宋體如何選擇hr人才派遣外包服務商(完整版)
【正文】 學生在學校所學與企業(yè)所用之間間距太大，由學生轉(zhuǎn)變?yōu)?“企業(yè)人 ”時間往往太長1. 根據(jù)企業(yè)需要 ”定制 “人才2. 專業(yè)技術人員的 “合租 ”聘用3. 快捷、省力、省錢4. 方便管理全球人才5. 將人才崗前培訓提前到學校－－企業(yè)場地延伸6. 學生工作 “上手快 ”－－迅速進入角色7. 專業(yè)的人才選撥服務，降低人才鑒別成本結(jié)構(gòu)效益之二 擴大企業(yè) HR管理半徑，方便拓展跨地區(qū)業(yè)務HR事務外包之前 HR事務外包之后? 公司跨地區(qū)業(yè)務快速發(fā)展，支持性職能如人力資源管理工作成為企業(yè)主營業(yè)務發(fā)展的瓶頸? 各地方所得稅不同，社保條例 規(guī)定不同，對人力資源管理工作要求大大提高? 跨地區(qū)管理導致 HR職能人員產(chǎn)生大量的差旅費，同時也要求增加 HR職能人員的人員數(shù)量，導致管理幅度、難度增加，人力成本增加HR外包商可根據(jù)約定提供? 跨地區(qū)服務網(wǎng)絡? 跨地區(qū)專業(yè)人員能為客戶提供專業(yè)服務OUTLINE序言HR外包帶來的風險效益和遴選標準HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益和遴選標準從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務商可以帶來結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務商的遴選甄選 HR外包服務商的標準 —— 結(jié)構(gòu)效益角度 n 經(jīng)營理念– 能否真正了解您的組織的需求和現(xiàn)狀？– 有什么樣的服務理念和實施機制？– 能否理解您的企業(yè)的目的和目標？ – 該領域的知識深度？– 對您的需求，能否提供一份嚴密細致的解決方案？– 專業(yè)化程度？經(jīng)營質(zhì)量– 服務質(zhì)量控制標準？– 能否持續(xù)不斷的及時處理各種沖突？– 服務平臺運行質(zhì)量？– 管理員工的效率？– 異地網(wǎng)絡經(jīng)營質(zhì)量？– 能否拜訪到提供參考的其它顧主，可有類似的經(jīng)驗？– 財務狀況？n HR外包商獨特的資源優(yōu)勢– 有無品牌？資質(zhì)？行業(yè)中的地位？OUTLINE序言HR外包帶來的風險效益什么樣的外包服務商能夠帶來這樣的效益HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務商可以帶來結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務商的遴選如何選擇合適的 HR外包服務商？ —— 遴選流程HR管理診斷用工成本 效益分析人力資源籌劃尋找可能的服務商起草項目計劃書要求進行服務商遴選協(xié)商簽訂外包合同溝通相關利益者與外包商維護合作關系監(jiān)控外包商的工作績效n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 關鍵繼承人計劃163。 匯報關系維護發(fā)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人員績效管理發(fā)展人力資源 163。 讓 HR外包實實在在 —— 如何選擇 HR（人才派遣）外包服務商？OUTLINE序言HR外包帶來的風險效益和遴選標準HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益和遴選標準從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務商可以帶來結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務商的遴選HRM三問做什么？不做什么？HR外包能給您帶來什么？“三問 ”人力資源管理HR外包能給您帶來什么？ 形式上 : 企業(yè)向服務商購買 (人力資源管理非核心職能的 )外包服務本質(zhì)上 : 企業(yè)向服務商購買兩大效益 風險轉(zhuǎn)移效益 用工結(jié)構(gòu)效益因此 ,n 企業(yè)獲得 HR外包的效益高低與外包商的資質(zhì)密切相關n HR經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展可能與外包有密切關系n HR經(jīng)理人的職業(yè)風險與外包風
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