績效付薪50p工時、績效付薪50p項目任務(wù)付薪激勵措施 關(guān)注對戰(zhàn)略的貢獻個人職業(yè)發(fā)展培訓效果、目標考核、個人職業(yè)發(fā)展服從性？ 殊項目目標的完成OUTLINE序言HR外包帶來的風險效益和遴選標準HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益和遴選標準從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務(wù)成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務(wù)商可以帶來結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務(wù)商的遴選結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于 財務(wù)關(guān)系改變的降低HR事務(wù)外包之前 HR事務(wù)外包之后1. 會計準則要求企業(yè)工資、四金、工會經(jīng)費有約定的歸集方式2. 對于有工資總額限制的企業(yè)，工資支出超過計稅工資部分，企業(yè)需在稅后列支3. 補充福利（補充養(yǎng)老金、公積金、補充醫(yī)療、商業(yè)保險等）需在企業(yè)稅后列支HR外包商可根據(jù)約定提供稅前列支的：?管理費?勞務(wù)費?代繳 “社?；?”及住房公積金等 服務(wù)費，方便客戶會計處理結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化的降低難度對公司重要性Ⅰ.最高領(lǐng)導層的助理Ⅱ.核心的工作，需要 2－ 3年才能掌握高低高低Ⅲ.工作容易完成但是需要組織內(nèi)部人員完成Ⅴ.兼職人員就可以完成Ⅳ.最好讓外部的專業(yè)機構(gòu)完成通過重要性和難度區(qū)分工作ⅠⅡⅢⅣⅤ業(yè)務(wù)變動正常情況兼職、非全日制、實習生、短期勞務(wù)派遣派遣、外包給外部專業(yè)機構(gòu)高峰期合同工、人才派遣 在高峰期互相幫助加班加班利用外部的專家培養(yǎng)未來的領(lǐng)導層在高峰期提供支持根據(jù)工作的特征來安排人業(yè)務(wù)分類n 社會保險成本比較 ( 工資基數(shù) /月）項目 社保 小城鎮(zhèn)社保 外勞力單位繳費金額 占工資數(shù)比例 37% 25% 金額每年固定單位：元 /月n 商業(yè)保險比較基本項目 個人購買商保 企業(yè)購買商保 中介購買商保意外（每人 10萬，意外醫(yī)療 1萬） 醫(yī)療 不能購買 住院 上海戶籍 非上海戶籍 結(jié)論：由中介購買以上例舉保險比企業(yè)購買每人節(jié)約 500
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