宋體如何選擇hr人才派遣外包服務(wù)商(存儲(chǔ)版)
【正文】 700元單位：元 /年結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于 HR外包機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)體系的降低 一、使用社會(huì)保險(xiǎn)政策差異降低成本 二、利用商業(yè)保險(xiǎn)的集群效益，獲取低保費(fèi)投入 ,高保費(fèi)的保額保障 未采用人事外包方式結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于 HR外包機(jī)構(gòu)跨地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的降低人力資源部經(jīng)理總監(jiān)助理 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)主管 績(jī)效評(píng)價(jià)主管薪酬主管招聘主管 四金專員駐甲地人事專員 駐乙地人事專員 駐丙地人事專員 駐丁地人事專員人事外包后的崗位和投入人力資源經(jīng)理專家中心（變更傳統(tǒng)性活動(dòng)）招聘、薪酬、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià) 管理服務(wù)商各地人事服務(wù)事務(wù)性活動(dòng)由服務(wù)商提供 管理結(jié)構(gòu)改變的隱性效益圖結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于 用工機(jī)制靈活的降低HR事務(wù)外包之前 HR事務(wù)外包之后1. 固定期限合同難以適應(yīng)業(yè)務(wù)季節(jié)性波動(dòng)對(duì)彈性用工的要求2. 無(wú)固定期限合同企業(yè)承受太大的壓力3. 以完成一定工作為期限的合同員工因?yàn)閷?duì)工作無(wú)安全感，故對(duì)企業(yè)很難有認(rèn)同感4. 企業(yè)人員編制限制5. 企業(yè)特殊關(guān)系處理－－ “皇親國(guó)戚 ”、 “元老 ”等1. 人員隨業(yè)務(wù)的增減而增減2. 公司用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司提供專業(yè)化服務(wù)，充分行使公司用人自主權(quán)3. 實(shí)行 “三工（二工）并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ”，增加競(jìng)爭(zhēng)性、提高積極性和主動(dòng)性。 薪資體系設(shè)立163。 人力配置管理163。 09:32:0809:32:0809:32Tuesday, January 26, 2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 09:32:0809:32:0809:321/26/2023 9:32:08 AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 9:32:08 上午 9:32 上午 09:32:08一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 219:32 上午 一月 2109:32January 26, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2109:32:0809:32:08January 26, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 219:32 上午 一月 2109:32January 26, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 9:32:08 上午 9:32 上午 09:32:08一月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:32:0809:32:0809:321/26/2023 9:32:08 AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃日常事務(wù)性管理163。 績(jī)效考評(píng)體系維護(hù)163。不同的崗位對(duì)員工的需求不同，可以匹配最為合適的用工形式。（三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）簡(jiǎn)化人事關(guān)系處理方式、利用外部力量解決內(nèi)部問(wèn)題，增加對(duì)員工的激勵(lì)手段4. 突破人員編制限制（尤其是母子公司、分公司、辦事處等）結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于服務(wù)商綜合服務(wù)能力的降低—— 利用專業(yè)公司的 ”一站式 ”服務(wù)能力服務(wù)商降低企業(yè)商務(wù)成本的判別標(biāo)準(zhǔn) 甄選外包服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)人事綜合服務(wù)能力？是否精通企業(yè) HR日常管理事務(wù)？合理的用工報(bào)酬體系有無(wú)結(jié)構(gòu)完善的保險(xiǎn)和高性價(jià)比商業(yè)保險(xiǎn)體系有無(wú)跨地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)有無(wú)從招聘到退工的資源優(yōu)勢(shì) 商務(wù)成本降低的程度的量化 將不同影響因素對(duì)財(cái)務(wù)的影響核算出來(lái)，就能將這些等級(jí)進(jìn)一步量化，從顯性商務(wù)成本到隱性對(duì)商務(wù)成本的降低程度有一個(gè)量化對(duì)比OUTLINE序言HR外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)HR外包帶來(lái)的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務(wù)成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴(kuò)大 HR管理半徑、提
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1